logo Przegląd Organizacji
Rok wydania: 2022
Numer czasopisma: 1
Słowa kluczowe: przedsiębiorstwa międzynarodowe, bezpośrednie inwestycje zagraniczne, ekonomia globalna
Strony: 29-38
Język publikacji: Polski
Pobierz
Zmiany aktywności inwestycyjnej za granicą największych przedsiębiorstw międzynarodowych
Włodzimierz Karaszewski, Małgorzata Jaworek
Abstrakt

Artykuł poświęcony jest problematyce internacjonalizacji przedsiębiorstw w formie bezpośrednich inwestycji zagranicznych. Jego celem jest zaprezentowanie wyników badania zmian aktywności inwestycyjnej za granicą największych przedsiębiorstw międzynarodowych świata oraz największych przedsiębiorstw międzynarodowych z krajów rozwijających się i transformujących gospodarki, poziomu ich internacjonalizacji w okresie minionych trzech dekad, a także ukazanie zmian zaangażowania kapitałowego za granicą polskich przedsiębiorstw oraz wartości aktywów za granicą największych z nich. Przedstawiono w nim zmiany wartości należności z tytułu BIZ (outward stock) na świecie z uwzględnieniem krajów rozwijających się i transformujących gospodarki oraz Polski. Zaprezentowano charakterystyki 100 największych przedsiębiorstw międzynarodowych na świecie, a także z krajów rozwijających się i transformujących gospodarki. Na tym tle omówiono skalę bezpośrednich inwestycji za granicą polskich inwestorów, a wśród nich największych 25 polskich prywatnych inwestorów. Badanie opiera się na informacjach uzyskanych ze źródeł statystycznych opublikowanych przez Konferencję Narodów Zjednoczonych ds. Handlu i Rozwoju oraz Głównego Urzędu Statystycznego.

Bibliografia
[1] Brand Finance (2020), Global 500, The Annual Report on the World’s Most Valuable and Strongest Brands, London. [2] Chen Y., Zhai R.-R., Wang C., Zhong C. (2015), Home Institutions. Internationalization and Firm Performance: Evidence from Listed Chinese Firms, „Management Decision”, Vol. 53, No. 1, pp. 160–178. [3] Cuervo-Cazurra A. (2007), Sequence of Value-added Activities in the Multinationalization of Developing Country Firms, „Journal of International Management”, Vol. 13, No. 3, pp. 258–277. [4] Dong Y., Meng C., Firth M., Hou W. (2014), Ownership Structure and Risk-taking: Comparative Evidence from Private and State-controlled Banks in China, „International Review of Financial Analysis”, No. 36, pp. 120–130. [5] Dunning J.H., Narula R., Van Hoesel R. (1998), Third World Multinationals Revisited: New Developments and Theoretical Implication, [in:] J.H. Dunning (ed.), Globalisation, Trade and Foreign Direct Investment, Elsevier, Oxford, pp. 255–286. [6] FORBES (2020), Lista największych polskich prywatnych inwestorów za granicą, grudzień, s. 29–77. [7] Gammeltoft P. (2008), Emerging Multinationals: Outward FDI from the BRICS Countries, „International Journal of Technology and Globalisation”, Vol. 4, No. 1, pp. 5–22. [8] Goldstein A. (2009), Multinational Companies from Emerging Economies Composition, Conceptualization & Direction in the Global Economy, „The Indian Journal of Industrial Relations”, Vol. 45, No. 1, pp. 137–147. [9] GUS (2021), Działalność przedsiębiorstw posiadających jednostki zagraniczne w 2019 r., Warszawa. [10] GUS (2019), Zeszyt metodologiczny. Badania przedsiębiorstw niefinansowych, Warszawa. [11] Heenan D.A., Keegan W.J. (1979), The Rise of Third World Multinationals, „Harvard Business Review”, No. 57, pp. 101–109. [12] Hu H.W., Cui L. (2014), Outward Foreign Direct Investment of Publicly Listed Firms from Corporate Governance Perspective, „International Business Review”, Vol. 23, No. 4, pp. 750–760. [13] Jaworek M., Karaszewski W. (2021), The Largest Non-financial Multinational Enterprises in the World and Those in Developing and Transition Economies, „European Research Studies Journal”, Vol. 24, No. 1, pp. 983–696. [14] Jaworek M., Karaszewski W., Kuczmarska, M. (2020), Pandemic Risk: Doesn’t It Really Matter? Foreign Direct Investment