logo Przegląd Organizacji
Rok wydania: 2022
Numer czasopisma: 5
Słowa kluczowe: współtworzenie wartości, platformy cyfrowe, podejście sieciowe, relacje biznesowe
Strony: 29-36
Język publikacji: Polski
Pobierz
Współtworzenie wartości przez platformy cyfrowe – podejście sieciowe
Milena Ratajczak-Mrozek, Aleksandra Hauke-Lopes, Marcin Wieczerzycki
Abstrakt
Celem artykułu jest identyfikacja specyfiki współtworzenia wartości w ramach platform cyfrowych z wykorzystaniem ram teoretycznych podejścia sieciowego. Na podstawie przeprowadzonej analizy literatury, jako główny wyróżnik współtworzenia wartości przez platformy cyfrowe – w porównaniu do innych tradycyjnych form współpracy – wskazane zostało przenikanie się sfery realnej i cyfrowej w powiązaniach pomiędzy aktorami, zasobami i działaniami. Cyfrowy interfejs ułatwia współpracę niezależnych aktorów, w tym nabywców BtoB i konsumentów indywidualnych, orkiestrację działań oraz łączenie i kombinację zasobów cyfrowych z fizycznymi. Jednocześnie jednak, z uwagi na względnie łatwiejszą replikowalność zasobów cyfrowych czy wręcz całego modelu biznesowego, w przypadku platform cyfrowych istnieje równie większe ryzyko współniszczenia wartości.
Bibliografia
[1] Alamäki A., Korpela P. (2021), Digital Transformation and Value-based Selling Activities: Seller and Buyer Perspectives, „Baltic Journal of Management”, Vol. 16, No. 2, pp. 298–317. [2] Amit R., Zott C. (2001). Value Creation in E‐business, „Strategic Management Journal”, Vol. 22, No. 6‐7, pp. 493–520. [3] Baraldi E., Gressetvold E., Harrison D. (2012), Resource Interaction in Inter-Organizational Networks: Foundations, Comparison, and a Research Agenda, „Journal of Business Research”, Vol. 65, No. 2, pp. 266–276. [4] Barney J.B., Ketchen D.J., Wright, M. (2021), Resource-Based Theory and the Value Creation Framework, „Journal of Management”, Vol. 47, No. 7, pp. 1936–1955. [5] Bechmann A., Lomborg S. (2013), Mapping Actor Roles in Social Media: Different Perspectives on Value Creation in Theories of User Participation, „New Media & Society”, Vol.15, No. 5, pp.765–781 [6] Chandler J.D., Vargo S.L. (2011), Contextualization and Value-in-context: How Context Frames Exchange, „Marketing Theory”, Vol. 11, No. 1, pp. 35–49. [7] Chen L., Tong T.W., Tang S., Han N. (2022), Governance and Design of Digital Platforms: A Review and Future Research Directions on a Meta-Organization, „Journal of Management”, Vol. 48, No. 1, pp. 147–184. [8] de Oliveira D.T., Cortimiglia M.N. (2017), Value Co-creation in Web-based Multisided Platforms: A Conceptual Framework and Implications for Business Model Design, „Business Horizons”, Vol. 60, No. 6, pp. 747–758. [9] de Reuver M., Sørensen C., Basole R.C. (2018), The Digital Platform: A Research Agenda, „Journal of Information Technology”, Vol. 33, No. 2., pp. 124–135. [10] Deszczyński B. (2019), Zasobowa teoria przedsiębiorstwa i koncepcja logiki usługowej w świetle podejścia relacyjnego w zarządzaniu, „Przegląd Organizacji”, Nr 1, s. 19–26. [11] Dew N., Read S. (2007), The More We Get Together: Coordinating Network Externality Product Introduction in the RFID Industry, „Technovation”, Vol. 27, No. 10, pp. 569–581. [12] Dobrzykowski D.D., Tran O. and TarafdarM. (2010), Value Co-creation and Resource Based Perspectives for Strategic Sourcing, „Strategic Outsourcing: An International Journal”, Vol. 3, No. 2, pp. 106–127. [13] Dyduch W. (2021), Tworzenie i przechwytywanie wartości w przedsiębiorstwach w Polsce: Ocena podejmowanych działań, identyfikacja kluczowych zmiennych oraz ich wpływ na efektywność, „Przegląd Organizacji”, Nr 6, s. 7–16. [14] Ekman P., Raggio R.D., Thompson, S.M. (2016), Service Network Value Co-creation: Defining the Roles of the Generic Actor, „Industrial Marketing Management”, Vol. 56, pp. 51–62. [15] Ford D., Gadde L.