Proces transformacji w Polsce doprowadził do przebudowy gospodarki. Okres nie w pełni zakończonych jeszcze przekształceń gospodarczych zbiegł się w 2004 roku z uzyskaniem członkostwa Polski w Unii Europejskiej oraz postępującymi coraz gwałtowniej procesami globalizacji. W artykule podjęto próbę odpowiedzi na pytanie o hierarchię ważności uwarunkowań, które zdeterminują dalsze procesy przemian. Przybliżono takie zagadnienia jak: dylematy i wyzwania współczesnych menedżerów, rynek energetyczny i rola gospodarki amerykańskiej, rola marki i outsourcingu w zarządzaniu zmianą, zarządzanie zmian a genetycznie zmodyfikowana żywność, zapotrzebowanie na nowy typ menedżerów.

W artykule zestawiono podstawowe znaczenia nadawane wirtualności na gruncie nauki o organizacji i zarządzaniu. Następnie, w oparciu o literaturę przedmiotu, pogrupowano definicje organizacji wirtualnej w ujęciu procesowym oraz w ujęciu strukturalnym. Na podstawie przedstawionych definicji zaprezentowano definicję i rodzaje organizacji wirtualnej.

Zwrócono uwagę na problem planowania długookresowego i centralnej w nim kategorii czyli strategii organizacji w branżach innowacyjnych. Turbulencja i nieprzewidywalność otoczenia powodują potrzebę redefiniowania strategii przedsiębiorstw farmaceutycznych czy telekomunikacyjnych. Przybliżono wyniki badań empirycznych na temat źródeł sukcesu frim. Przedstawiono propozycje nowoczesnego ujmowania strategii.

W artykule podjęto próbę odpowiedzi na pytania: po co diagnozować kulturę organizacyjną i czy w ogóle jest ona zjawiskiem możliwym do obiektywnego zanalizowania? jak skonstruować narzędzie diagnozy, aby nie pominąć żadnego istotnego aspektu kultury?

Bazowy model teorii zasobowej - dominującym podejściu badawczym w teorii strategii - zakłada, że istnieje bezpośrednia zależność pomiędzy zasobami firmy, przewagą konkurencyjną oraz uzyskiwaną efektywnością. W artykule zwrócono uwagę na dwie bardzo poważne pułapki teoretyczne. Pierwsza to relacja pomiędzy efektywnością a przewagą konkurencyjną, druga to relacja pomiędzy zasobami a przewagą konkurencyjną.

W artykule przedstawiono związki przyczynowo skutkowe pomiędzy zakresem uspołecznienia procesu decyzyjnego a wartością merytoryczną tak podejmowanych decyzji. Celem zapewnienia jak najwyższego poziomu obiektywizmu wyników badań, dokonano tego poprzez przeprowadzenie eksperymentu. Wzięły w nim udział 1104 osoby, które wchodziły w skład 212 zespołów decyzyjnych. Reprezentowały one podmioty gospodarcze o zróżnicowanej wielkości i strukturze kapitałowej.

Celem artykuł jest ukazanie, w jaki sposób uniwersytety zlokalizowane w regionach uczących się mogą przyczyniać się do zwiększania ich potencjału gospodarczego oraz jakie korzyści z tego tytułu może odnosić społeczeństwo, by dostosowywać się do stale zmieniających się warunków panujących na rynku pracy.

Zwrócono uwagę na studia przypadków jako swoiste badania jakościowe w dziedzinie przedsiębiorczości. Omówiono zasady stosowania studium przypadku, takie jak: zasada użyteczności, zasada iteracyjnego budowania teorii, zasada selekcji pod kątem przyczyniania się do rozwoju teorii, zasada różnorodności narzędzi badawczych.

Autor posługuje się metaforą koncertu symfonicznego. Zauważa, że poszczególne korporacje, podobnie jak orkiestry symfoniczne, są do siebie podobne: w obu miejscach występują pracownicy wiedzy, a zarazem profesjonaliści. Celem artykułu jest przedstawienie propozycji zbioru procesów, przez które powinien przejść zarząd korporacji, aby ukazać interesariuszom wartości, które wyróżnią ją spośród konkurencji.

Złożone systemy adaptacyjne stanowią najbardziej zaawansowaną metodę opisu i analizy systemów społecznych. Celem artykułu jest przegląd podstawowych cech tych systemów oraz wskazanie możliwości ich stosowania w modelowaniu i analizie organizacji.