Postrzeganie elektronicznych sposobów monitorowania pracy przez kierowców transportu drogowego
[1] Balcerak A., Woźniak J. (2020), Reactions to Employee Work Monitoring Systems: Preliminary Considerations and Pilot Study, Proceeding of 36th IBIMA Conference, Seville, Spain, https://ibima.org/accepted-paper/reactions-to-employee-work-monitoring-systems-preliminary-considerations-and-pilot-study/, access date: 15.07.2020.
[2] Bhave D.P., Teo L.H., Dalal R.S. (2020), Privacy at Work: A Review and a Research Agenda for a Contested Terrain, „Journal of Management”, Vol. 41, No. 6, pp. 127–164.
[3] Lu Y., Papagiannidis S., Alamanos E. (2018), Internet of Things: A Systematic Review of the Business Literature from the User and Organisational Perspectives, „Technological Forecasting & Social Change”, Vol. 136, pp. 285–297.
[4] McNall L.A., Stanton J.M. (2011), Private Eyes are Watching You: Reactions to Location Sensing Technologies, „Journal of Business and Psychology”, Vol. 26, No. 3, pp. 299–309.
[5] Moore A.D. (2000), Employee Monitoring And Computer Technology: Evaluative Surveillance V. Privacy, „Business Ethics Quarterly”, Vol. 10, No. 3, pp. 697–709.
[6] Nord D., McCubbins T.F., Nord J.H. (2006), E-Monitoring in the Workplace: Privacy, Legislation, and Surveillance Software, „COMMUNICATIONS OF THE ACM”, Vol. 49, No. 8, pp. 73–77.
[7] Ravid D.M, Tomczak D.L., White J.C., Behrend T.S. (2020), EPM 20/20: A Review, Framework, and Research Agenda for Electronic Performance Monitoring, „Journal of Management”, Vol. 46, No.1, pp. 100–126.
[8] Simiński P. (2014), Monitoring w działaniach logistycznych na przykładzie transportu, „Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach”, Nr 101, s. 37–44.
[9] Stanton J.M. (2000), Traditional and Electronic Monitoring from an Organizational Justice Perspective, „Journal of Business and Psychology”, Vol. 15, No. 1, pp. 129–147.
[10] Thiel C.E., MacDougall A.E., Bagdasarov Z. (2019), Big (Benevolent) Brother: Overcoming the Drawbacks of Employee Monitoring through Ethical Administration, „Organizational Dynamics”, Vol. 48, pp. 19–28.
[11] White J.C., Ravid D.M., Behrend T.S. (2020), Moderating Effects of Person and Job Characteristics on Digital Monitoring Outcomes, „Current Opinion in Psychology”, Vol. 31, pp. 55–60.
[12] Woźniak, J. (2012), Współczesne systemy motywowania – teoria i praktyka, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
[13] Woźniak J. (2019), Akceptacja różnych form narzędzi selekcyjnych – przegląd literatury i wstępne wyniki badania, „Zarządzanie Zasobami Ludzkimi”, Nr 5(130), s. 11–39.
[14] Woźniak J. (2020), Zarządzanie pracownikami w dobie Internetu, Wolters Kluwer, Warszawa.
[15] Woźniak J. (2021), Współczesne monitorowanie pracy. Podstawy teoretyczne i metody zastosowania, Wolters Kluwer, Warszawa.
[16] Zacny B, Kania K., Sołtysik A. (2019) Stosunek potencjalnych kandydatów do wykorzystania danych z mediów społecznościowych i narzędzi AI w procesie rekrutacji, „Zarządzanie Zasobami Ludzkimi”, Nr 5(130), s. 39–56.