after COVID-19, „Ekonomia i Prawo. Economics and Law”, Vol. 19, No. 2, pp. 275–290. [15] Jaworek M., Kuzel M. (2015), Transnational Corporations in the World Economy: Formation, Development and Present Position, „Copernican Journal of Finance & Accounting”, Vol. 4, No. 1, pp. 55–70. [16] Karaszewski W. (2004), Największe korporacje transnarodowe świata i ich wpływ na wzrost gospodarczy, [w:] M. Haffer, W. Karaszewski (red.), Czynniki wzrostu gospodarczego, Wydawnictwo Uniwersytetu Mikołaja Kopernika, Toruń, s. 397–398. [17] Karaszewski W., Jaworek M. (2016), Bezpośrednie inwestycje zagraniczne w procesie internacjonalizacji polskich przedsiębiorstw, „Przegląd Organizacji”, Nr 7, s. 13–20. [18] Karaszewski W., Jaworek M., Kuzel M., Szałucka M, Szóstek A. (2014), Foreign Direct Investment by Polish Companies, Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Mikołaja Kopernika, Toruń. [19] Khan K. (ed.). (1987), Multinationals of the South, Francis Pinter, London. [20] Kumar K., McLeod G. (1981), Multinationals from Developing Countries, Lexington Books, Lanham. [21] Lall S. (1983), The New Multinationals: The Spread of Third World Enterprises, Wiley, New York. [22] Lecraw D.J. (1977), Direct Investment by Firms from Less Developed Countries, Oxford Economic Paper, Vol. 29, No. 3, pp. 442–457. [23] Liang H., Ren B., Sum S.L. (2015), An Anatomy of State Control in the Globalization of State-owned Enterprises, „Journal of International Business Studies”, Vol. 46, No. 2, pp. 223–240. [24] Lin X. (2010), State versus Private MNCs from China: Initial Conceptualizations, „International Marketing Review”, Vol. 27, No. 3, pp. 366–380. [25] Luo Y., Tung R.L. (2018), A General Theory of Springboard MNEs, „Journal of International Business Studies”, Vol. 49, No. 2, pp. 129–152. [26] Narula R. (2010), Much ado about Nothing or Sirens of a Brave New World? MNE Activity from Developing Countries and its Significance for Development, OECD Development Centre, Paris. [27] Pietrasieński P. (2021), Ekonomiczne i społeczne implikacje dla polityk COVID-19: wnioski wynikające z grypy hiszpanki oraz innych pandemii w historii, „Przegląd Organizacji”, Nr 1, s. 33–39. [28] Ramamurti R. (2008), What Have we Learned about EMNEs, [in:] R. Ramamurti, J. Singh (eds.), Emerging multinationals from Emerging Markets, Cambridge University Press, Cambridge. [29] Ramasamy B., Yeung M., Laforet S. (2012), China’s Outward Foreign Direct Investment: Location, Choice and Firm Ownership, „Journal of World Business”, Vol. 47, No. 1, pp. 17–25. [30] Stiglitz J.E. (2004), Globalizacja, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa. [31] UNCTAD (1992), World Investment Report 1992, Transnational Corporations as Engines of Growth, New York. [32] UNCTAD (1993), World Investment Report 1993, Transnational Corporations and Integrated International Production, New York and Geneva. [33] UNCTAD (2002), World Investment Report 2002, Transnational Corporations and Export Competitiveness, New York and Geneva. [34] UNCTAD (2003), World Investment Report 2003, FDI Policies for Development: National and International Perspectives, New York and Geneva. [35] UNCTAD (2004), World Investment Report 2004, The Shift towards Services, New York and Geneva. [36] UNCTAD (2007), World Investment Report 2007, Transnational Corporations, Extractive Industries and Development, New York and Geneva. [37] UNCTAD (2019), World Investment Report 2019, Investment and New Industrial Policies, Geneva. [38] UNCTAD (2020), World Investment Report 2020, International Production beyond the Pandemic, Geneva. [39] UNCTAD (2021), World Investment Report 2021, Investing in Sustainable Recovery, Geneva. [40] Wells L.T. (1983), Third World Multinationals, MIT Press, Cambridge. [41] Yeung H.W.-C. (1994), Third World Multinationals Revised: A Research Critique and Future Agenda, „Third World Quarterly”, Vol. 15, No. 2, pp. 297–317.
