Tradycyjne struktury organizacyjne oparte na klasycznej hierarchii wydają się być nieefektywne w dynamicznym otoczeniu. Od dziesięcioleci eksperci przewidywali ich nieunikniony koniec i rozwój form organicznych, ale scenariusz ten się nie sprawdził. Jakie są powody przetrwania struktur hierarchicznych? Co stanowi barierę rozwoju struktur zadaniowych? Problemy te wydają się istotne i wymagają pogłębionych badań. Celem artykułu jest próba zdefiniowania struktur zadaniowych, wyjaśnienia ich istoty i wątpliwości, które wokół nich narosły. W drugiej części przedstawiono wyniki badań empirycznych zorientowanych na identyfikację zespołów zadaniowych i projektowych w przedsiębiorstwach. Artykuł bazuje na studiach literatury przedmiotu oraz wynikach badań ankietowych przeprowadzonych w 73 przedsiębiorstwach i 126 zespołach zadaniowych funkcjonujących w tych jednostkach. (abstrakt oryginalny)

Przedsiębiorczość jest rozwijającym się zjawiskiem na światowych rynkach. Artykuł prezentuje: istotę, wymiary, komponenty i wybrane modele przedsiębiorczości oraz koncepcję strategicznej przedsiębiorczości. W obrębie domen przedsiębiorczości i zarządzania strategicznego, występuje nowy prąd badawczy, dotyczący łączenia pewnych aspektów obu tych obszarów i kreowania nowej koncepcji przedsiębiorczości strategicznej. (abstrakt oryginalny)

Dobra strategia ma dwa komponenty: pasję i dyscyplinę. O ile dyscyplina strategii rozumiana jako wykorzystanie formalnych metod i technik budowy strategii jest dobrze rozpoznanym problemem – zarówno teoretycznie, jak i praktycznie – o tyle pasja jest stosunkowo rzadko analizowanym zagadnieniem. Potrzeba pasji w budowie strategii wynika z trzech głównych argumentów. Po pierwsze, sprzyja myśleniu o strategii jako o innowacji i poszukiwaniu szans, jako hipotezie wymagającej zdyscyplinowanego testowania. Po drugie, pozwala spojrzeć na otoczenie w niekonwencjonalny sposób. Po trzecie, stanowi istotny czynnik sprzyjający wytrwałości i budowie motywacji. Dzięki pasji liderzy mogą traktować strategię jako stały proces poszukiwania i doskonalenia funkcjonowania organizacji, a nie etapowy proces, którego efektem ma być formalny zapis strategii organizacyjnej. (abstrakt oryginalny)

Ogólnie przyjęło się stwierdzenie, że zarządzanie strategiczne jest trudne do zdefiniowania, a wiedza z zakresu strategii jest nieuporządkowana, niespójna, a nawet wewnętrznie sprzeczna. Celem artykułu jest przedstawienie możliwości wykorzystania internetowych technologii w porządkowaniu wiedzy z zarządzania strategicznego. Artykuł składa się z trzech części. W pierwszej przedstawiono konsensualną definicję zarządzania strategicznego na podstawie dużego projektu internetowego z udziałem kilkuset naukowców z całego świata. Następnie przedstawiono różne rodzaje analiz bibliometrycznych wykorzystujących analizę cytatów i ko-cytatów w celu ustrukturyzowania wiedzy, wyłonienia głównych szkół i czołowych akademików. W części trzeciej przedstawiono przykłady analizowania względnego znaczenia periodyków naukowych. (abstrakt oryginalny)

Artykuł przedstawia istotę, strukturę, poziomy konkurencyjności i relacje między konkurentami: konkurencję, koopetycję, koegzystencję i współdziałanie (kooperację). Konkurencyjność polskich przedsiębiorstw w świetle raportów WEF i IMD jest raczej niska. Obserwuje się jednak konsekwentną poprawę konkurencyjności w zakresie licznych elementów potencjału konkurencyjnego i wykorzystywanych instrumentów konkurowania. (abstrakt oryginalny)

