Identyfikacja czynników oraz szacowanie ryzyka w projekcie organizacji imprez sportowych
[1] Albrecht A. (2014), Logistyka imprez sportowych na przykładzie Mistrzostw Europy Juniorów 2013 w Poznaniu w pływaniu, pływaniu synchronicznym i skokach do wody (wybrane aspekty organizacji zawodów), „Logistyka”, Nr 5, s. 67–70.
[2] Ammon R., Brown M. (2010), Risk Management Process, [in:] D.J. Cotton, J.T. Wolohan, J.T. (eds.), Law for Recreation and Sport Managers (4 ed.), Kendall Hunt Publishing Company, Dubuque, pp. 288–300.
[3] Beck, K. et al. (2001), Manifesto for Agile Software Development, The Agile Alliance, https://agilemanifesto.org, access date: 22.06.2018.
[4] Boo S., Gu H. (2010), Risk Perception of Mega –events, „Journal of Sport & Tourism”, Vol. 15, No. 2, pp. 139–161.
[5] Bowdin G., Allen J., O’Toole W., Harris R., McDonnell I. (2006), Events Management, Elsevier.
[6] Bukłaha E. (2019), Menedżerski controlling projektów – koncepcje i wyniki badań, OW SGH, Warszawa.
[7] Chadam J. (2016), Zarządzanie ryzykiem w projektach infrastrukturalnych: studium przypadku, „Przegląd Organizacji”, Nr 7, s. 34–40.
[8] Cronbach J. (2005), Współczynnik Alfa, a struktura wewnętrzna testów, [w:] J. Brzeziński (red.), Trafność i rzetelność testów psychologicznych, Wybór tekstów, Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne, Gdańsk.
[9] Czkór D. (2014), Zapewnienie bezpieczeństwa uczestnikom imprez biegowych na przykładzie Cracovia Maraton, [w:] K. Nessel, E. Wszendybył-Skulska (red.), Młodzi o sporcie 2014. Bezpieczeństwo i organizatorzy imprez sportowych, Katedra Zarządzania w Turystyce, Uniwersytet Jagielloński, Kraków, s. 39–62.
[10] Dzięgiel A., Lubowiecki-Vikuk A.P. (2013), Imprezy biegowe jako specyficzny rodzaj wydarzeń sportowych, „Zeszyty Naukowe. Turystyka i Rekreacja”, Nr 2(12), s. 119–135.
[11] Głodziński E. (2014), Zarządzanie projektami w warunkach niepewności – zakres i metodyka, „Przegląd Organizacji”, Nr 7, s. 34–40.
[12] Grzeszczyk T. A. (2016), Nowe metody oceny ryzyka w projektach publicznych, „Public risk management. T.2, Wybrane zagadnienia”, s. 95–103.
[13] Hanstad D.V. (2012), Risk Management in Major Sporting Events: A Participating National Olympic Team’s Perspective, „Event Management”, Vol. 16, No. 3, pp. 189–201.
[14] Helms K. (2011), Risk Management in Running Race Events, http://www.sportrisk.com/2011/07/risk-management-in-running-race-events, access date: 20.03.2018.
[15] Hitchings R., Latham A. (2017), How ‘Social‘ is Recreational Running? Findings from a Qualitative Study in London and Implications for Public Health Promotion, „Health Place”, Vol. 46, pp. 337–343.
[16] Idzikowski W., Głowicki P. (2016), Wykorzystanie podejścia zwinnego
z branży IT do tworzenia modeli biznesowych organizacji sportowych, „Informatyka Ekonomiczna”, Nr 4(42), s. 20–29.
[17] ISO 31000:2018, Risk Management – Principles and Guidelines, International Standard Organization.
[18] Leopkey B., Parent M.M. (2009a), Risk Management Issues in Large-scale Sporting Events: A Stakeholders Perspective, „European Sport Management Quarterly”, Vol. 9, No. 2, pp. 187–208.