Publikacje z rocznika
Szkoła zarządzania – pojęcie (nie)rozpoznane
Katarzyna Piwowar-Sulej, Agnieszka Sokołowska-Durkalec

Celem artykułu jest przybliżenie procesu powstawania szkół naukowych ze szczególnym uwzględnieniem szkół zarządzania. Do realizacji celu wykorzystano narracyjny, krytyczny przegląd literatury. W opracowaniu przedstawiono pojęcie szkół naukowych wraz z charakterystyką procesu ich rozwoju. W ramach wprowadzenia do zagadnienia szkół zarządzania opisano specyficzne cechy nauk o zarządzaniu. Następnie syntetycznie omówiono najczęściej prezentowane w literaturze szkoły zarządzania, przywołując nazwiska ich przedstawicieli. W toku analizy publikacji poruszających kwestię szkół naukowych, w tym szkół zarządzania, zidentyfikowano kluczowe obszary problemowe związane z ich tworzeniem i rozwojem. Do kluczowych wniosków z przeprowadzonej analizy można zaliczyć: niedostatek źródeł literaturowych poświęconych kompleksowej analizie problematyki szkół zarządzania oraz istnienie wielu dylematów konstytuowania szkół zarządzania we współczesnych warunkach funkcjonowania i rozwoju dyscypliny nauk o zarządzaniu.
2022
1
STRONY
4-10
Percepcja otoczenia zewnętrznego a strategia innowacji przedsiębiorstwa
Agnieszka Sopińska
Celem artykułu jest odpowiedź na pytanie, czy sposób postrzegania otoczenia zewnętrznego (otoczenie przychylne vs neutralne vs wrogie) wpływa na rodzaj realizowanej przez przedsiębiorstwo strategii innowacji (strategia innowatora vs obrońcy vs analityka vs biernie reagującego)? Za podstawę do udzielenia odpowiedzi posłużyły badania 74 największych przedsiębiorstw działające na polskim rynku, które w ostatnich pięciu latach wprowadziły przynajmniej jedną innowację. Uzyskane wyniki nie potwierdziły statystycznie istotnych zależności pomiędzy zmiennymi, a pozwoliły jedynie na sformułowanie następujących spostrzeżeń: strategia analityka była relatywnie częściej realizowana w warunkach otoczenia wrogiego, niż w warunkach otoczenia przychylnego lub obojętnego; strategia obrońcy relatywnie częściej była realizowana przez przedsiębiorstwa postrzegające otoczenie jako przychylne, niż wrogie lub obojętne; strategia innowatora, niezależnie od sposobu postrzegania otoczenia, była najrzadziej wybieraną strategią innowacji wśród badanych podmiotów.