Artykuł zawiera odpowiedź na pytanie, jak ma wyglądać planowanie strategiczne, co ma być jego treścią w firmach, które swój rozwój opierają na wykorzystywaniu okazji. Jego podstawą jest długookresowe planowanie zasobów, głównie niematerialnych, a planowanie produktów i rynków staje się domeną planowania taktyczno–operacyjnego o zdecydowanie krótszym horyzoncie czasowym. (abstrakt oryginalny)

W warunkach gospodarki opartej na wiedzy szczególnego znaczenia nabiera szkolnictwo wyższe. Celem prezentowanego opracowania jest charakterystyka państwa jako podmiotu polityki rozwoju szkolnictwa wyższego przede wszystkim w realiach polskich. W opracowaniu zawarte są uwagi zarówno na temat cech szczególnych szkolnictwa wyższego jako dobra ekonomicznego, jak i w kwestii równości szans jako istotnego punktu odniesienia w dyskusjach o rozwiązaniach prawnych dotyczących szkolnictwa wyższego. Zasadnicza część opracowania poświęcona jest dyskusji o rozwoju szkolnictwa wyższego w Polsce po 1989 r. wraz z odwołaniami do projektu zmian w ustawie „Prawo o szkolnictwie wyższym” przedstawionego w marcu 2010 r. (abstrakt oryginalny)

Dostępność opracowań z różnych regionów świata, rosnąca świadomość znaczenia grup kapitałowych w gospodarkach wschodzących oraz rozwój metod statystycznych i ekonometrycznych umożliwiających zaawansowane badania empiryczne, uczyniły zagadnienie grup kapitałowych jednym z bardziej dynamicznie rozwijających się kierunków w zarządzaniu. Artykuł poświęcony jest przybliżeniu najnowszego dorobku międzynarodowego o funkcjonowaniu grup kapitałowych. Skoncentrowano się zwłaszcza na przedstawieniu różnych typów grup kapitałowych występujących na świecie, opierając się na badaniach literatury międzynarodowej. W analizie uwzględniono grupy kapitałowe występujące w Stanach Zjednoczonych, Europie Zachodniej, Rosji, Indiach, Japonii, Korei, Chinach oraz Ameryce Południowej. (abstrakt oryginalny)

Problematyka kapitału intelektualnego od dłuższego czasu jest przedmiotem zainteresowania środowisk naukowych. Liczne są publikacje pogłębiające i rozszerzające stan wiedzy o tym niematerialnym zasobie organizacji, uznawanym jako kluczowy czynnik sukcesu w grze konkurencyjnej. Jest on ważny strategicznie sam z siebie i nie jest substytutem dla innego typu kapitału przedsiębiorstwa. W wymiarze natomiast praktyki, zarządzający, szczególnie tzw. część technokratyczna traktuje ten kapitał, jako ideę, swoistą nowość koncepcyjną, nie do końca zrozumiałą i o stosunkowo małych możliwościach aplikacji. Wątpliwości są często uzasadniane brakiem jednoznacznego jego sparametryzowania. Przypomina to trochę argumenty zgłaszane swego czasu w „twardym świecie biznesu materialnego” wobec kultury organizacyjnej, gdy w centrum uwagi pojawiły się kategorie niematerialne, takie jak: idee, wartości, przekonania, normy zachowań, symbole, mity, czy rytuały organizacji. Zasadne jest zatem pytanie; jakie jest znaczenie kultury organizacyjnej w procesie kształtowania kapitału intelektualnego? Próba poszukiwania odpowiedzi na to pytanie wyznaczyła cel opracowania. Jest nim wskazanie kontekstualnego wpływu kultury organizacyjnej na kształtowanie kapitału intelektualnego. W artykule, na tle przedstawionej w sposób syntetyczny istoty kapitału intelektualnego, wskazano na znaczenie kultury organizacyjnej w procesie jego kształtowania. (abstrakt oryginalny)

Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw a ich wyniki ekonomiczne – przegląd badań