Przybliżono pojęcie "tożsamość nauki". Przedstawiono wyniki badań tożsamości nauk o zarządzaniu podjętych przez Komitet Nauk Organizacji i Zarządzania PAN. Omówiono tożsamość rezultatową, funkcjonalną oraz instytucjonalną nauk o zarządzaniu.

Zwrócono uwagę na niepokojące zjawisko występujące w tekstach z zakresu zarządzania, zarówno zagranicznych jak i polskich, polegające na odchodzeniu od niezbędnego minimum wymagań dotyczących formalnego ładu i logiki. Zjawisko to autor nazywa "lekkością słowa". Celem opracowania jest pokazanie kilku najbardziej typowych objawów "lekkości słowa" w teorii i praktyce zarządzania.

Tożsamość organizacyjna to symboliczna, zbiorowa interpretacja ludzi tworzących organizację, odnosząca się do tego, czym organizacja jest i jaka chciałaby być. W artykule rozróżniono pojęcie tożsamości od kultury, wizerunku oraz misji i wizji organizacyjnej.

Oferowanie przez sieci detaliczne marek handlowych jest jednym z możliwych sposobów uzyskiwania przez nie przewagi konkurencyjnej. W artykule dokonano analizy czynników sprzyjających osiąganiu przez marki handlowe znaczących udziałów rynkowych. Uwzględniono trzy grupy podmiotów mogących mieć wpływ na ich sukces: konsumentów kupujących te marki, produkty, jakim one towarzyszą oraz sieci detaliczne, których są własnością.

Celem artykułu jest próba wykazania luki związanej z brakiem relacji pośród źródeł przewagi konkurencyjnej. Zwrócono uwagę, że poszczególne źródła przewagi traktuje się tak, jakby były w pełni autonomiczne (zasoby, kompetencje, siły). Tymczasem pomiędzy tymi źródłami występują więzi. Szczególnie wyraziście ujawniają się one w tzw. sieciach międzyorganizacyjnych. Autor podejmuje próbę wypełnienia tej luki poznawczej, wyłaniając relacyjne podejście do przewagi konkurencyjnej. Wywód dzieli na trzy części. W pierwszej precyzuje istotę luki poznawczej. W drugiej wprowadza kategorię renty relacyjnej. Na zakończenie proponuje ramy badawcze podejścia relacyjnego.

Jest potwierdzone, że reakcja na kryzys uruchamia mechanizmy rozwoju, które uaktywniają procesy prowadzące do następnego kryzysu. W ten sposób powstają cykle koniunkturalne w gospodarce. Cyklicznie rozwija się również wiele firm. Fazy rozwoju oddzielone są cyklicznie występującymi kryzysami. Autor w artykule przedstawia, że ta ogólna prawidłowość nie dotyczy jednak wszystkich przedsiębiorstw.

W artykule podjęto próbę określenia rodzaju kultury organizacyjnej będącej podstawą dla wprowadzenia i funkcjonowania programu jakości Six Sigma. Wykazano, że kulturą tą będzie otwarta kultura organizacyjna. Ma ona znaczenie w realizacji takich elementów programu Six Sigma jak: orientacja na proces, pomiary, demaskowanie błędów i koncentracja na usuwaniu długotrwałych problemów.

Przybliżono pojęcie "koncepcja konkurencyjności przedsiębiorstwa". Zwrócono uwagę na tradycyjne oraz nowe koncepcje. Przedstawiono łańcuch przyczynowo skutkowy tworzenia konkurencyjności przedsiębiorstwa.

Przedstawiono istotę, wymogi i wymiary przedsiębiorczości organizacyjnej. Przybliżono główne komponenty i logikę pomiaru przedsiębiorczości. Zasugerowano narzędzie diagnostyczne zwane profilem przedsiębiorczości organizacyjnej.

Otóż można postawić tezę, że nauki o zarządzaniu budując swoją tożsamość również sięgnęły do myślenia utopijnego, proponując explicite lub implicite wizję "lepszego świata" i pełni poznania po wdrożeniu ideałów naukowego zarządzania. Celem tego artykułu jest próba rekonstrukcji owych utopii.