2022
2
STRONY
3-11
Przegląd głównych powodów działania, wizji oraz misji największych polskich firm prywatnych
Adam Kowalik
Wizja i misja stanowią jedno z ważniejszych instrumentów zarządzania. Poza misją i wizją coraz częściej przedsiębiorstwa definiują także swój główny powód działania (purpose). Celem niniejszej pracy jest opisanie czy i jak największe polskie przedsiębiorstwa prywatne formułują swoje powody działania, wizje i misje. W badaniu uwzględniono 100 największych polskich firm prywatnych według rankingu Forbes „Ranking 100 Największych Polskich Firm Prywatnych” z 2020 roku. Ustalono, że żadna firma nie posiadała na swojej stronie informacji o powodzie swojej działalności. Zidentyfikowano 16 firm, które komunikowały swoją wizję, z czego w 9 przypadkach była ona sformułowana poprawnie, a w 7 niepoprawnie. Misję komunikowało na swoich stronach internetowych 38 firm, przy czym w 22 przypadkach była ona sformułowana poprawnie, a w 16 niepoprawnie. Podano przykłady sformułowań wizji i misji uznanych za poprawne oraz niepoprawne. Zaproponowano także kierunki dalszych badań.
2022
3
STRONY
6-13
Cyfryzacja w przedsiębiorstwach turystycznych w warunkach COVID-19. Pozytywne i negatywne konsekwencje
Katarzyna Czernek-Marszałek, Paweł Piotrowski
Pandemia COVID-19 zmusiła przedsiębiorców do bardziej intensywnego wykorzystania różnego rodzaju narzędzi cyfryzacji. Jednym z sektorów najbardziej dotkniętych skutkami COVID-19 jest sektor turystyki. Celem artykułu jest wskazanie czy i w jaki sposób przyspieszenie procesów cyfryzacji, wywołane pandemią COVID-19, sprzyjało wykorzystaniu narzędzi cyfryzacji w przedsiębiorstwach sektora turystycznego oraz jak wpłynęło na ich funkcjonowanie. W tekście zaprezentowano wyniki badań jakościowych, zrealizowanych na przełomie grudnia 2021 i stycznia 2022 roku, w formie czterech grupowych wywiadów zogniskowanych przeprowadzonych z 22 reprezentantami różnych branż sektora turystyki. Badania pozwoliły zidentyfikować szereg pozytywnych i negatywnych konsekwencji stosowania rozwiązań cyfrowych w przedsiębiorstwach turystycznych w dobie pandemii COVID-19. Wśród skutków pozytywnych wymienić można np. poszerzenie rynku, utrzymanie kontaktu z klientami, zdobycie nowych kompetencji przez pracowników czy oszczędność zasobów. Wśród negatywnych konsekwencji wskazano m.in. wysoką niepewność generującą koszty, braki kadrowe, obniżenie ceny usług oraz negatywny wpływ pracy zdalnej na zdrowie psychiczne pracowników.
2022
4
STRONY
3-12
Reorientacja struktur modeli biznesu przedsiębiorstw wysokiego wzrostu w czasie pandemii COVID-19
Marlena Grabowska, Iwona Otola
Zasadniczym celem opracowania jest identyfikacja zmian adaptacyjnych elementów modeli biznesu przedsiębiorstw wysokiego wzrostu w czasie pandemii COVID-19. W rozważaniach teoretycznych skupiono się na identyfikacji przedsiębiorstw wysokiego wzrostu oraz zmianach w architekturze modeli biznesu zgodnej z założeniami koncepcyjnymi Business Model Canvas. Weryfikacja teoretyczna powyższych zagadnień pozwoliła na postawienie pytania badawczego: czy reorientacja w czasie pandemii COVID-19 elementów modeli biznesu pozwoliła badanym podmiotom na utrzymanie statusu przedsiębiorstwa szybkiego wzrostu? Badania empiryczne przeprowadzone zostały dwukrotnie w 150 przedsiębiorstwach wysokiego wzrostu. Na podstawie wyników uzyskanych w 2019 roku i 2021 roku w czasie trwania pandemii COVID-19, zidentyfikowano strukturę modeli biznesu badanych przedsiębiorstw, zgodną ze schematem Business Model Canvas. Na tej podstawie wskazano, iż podejmowane przez przedsiębiorstwa wysokiego wzrostu reorientacje elementów modeli biznesu mają na celu utrzymanie swojego statusu. 83,3?danych podmiotów pozostało przedsiębiorstwami wysokiego wzrostu.
