W naukach o zarządzaniu napotyka się na duże trudności w formułowaniu problemu badawczego. Wynika to z charakteru tych nauk. Zajmują się one przede wszystkim zmieniającą się rzeczywistością. Ponadto negatywny wpływ na nauki o zarządzaniu wywiera otoczenie. Ta sytuacja prowadzi do poszerzania zakresu podejmowanych problemów badawczych. Polega ono na tworzeniu nieistniejącej lub mało znaczącej luki poznawczej lub metodycznej, nadawaniu współczesności wyjątkowego charakteru i odnoszeniu do drobnych problemów zjawisk o szerszej skali. Taka prezentacja utrudnia weryfikację i wyjaśnienie podjętych problemów badawczych. Dlatego konieczne są działania zmierzające do likwidacji i/lub osłabienia tych zjawisk. (abstrakt oryginalny)

Koopetycję konstytuują dwie istotne siły: presja konkurencji i pragnienie współpracy. Pojęciem tym określa się współdziałanie podmiotów pozostających w tym samym czasie w relacjach konkurencyjnych. Presja na innowacyjność, złożoność i wysoki poziom zaawansowania technologicznego produktów oraz heterogeniczność i unikalność zasobów warunkują relacje koopetycyjne w firmach high-technology. Na podstawie badań w 402 przedsiębiorstwach high-tech stwierdzono, że posiadane zasoby i celowe tworzenie ich nadmiaru (redundancja) stanowią silną determinantę tworzenia przez nie relacji koopetycyjnych. Im więcej zasobów posiada przedsiębiorstwo, tym chętniej jednocześnie współdziała i konkuruje z rywalami, przy czym zasoby te silniej wpływają na intensywność działań kooperacyjnych niż konkurencyjnych w ramach koopetycji. (abstrakt oryginalny)

Celem artykułu jest przegląd dorobku literatury w zakresie tematyki równowagi organizacyjnej. Konfrontuje on podstawowe charakterystyki poszczególnych koncepcji, od podejścia tradycyjnego, zakładającego dużą stabilność równowagi, do podejścia współczesnego, opierającego się na nierównowadze zlokalizowanej i nowych źródłach przewagi konkurencyjnej. (abstrakt oryginalny)

W artykule przedstawiono nowe podejście do procesu internacjonalizacji przedsiębiorstw, koncepcję 'born global'. Wskazano na różne próby definiowania "urodzonych globalistów" uwzględniające takie kryteria jak: czas osiągnięcia określonej wielkości przychodów za granicą , liczba rynków zagranicznych, czy formy umiędzynarodowienia. W rozważaniach przedstawiono uwarunkowania sprzyjające szybkiej internacjonalizacji przedsiębiorstw, która zastępuje tradycyjny model sekwencyjny, głównie w odniesieniu do małych i średnich przedsiębiorstw. (abstrakt oryginalny)

We współczesnej gospodarce światowej można dostrzec dwie równolegle występujące tendencje: globalizację objawiającą się w narastaniu współzależności pomiędzy różnymi państwami oraz regionalizację pogłębiającą powiązania istniejące między określonymi podmiotami gospodarczymi. Procesy te obserwowane są zazwyczaj wspólnie, przyczyniając się jednocześnie w bardzo dużym stopniu do zmian zachodzących w gospodarce światowej. Obecna faza zarówno globalizacji jak i regionalizacji posiada istotny wpływ na istniejące przedsiębiorstwa. W efekcie warunki działania firm są odmienne od tych, które można było zaobserwować zaledwie kilka lat wcześniej. Postępująca współzależność gospodarek oraz wzrost stopnia ich umiędzynarodowienia wpływają na kształtowanie się przedsiębiorczości oraz kreowanie odpowiednich postaw w podmiotach gospodarczych. Artykuł opisuje genezę oraz charakterystykę obydwóch procesów, zmierzając do określenia ich wpływu na przedsiębiorczość. Celem artykułu jest analiza tego, jakie implikacje wywołuje współczesna faza na kształtowanie się przedsiębiorczości międzynarodowej przedsiębiorstw w gospodarce światowej. (abstrakt oryginalny)

Artykuł poświęcony został koncepcji przywództwa sensualnego. Głównym założeniem przywództwa sensualnego jest koncentracja na emocjach i odwoływanie się do wyobrażeń klientów. W artykule podjęto próbę przedstawienia przesłanek wykształcenia się koncepcji oraz opisano kluczowe dla przywództwa sensualnego założenia odnoszące się do: koncentracji na kompetentnych menedżerach, kształtowania relacji z kooperantami (w sposób dowartościowujący emocje w miejsce racjonalności), rozwoju organizacji (przez wykorzystanie koncepcji przywództwa nastawionego na zarządzanie twórczym chaosem), kształtowania relacji z pracownikami (poprzez odczucia, intuicję i oczekiwania). (abstrakt oryginalny)

Opisy stanowisk pracy postrzegane są jako jedno z najbardziej użytecznych narzędzi współczesnego ZZL. Pomimo ich ważności tworzenie i zapewnianie aktualności wymaga znaczącej uwagi. Zmiany w otoczeniu oraz wynikające z nich zmiany w samej organizacji skutkują koniecznością dokonywania częstych zmian w opisach. Artykuł prezentuje dylematy ukryte w opisach stanowisk oraz w procesach opisywania pracy. Zaczyna się od krótkiego przeglądu literatury na temat opisów stanowisk, po którym zaprezentowano trzy opisy przypadków stanowiące podstawę dla identyfikacji dylematów ukrytych w opisach stanowisk pracy i procesach ich tworzenia. Artykuł zakończony jest implikacjami praktycznymi. (abstrakt oryginalny)

Celem artykułu jest prezentacja modelu Partnerstwo na rzecz Innowacji. Artykuł rozpoczyna krótka charakterystyka obecnego stanu innowacyjności przemysłu w Polsce. Następnie omówione są główne bariery innowacji, w szczególności - bardzo słaba współpraca przedsiębiorstw z potencjalnymi partnerami. Receptą na to swoiste osamotnienie firm w działalności innowacyjnej może być np. partnerstwo dla innowacji, opisane w końcowej części artykułu. (abstrakt oryginalny)

W artykule zaprezentowano i scharakteryzowano, zidentyfikowane przez autora, najistotniejsze czynniki kształtujące proces badawczy foresightu. Głównym celem artykułu jest analiza zestawu wybranych wytycznych odnoszących się do procesu projektowania metodyki badawczej foresightu. Wyniki badań powstały na podstawie studiów literaturowych oraz doświadczeń autora w realizacji projektów dotyczących zarządzania przyszłością, w głównej mierze projektu pt. "NT FOR Podlaskie 2020 - Regionalna strategia rozwoju nanotechnologii". (abstrakt oryginalny)

Celem artykułu jest przedstawienie koncepcji planowania, organizowania, przywództwa i kontroli opartych na zasadach sustainability oraz wskazanie roli zrównoważonego zarządzania w tworzeniu zrównoważonych społeczeństw. W opracowaniu wyjaśniono istotę zrównoważonego zarządzania, dopiero kształtującego się obszaru wiedzy, które może znacznie przyśpieszyć transformację społeczeństw konsumpcyjnych w społeczeństwa zrównoważone. Wymaga to zmian w obszarze wszystkich funkcji zarządzania, do których zalicza się planowanie, organizowanie, przywództwo i kontrolę. Zmiany te polegają na wprowadzeniu takich form aktywności do poszczególnych funkcji, aby zarządzanie przyczyniało się do osiągania nie tylko celów ekonomicznych, lecz również ekologicznych i społecznych. (abstrakt oryginalny)