-E., Håkansson H., Snehota I. (2011), Managing Business Relationships, Wiley, Chicester. [16] Galvagno M., Dalli D. (2014), Theory of value co-creation: A Systematic Literature Review, „Managing Service Quality”, Vol. 24, No. 6, pp. 643–683. [17] Haas A., Snehota I., Corsaro D. (2012), Creating Value in Business Relationships: The Role of Sales, „Industrial Marketing Management”, Vol. 41, No. 1, pp. 94–105. [18] Hagiu A., Wright J. (2015), Multi-Sided Platforms, „International Journal of Industrial Organization”, Vol. 43, pp. 162–174. [19] Håkansson H., Johanson J. (1992), A Model of Industrial Networks, [in:] B. Axelsson, G. Easton (eds.), Industrial Networks. A New View of Reality, Routledge, London, pp. 28–34. [20] Håkansson H., Snehota I. (eds.) (1995), Developing Relationships in Business Networks, Routledge, London. [21] Hanseth O., Lyytinen K. (2010), Design Theory for Dynamic Complexity in Information Infrastructures: The Case of Building Internet, „Journal of Information Technology”, Vol. 25, No. 1, pp. 1–19. [22] Hein A., Weking J., Schreieck M., Wiesche M., Böhm M., Krcmar H. (2019), Value Co-creation Practices in Business-to-business Platform Ecosystems, „Electronic Markets”, Vol. 29, No. 3, pp. 503–518. [23] Jaakkola E., Hakanen T. (2013), Value Co-creation in Solution Networks, „Industrial Marketing Management”, Vol. 42, pp. 47–58. [24] Järvi H., Kähkönen A.-K., Torvinen H. (2018), When Value Co-creation Fails: Reasons that Lead to Value Co-destruction, „Scandinavian Journal of Management”, Vol. 34, pp. 63–77. [25] Kallinikos J., Aaltonen A., Marton A. (2013), The Ambivalent Ontology of Digital Artifacts, „MIS Quarterly: Management Information Systems”, Vol. 37, No. 2. pp. 357–370. [26] Katz M.L., Shapiro C. (1985), Network Externalities, Competition, and Compatibility, „American Economic Review”, Vol. 75, No. 3, pp. 424–440. [27] Kavadias S., Ladas K., Loch C. (2016), The Transformative Business Model, Harvard Business Review (October), Vol. 94, pp. 90–98. [28] Kenney M., Rouvinen P., Seppälä T., Zysman J. (2019), Platforms and Industrial Change, „Industry and Innovation”, Vol. 26 No. 8, pp. 871–879. [29] Leite H., Hodgkinson I.R. (2021), Telemedicine Co-design and Value Co-creation in Public Health Care, „Australian Journal of Public Administration”, Vol. 80, No. 2, pp. 300–323. [30] Ojansivu I., Hermes J., Laari-Salmela S. (2020), Business Relationships in the Industrial Network Literature: Three Approaches and Their Underlying Assumptions, „Industrial Marketing Management”, Vol. 87, pp. 181–195. [31] Parker G., Van Alstyne M., Jiang X. (2017), Platform Ecosystems: How Developers Invert the Firm, „MIS Quarterly: Management Information Systems”, Vol. 41 No. 1, pp. 255–266. [32] Parker G., Van Alstyne M., Choudary S. (2016), Platform Revolution: How Networked Markets are Transforming the Economy and How to Make Them Work for You, W. W. Norton & Company, New York. [33] Pathak B., Ashok M., Tan Y.L. (2020), Value Co-destruction: Exploring the Role of Actors’ Opportunism in the B2B Context, „International Journal of Information Management”, Vol. 52, p. 102093. [34] Ramaswamy V., Ozcan K. (2020), The „Interacted” Actor in Platformed Networks: Theorizing