2022
7
STRONY
3-10
Co estetyka może wnieść do teorii zarządzania?
Michał Szostak
Celem niniejszego artykułu jest krytyczny przegląd literatury z dziedziny zarządzania pod kątem wykorzystania teorii estetycznych. Punktem wyjściowym tej analizy jest metafora organizacji jako dzieła sztuki oraz teoria sytuacji estetycznej, która pozwoliła usystematyzować omawiane problemy na gruncie elementów: twórcy, dzieła, odbiorcy, świata realnego i świata wartości. Przeprowadzona analiza pozwala stwierdzić, iż zarządzanie może z powodzeniem czerpać z dorobku sztuki w postaci teorii estetycznych, ponieważ są to dziedziny podobne ze względu na przenikanie się wirtuozerii, artyzmu i kreatywności. Wydaje się, iż praktyczne wdrożenie „dobrego smaku” w procesie zarządzania może zmienić jakość zarówno procesu, jak i efektu zarządzania, tak jak w przypadku twórcy, którego celem jest umieszczenie wartości uniwersalnych w dziele, aby mogły one oddziaływać na odbiorców. Potencjał dalszych badań w tym zakresie jest wieloraki: od analizy motywów podejmowania działalności twórczej, roli inspiracji w tym procesie, przez bardziej podmiotowy stosunek do organizacji – nie tylko jako narzędzia realizującego określone cele, ale jako dzieła, nośnik wartości uniwersalnych, poprzez percepcję dzieła (organizacji), jako nośnika wartości.
2022
5
STRONY
3-10
Definicja przedsiębiorstwa rodzinnego z perspektywy logiki
Wojciech Popczyk, Alicja Winnicka-Popczyk
Zarządzanie przedsiębiorstwami rodzinnymi mogłoby stanowić młodą specjalność w dyscyplinie nauk o zarządzaniu pod warunkiem legitymizacji przez szeroko rozumiane środowisko akademickie dorobku badawczego i teoretycznego zgromadzonego do chwili obecnej. Najpoważniejszą przeszkodą w budowaniu paradygmatu naukowego młodej specjalności jest brak jednej, powszechnie akceptowalnej definicji przedsiębiorstwa rodzinnego. Artykuł ma charakter konceptualny a jego celem jest sformułowanie propozycji definiowania przedsiębiorstwa rodzinnego na miarę XXI wieku, zgodnie z zasadami logiki i w nawiązaniu do najlepszych praktyk nauki amerykańskiej w tym względzie.
2022
6
STRONY
3-11
Pomiar bezpieczeństwa psychologicznego na poziomie zespołów – narzędzie do zastosowania w przedsiębiorstwach funkcjonujących na polskim rynku
Izabella Steinerowska-Streb
W artykule zaprezentowane zostały wyniki badania, którego celem było rozpoznanie, czy po przetłumaczeniu na język polski narzędzie A.C. Edmondson (1999) do pomiaru bezpieczeństwa psychologicznego w organizacjach na poziomie zespołu może być zastosowane w przedsiębiorstwach funkcjonujących na polskim rynku. Realizacja tego celu została osiągnięta w oparciu o walidację polskiej wersji tego narzędzia. Wyniki przeprowadzonej analizy statystycznej dowodzą, że przedstawiona w artykule polskojęzyczna wersja narzędzia A.C. Edmondson (1999) spełnia wszystkie kryteria walidacji. Może ona być zatem wykorzystywana w polskich warunkach rynkowych. Dzięki temu narzędziu przedsiębiorstwa funkcjonujące w Polsce mogą monitorować bezpieczeństwo psychologiczne na poziomie zespołów i wprowadzać działania korygujące w przypadku, gdy będzie to potrzebne.