[19] Leopkey B., Parent M.M. (2009b), Risk Management Strategies by Stakeholders in Canadian Major Sporting Events, „Event Management”, Vol. 13, No. 3, pp. 153–170.
[20] Linton L, Valentin S. (2018), Running with Injury: A Study of UK Novice and Recreational Runners and Factors Associated with Running Related Injury, „Journal of Science and Medicine in Sport”, Vol. 21, No. 12, pp. 1221–1225.
[21] Łuczak J., Miśniakiewicz M. (2011), Risk Management as Basic of Management System on Polish Government Offices Example, „Studia Oeconomica Posnaniensia – poprzedni tytuł: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego (AE) w Poznaniu”, No. 217, pp. 183–193.
[22] Łuczak J., Miśniakiewicz M. (2014), Niektóre czynniki sukcesu organizatorów i uczestników imprez biegowych, [w:] M. Lotko, J. Żuchowski, R. Zieliński (red.), Wybrane aspekty zarządzania jakością i środowiskiem, Wydawnictwo Naukowe Instytutu Technologii Eksploatacji – PIB, Radom, s. 89–98.
[23] Miller J., Wendt J., Young P. (2010), Fourth Amendment Consideration and Application of Risk Management Principles for Pat-Down Searches at Professional Football Hames, „Journal of legal aspects of sport”, Vol. 20, pp. 107–134.
[25] Moyle B., Kennelly M., Lamont M. (2014), Risk Management and Contingency Planning in Events: Participants” Reaction to the Cancellation of Ironman New Zealand 2012, „International Journal of Event Management Research”, Vol. 8, No. 1, pp. 94–106.
[26] Petridis L. (2015), Greece: Mass Running: a New Trend from Ancient Times? [in:] J. Scheerder, K. Breedveld, J. Borgers, (eds.), Running across Europe: The Rise and Size of One of the Largest Sport Markets, Palgrave Macmillan, Basingstoke, pp. 140–162.
[27] Piekarz M., Jenkins I., Mills P. (2015), Risk and Safety Management in the Leisure, Events, Tourism and Sports Industries, CABI.
[28] Polska Biega, www.maratonypolskie.pl, data dostępu: 1.06.2019 r.
[29] Reid S., Ritchie B. (2011), Risk Management: Event Managers’ Attitudes, Beliefs, and Perceived Constraints, „Event Management”, Vol. 15, No. 4, pp. 329–341.
[30] Scheerder J., Breedveld K., Borgers J. (eds.), (2015a), Running across Europe: The Rise and Size of One of the Largest Sport Markets, Palgrave Macmillan, London.
[31] Scheerder J., Breedveld K., Borgers J. (2015b), Who is Doing a Run with the Running Boom? The Growth and Governance of One of Europe's Most Popular Sport Activities, [in:] J. Scheerder, K. Breedveld, J. Borgers, (eds.), Running across Europe: The Rise and Size of One of the Largest Sport Markets, Palgrave Macmillan, Basingstoke, pp. 1–27.
[32] Shipway R., Holloway I., Jones I. (2013), Organizations, Practices, Actors, and Events: Exploring Inside the Distance Running Social World, „International Review for the Sociology of Sport”, Vol. 48, No. 3, pp. 259–276.
[33] Silvers (2008). Risk Management for Meetings and Events, Routledge, New York.
[34] Spałek S. (2018), Rozpoznawalność́ i stosowanie zwinnego zarzadzania projektami
w polskich przedsiębiorstwach w świetle badań empirycznych, „Zeszyt Naukowy SGH”, Nr 159, s. 155–172.
[36] Thangaratinam S., Redman C.W.E. (2005), The Delphi Technique. Education. The Obstetrician, „Gynaecologist”, Vol. 7, pp. 120–125.
[37] Toohey K., Taylor T. (2008), Mega Events, Fear, and Risk: Terrorism at the Olympic Games, „Journal of Sport Management”, Vol. 22, pp. 451–469.
[38] Wyrozębski P. (2019), Biuro Zarządzania Projektami (PMO), Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne S.A., Warszawa.