Practices of Managerial Experience Value Co-creation, „Journal of Business and Industrial Marketing”, Vol. 35, No. 7, pp. 1165–1178. [35] Ratajczak-Mrozek M., Wieczerzycki M., Hauke-Lopes A. (2021), Relationship and Digital Competencies of Individuals in Value Creation in the Polish Digitized Environment, „Journal of Eastern European and Central Asian Research (JEECAR)”, Vol. 8, No. 4, pp. 463–480. [36] Ratajczak-Mrozek M., Zieliński M. (2013), Czynniki usieciowienia przedsiębiorstw – ujęcie koncepcyjne, „Przegląd Organizacji”, Nr 11, s. 32–37. [37] Rocco T.S., Plakhotnik M.S. (2009). Literature Reviews, Conceptual Frameworks, and Theoretical Frameworks: Terms, Functions, and Distinction, „Human Resource Development Review”, Vol. 8, No. 1, pp. 120–130. [38] Rohn D., Bican P.M., Brem A., Kraus S., Clauss T. (2021), Digital Platform-based Business Models – An Exploration of Critical Success Factors, „Journal of Engineering and Technology Management – JET-M”, Vol. 60, pp. 101625. [39] Saunila M., Ukko J., Rantala T. (2018), Value Co-creation through Digital Service Capabilities: The Role of Human Factors, „Information Technology & People”, Vol. 32, No. 3, pp. 627–645. [40] Storbacka K., Brodie R.J., Böhmann T., Maglio P.P., Nenonen S. (2016), Actor Engagement as a Microfoundation for Value Co-creation, „Journal of Business Research”, Vol. 69, No. 8, pp. 3008–3017. [41] Täuscher K., Laudien S.M. (2018), Understanding Platform Business Models: A Mixed Methods Study of Marketplaces, „European Management Journal”, Vol. 36, No. 3, pp. 319–329. [42] Tian J., Vanderstraeten J., Matthyssens P., Shen L. (2021), Developing and Leveraging Platforms in a Traditional Industry: An Orchestration and Co-creation Perspective, „Industrial Marketing Management”, Vol. 92, pp. 14–33. [43] Toffler A. (1980), The Third Wave: A Classic Study of Tomorrow, Bantam, New York. [44] Torraco R.J. (2005), Writing Integrative Literature Reviews: Guidelines and Examples, „Human Resource Development Review”, Vol.4, No. 3, pp. 356–367. [45] Tóth Z., Peters L.D., Pressey A., Johnston W.J. (2018), Tension in a Value Co-creation Context: A Network Case Study, „Industrial Marketing Management”, Vol. 70, pp. 34–45. [46] Ulaga W., Eggert A. (2006), Relationship Value and Relationship Quality: Broadening the Nomological Network of Business‐to‐business Relationships, „European Journal of Marketing”, Vol. 40 ,No. 3/4, pp. 311–327. [47] Vafeas M., Hughes T. (2020), Resource Integration: Adopting a Paradox Perspective to Inform the Management of Tensions in Customer Resource Allocation, „Industrial Marketing Management”, Vol. 91, pp. 596–609. [48] van Alstyne M.W., Parker G.G., Choudary S.P. (2016), 6 Reasons Platforms Fail, „Harvard Business Review”, Vol. 31, No. 6, pp. 1–7. [49] Vargo S.L., Lusch R.F. (2017), Service-dominant Logic 2025, „International Journal of Research in Marketing”, Vol. 34, No. 1, pp. 46–67. [50] Waseem D., Biggemann S., Garry T. (2018), Value Co-creation: The Role of Actor Competence, „Industrial Marketing Management”, Vol. 70, pp. 5–12. [51] Yablonsky S. (2018), A Multidimensional Framework for Digital Platform Innovation and Management: From Business to Technological Platforms, „Systems Research and Behavioral Science”, Vol. 35, No. 4, pp. 485–501. [52] Ye H., Kankanhalli A. (2018), User Service Innovation on Mobile Phone Platforms: Investigating Impacts of Lead Userness, Toolkit Support, and Design Autonomy, „MIS Quarterly: Management Information Systems”, Vol. 42, No. 1, pp. 165–187.