2022
8
STRONY
6-13
Wielokulturowe zasady tworzenia innowacyjnego profilu marketera: zastosowanie polskich doświadczeń w Ukrainie
Viacheslav Chebotarov, Iegor Chebotarov, Beata Glinkowska-Krauze, Tomasz Czapla, Stanisław Brzeziński
Celem artykułu jest wypracowanie standardów dotyczących szkoleń, przygotowujących ukraińskich marketerów do pracy w wielokulturowym środowisku. Zawarte w opracowaniu wnioski oparte są na analizie przedmiotowej literatury i na doświadczeniach Polski w zakresie szkoleń i treści przedmiotów na uczelniach o profilu menedżerskim. Artykuł stanowi naukową dyskusję w zakresie organizacyjnego, metodologicznego i dydaktycznego wsparcia w procesie kształtowania międzykulturowych kompetencji przyszłych marketerów w Ukrainie. Celem badań empirycznych było wypracowanie propozycji treści kształcenia ukraińskich studentów studiów licencjackich i magisterskich dla kształtowania „innowacyjnego profilu marketerów” i wzmacniania ich konkurencyjności na krajowych i zagranicznych rynkach pracy. Wkład autorów w rozwój problemu polega na opracowaniu definicji „profilu marketingowego” oraz na uzasadnieniu uwzględnienia zagadnienia wielokulturowości w procesie kształcenia ukraińskich marketerów. Analizę poruszonego problemu oraz wnioskowanie ułatwia doświadczenie ukraińskich autorów opracowania, związane z realizacją programu visiting professor w Polsce oraz doświadczenia wszystkich autorów w realizacji wspólnych ukraińsko-polskich i ukraińsko-niemieckich projektów badawczych z zakresu internacjonalizacji przedsiębiorstw i międzynarodowej ekonomii. Współpraca między naukowcami ukraińskimi i polskimi (od 2016 roku) stała się podstawą do zgromadzenia odpowiedniego materiału empirycznego. Aby znaleźć odpowiedź na poruszane w opracowaniu problemy badawcze przeanalizowano istotę i zakres wymagań edukacyjnych i kwalifikacyjnych dla osiągnięcia efektów uczenia polskich marketerów oraz zasady europejskich doświadczeń w kształtowaniu takich kompetencji. Wyniki badań mogą być pomocne dla nauczycieli placówek oświatowych w realizacji działań edukacyjnych w ramach specjalności „Marketing”, studentów, dydaktyków oraz praktyków, zwłaszcza tych prowadzących działalność handlową i usługową.
2022
9
STRONY
6-13
Wpływ luzów organizacyjnych na konkurencyjność przedsiębiorstw z uwzględnieniem moderacji otoczenia
Grzegorz Głód, Ewa Raczyńska
Luzy organizacyjne tworzą istotny potencjał i mogą stanowić kluczowy czynnik budujący przewagę konkurencyjną przedsiębiorstwa. Artykuł zawiera przegląd literatury przedmiotu w podejmowanym obszarze badawczym, który stanowił podstawę przeprowadzonych badań empirycznych. Badania te zostały zrealizowane na grupie 422 polskich przedsiębiorstw. Celem analiz wyników w zakresie przeprowadzonych badań było określenie jak luzy organizacyjne wpływają na konkurencyjność badanych organizacji uwzględniając moderacyjną rolę otoczenia. Weryfikację hipotez badawczych przeprowadzono z wykorzystaniem podstawowych narzędzi statystycznych oraz modeli regresji liniowych. Na tej podstawie sformułowano rekomendacje o charakterze teoretycznym i praktycznym.
2022
10
STRONY
3-10