logo Przegląd Organizacji
Rok wydania: 2005
Numer czasopisma: 11
Słowa kluczowe: Kadra kierownicza, Kierownicy w przedsiębiorstwie, Osobowość kierownika, Role kierownicze, Style kierowania, Umiejętności kierownicze, Zachowania międzyludzkie
Strony: 20-22
Język publikacji: Polski
Pobierz
Kierownik na rozdrożu - uwagi wcale nie do śmiechu
Stanisław Chełpa
Abstrakt
"Wojna" i "walka" to pojęcia, które często i w sposób dość swawolny używane są do opisu rzeczywistości organizacji gospodarczych. Jeśliby te środki retoryczne miałyby być trafne, z jakimi może łączyć się to konsekwencjami? Stosowany przeze mnie tryb warunkowy, który należy określić jako gdybanie, jest celowy. Nie chcę bowiem formułować diagnoz, ani też wynikających z nich dyrektyw postępowania. "Diagnozy stawia się - jak twierdzi poeta A. Zagajewski, gdy się jest bardzo młodym i ambitnym, potem przychodzi czas już tylko na medytację i - co najwyżej - niepokój, któremu czasem towarzyszy coś w rodzaju chichotu" [21, s. 30]. Rozważmy więc wspólnie kilka kwestii ważnych dla "wojennych" zachowań kierowniczych.
Publikacje z rocznika
Tożsamość nauk o zarządzaniu
Michał Trocki
Przybliżono pojęcie "tożsamość nauki". Przedstawiono wyniki badań tożsamości nauk o zarządzaniu podjętych przez Komitet Nauk Organizacji i Zarządzania PAN. Omówiono tożsamość rezultatową, funkcjonalną oraz instytucjonalną nauk o zarządzaniu.
2005
1
STRONY
7-10
"Lekkość słowa". Kilka uwag o zarządzaniu złożoną uczącą się organizacją fraktalną w turbulentnym globalnym otoczeniu
Czesław Mesjasz
Zwrócono uwagę na niepokojące zjawisko występujące w tekstach z zakresu zarządzania, zarówno zagranicznych jak i polskich, polegające na odchodzeniu od niezbędnego minimum wymagań dotyczących formalnego ładu i logiki. Zjawisko to autor nazywa "lekkością słowa". Celem opracowania jest pokazanie kilku najbardziej typowych objawów "lekkości słowa" w teorii i praktyce zarządzania.
2005
2
STRONY
7-11
Organizacja w poszukiwaniu tożsamości
Łukasz Sułkowski
Tożsamość organizacyjna to symboliczna, zbiorowa interpretacja ludzi tworzących organizację, odnosząca się do tego, czym organizacja jest i jaka chciałaby być. W artykule rozróżniono pojęcie tożsamości od kultury, wizerunku oraz misji i wizji organizacyjnej.
2005
3
STRONY
7-10
Determinanty silnej pozycji rynkowej marek handlowych
Jacek Kall
Oferowanie przez sieci detaliczne marek handlowych jest jednym z możliwych sposobów uzyskiwania przez nie przewagi konkurencyjnej. W artykule dokonano analizy czynników sprzyjających osiąganiu przez marki handlowe znaczących udziałów rynkowych. Uwzględniono trzy grupy podmiotów mogących mieć wpływ na ich sukces: konsumentów kupujących te marki, produkty, jakim one towarzyszą oraz sieci detaliczne, których są własnością.
2005
4
STRONY
10-13
Ku systemowej teorii przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa
Wojciech Czakon
Celem artykułu jest próba wykazania luki związanej z brakiem relacji pośród źródeł przewagi konkurencyjnej. Zwrócono uwagę, że poszczególne źródła przewagi traktuje się tak, jakby były w pełni autonomiczne (zasoby, kompetencje, siły). Tymczasem pomiędzy tymi źródłami występują więzi. Szczególnie wyraziście ujawniają się one w tzw. sieciach międzyorganizacyjnych. Autor podejmuje próbę wypełnienia tej luki poznawczej, wyłaniając relacyjne podejście do przewagi konkurencyjnej. Wywód dzieli na trzy części. W pierwszej precyzuje istotę luki poznawczej. W drugiej wprowadza kategorię renty relacyjnej. Na zakończenie proponuje ramy badawcze podejścia relacyjnego.
2005
5
STRONY
5-8
Dlaczego kryzys nie musi prowadzić do rozwoju
Jacek Pasieczny
Jest potwierdzone, że reakcja na kryzys uruchamia mechanizmy rozwoju, które uaktywniają procesy prowadzące do następnego kryzysu. W ten sposób powstają cykle koniunkturalne w gospodarce. Cyklicznie rozwija się również wiele firm. Fazy rozwoju oddzielone są cyklicznie występującymi kryzysami. Autor w artykule przedstawia, że ta ogólna prawidłowość nie dotyczy jednak wszystkich przedsiębiorstw.
2005
6
STRONY
7-11
Six Sigma a kultura organizacyjna
Robert Kamiński
W artykule podjęto próbę określenia rodzaju kultury organizacyjnej będącej podstawą dla wprowadzenia i funkcjonowania programu jakości Six Sigma. Wykazano, że kulturą tą będzie otwarta kultura organizacyjna. Ma ona znaczenie w realizacji takich elementów programu Six Sigma jak: orientacja na proces, pomiary, demaskowanie błędów i koncentracja na usuwaniu długotrwałych problemów.
2005
7/8
STRONY
7-10
Koncepcje konkurencyjności przedsiębiorstwa
Zdzisław Pierścionek
Przybliżono pojęcie "koncepcja konkurencyjności przedsiębiorstwa". Zwrócono uwagę na tradycyjne oraz nowe koncepcje. Przedstawiono łańcuch przyczynowo skutkowy tworzenia konkurencyjności przedsiębiorstwa.
2005
9
STRONY
7-9
Próba dialektycznego spojrzenia na pomiar przedsiębiorczości w organizacjach
Mariusz Bratnicki
Przedstawiono istotę, wymogi i wymiary przedsiębiorczości organizacyjnej. Przybliżono główne komponenty i logikę pomiaru przedsiębiorczości. Zasugerowano narzędzie diagnostyczne zwane profilem przedsiębiorczości organizacyjnej.
2005
10
STRONY
8-12
Utopia zarządzania
Łukasz Sułkowski
Otóż można postawić tezę, że nauki o zarządzaniu budując swoją tożsamość również sięgnęły do myślenia utopijnego, proponując explicite lub implicite wizję "lepszego świata" i pełni poznania po wdrożeniu ideałów naukowego zarządzania. Celem tego artykułu jest próba rekonstrukcji owych utopii.
2005
11
STRONY
7-9