logo Przegląd Organizacji
Rok wydania: 2003
Numer czasopisma: 2
Słowa kluczowe: controlling, zarządzanie, przedsiębiorstwo
Strony: 31-35
Język publikacji: Polski
Pobierz
Controlling jako podsystem zarządzania przedsiębiorstwem w procesie zmian
Henryk Dźwigoł
Abstrakt
Controlling uchodzi za jedną z nowych metod zarządzania, a przez niektórych uważany jest za system zarządzania. W rzeczywistości pełni funkcję wspomagającą zarządzanie. W artykule przedstawiono procedurę metody zarządzania przez controlling, omówiono zasady metody controllingu wyznaczające relacje między elementami systemu controllingu, omówiono obszary i poziomy wykorzystania metody controllingu w zarządzaniu przedsiębiorstwem oraz powiązania i zależności systemu controllingu w przedsiębiorstwie.
Publikacje z rocznika
O istocie i ewolucji współczesnych koncepcji i metod zarządzania przedsiębiorstwem
Henryk Jagoda, Jan Lichtarski
O istocie i ewolucji współczesnych koncepcji i metod zarządzania przedsiębiorstwem
2003
1
STRONY
3-6
Zarządzanie strategiczne - system założeń
Mieczysław Moszkowicz
W ostatnich latach teoria i praktyka zarządzania wyraźnie ewoluuje w kierunku zarządzania strategicznego. Za główny czynnik sprawczy tej ewolucji przyjmuje się rosnącą burzliwość otoczenia, a za istotę - adaptacyjność przedsiębiorstwa do tegoż otoczenia.
2003
2
STRONY
10-13
Doskonałość w zarządzaniu
Józef Machaczka
Autor podejmuje problem doskonałości w zarządzaniu. Ujmuje go w trzech wymiarach: strategicznym, organizacyjnym i kulturowym.
2003
3
STRONY
7-9
O związkach między kulturą organizacyjną a organizacją uczącą się
Łukasz Sułkowski
Koncepcje kultury organizacyjnej i organizacyjnego uczenia się stały się znaczącymi nurtami zarządzania, które rozwinęły się w ostatnich dziesięcioleciach. Powstaje problem związków pomiędzy tymi dwoma podejściami. Czy te nurty popadają w sprzeczności? Czy też mogą być traktowane jako koncepcje komplementarne?
2003
4
STRONY
9-11
Mitologia przedsiębiorczości organizacyjnej
Mariusz Bratnicki
Autor koncentruje swoją uwagę na przedsiębiorczości organizacyjnej jako części pola badawczego nazwanego powszechnie przedsiębiorczością korporacyjną (Corporate Entrepreneurship).
2003
5
STRONY
6-9
Propozycja metodyki zarządzania ciągłością działania
Janusz Zawiła-Niedźwiecki
Propozycja metodyki zarządzania ciągłością działania
2003
6
STRONY
5-9
Elementy strategicznego zarządzania wiedzą w przedsiębiorstwie
Bogusz Mikuła, Anna Pietruszka-Ortyl
W artykule omówiono istotę i typy strategii zarządzania wiedzą. Są to: strategia kodyfikacji i personalizacji; strategia tworzenia, transferu i ochrony wiedzy; strategia wpływu, rozszerzania, przywłaszczania i sondowania wiedzy, sześć strategii APQC. Na zakończenie przedstawiono uwarunkowania i proces formułowania strategii zarządzania wiedzą.
2003
7/8
STRONY
6-9
O strategiach zarządzania zmianami
Jan Lichtarski
W artykule podjęto próbę odpowiedzi na pytania o rodzaj możliwych i godnych rekomendowania typów strategii kreowania procesów zmian, kierowanie ich przygotowaniem oraz przebiegiem. Najpierw zarysowano istotne cechy czystych (jednorodnych) typów strategii zarządzania zmianami, następnie wypowiedziano się na temat możliwych i celowych ich połączeń w praktyce.
2003
9
STRONY
10-12
Adamiecki nie był sam - Edwin Hauswald
Alojzy Czech
Przybliżono poglądy Edwina Hauswalda. Uchodzi on - obok Karola Adamieckiego- za twórcę naukowych podstaw zarządzania organizacjami.
2003
10
STRONY
10-14
Strategia bez celów
Rafał Krupski
Poruszono problem nowych koncepcji i metod współczesnego zarządzania strategicznego uwzględniających narastającą turbulencję otoczenia. Zdaniem autora jednym z filarów tych nowych koncepcji powinny być okazje zastępujące kategorie celów strategicznych, przynajmniej w ujęciach produktowo-rynkowych.
2003
11
STRONY
8-11