Publikacje z rocznika
Szkoła zarządzania – pojęcie (nie)rozpoznane
Katarzyna Piwowar-Sulej, Agnieszka Sokołowska-Durkalec

Celem artykułu jest przybliżenie procesu powstawania szkół naukowych ze szczególnym uwzględnieniem szkół zarządzania. Do realizacji celu wykorzystano narracyjny, krytyczny przegląd literatury. W opracowaniu przedstawiono pojęcie szkół naukowych wraz z charakterystyką procesu ich rozwoju. W ramach wprowadzenia do zagadnienia szkół zarządzania opisano specyficzne cechy nauk o zarządzaniu. Następnie syntetycznie omówiono najczęściej prezentowane w literaturze szkoły zarządzania, przywołując nazwiska ich przedstawicieli. W toku analizy publikacji poruszających kwestię szkół naukowych, w tym szkół zarządzania, zidentyfikowano kluczowe obszary problemowe związane z ich tworzeniem i rozwojem. Do kluczowych wniosków z przeprowadzonej analizy można zaliczyć: niedostatek źródeł literaturowych poświęconych kompleksowej analizie problematyki szkół zarządzania oraz istnienie wielu dylematów konstytuowania szkół zarządzania we współczesnych warunkach funkcjonowania i rozwoju dyscypliny nauk o zarządzaniu.
2022
1
STRONY
4-10
Percepcja otoczenia zewnętrznego a strategia innowacji przedsiębiorstwa
Agnieszka Sopińska
Celem artykułu jest odpowiedź na pytanie, czy sposób postrzegania otoczenia zewnętrznego (otoczenie przychylne vs neutralne vs wrogie) wpływa na rodzaj realizowanej przez przedsiębiorstwo strategii innowacji (strategia innowatora vs obrońcy vs analityka vs biernie reagującego)? Za podstawę do udzielenia odpowiedzi posłużyły badania 74 największych przedsiębiorstw działające na polskim rynku, które w ostatnich pięciu latach wprowadziły przynajmniej jedną innowację. Uzyskane wyniki nie potwierdziły statystycznie istotnych zależności pomiędzy zmiennymi, a pozwoliły jedynie na sformułowanie następujących spostrzeżeń: strategia analityka była relatywnie częściej realizowana w warunkach otoczenia wrogiego, niż w warunkach otoczenia przychylnego lub obojętnego; strategia obrońcy relatywnie częściej była realizowana przez przedsiębiorstwa postrzegające otoczenie jako przychylne, niż wrogie lub obojętne; strategia innowatora, niezależnie od sposobu postrzegania otoczenia, była najrzadziej wybieraną strategią innowacji wśród badanych podmiotów.
2022
2
STRONY
3-11
Przegląd głównych powodów działania, wizji oraz misji największych polskich firm prywatnych
Adam Kowalik
Wizja i misja stanowią jedno z ważniejszych instrumentów zarządzania. Poza misją i wizją coraz częściej przedsiębiorstwa definiują także swój główny powód działania (purpose). Celem niniejszej pracy jest opisanie czy i jak największe polskie przedsiębiorstwa prywatne formułują swoje powody działania, wizje i misje. W badaniu uwzględniono 100 największych polskich firm prywatnych według rankingu Forbes „Ranking 100 Największych Polskich Firm Prywatnych” z 2020 roku. Ustalono, że żadna firma nie posiadała na swojej stronie informacji o powodzie swojej działalności. Zidentyfikowano 16 firm, które komunikowały swoją wizję, z czego w 9 przypadkach była ona sformułowana poprawnie, a w 7 niepoprawnie. Misję komunikowało na swoich stronach internetowych 38 firm, przy czym w 22 przypadkach była ona sformułowana poprawnie, a w 16 niepoprawnie. Podano przykłady sformułowań wizji i misji uznanych za poprawne oraz niepoprawne. Zaproponowano także kierunki dalszych badań.
2022
3
STRONY
6-13
Cyfryzacja w przedsiębiorstwach turystycznych w warunkach COVID-19. Pozytywne i negatywne konsekwencje
Katarzyna Czernek-Marszałek, Paweł Piotrowski
Pandemia COVID-19 zmusiła przedsiębiorców do bardziej intensywnego wykorzystania różnego rodzaju narzędzi cyfryzacji. Jednym z sektorów najbardziej dotkniętych skutkami COVID-19 jest sektor turystyki. Celem artykułu jest wskazanie czy i w jaki sposób przyspieszenie procesów cyfryzacji, wywołane pandemią COVID-19, sprzyjało wykorzystaniu narzędzi cyfryzacji w przedsiębiorstwach sektora turystycznego oraz jak wpłynęło na ich funkcjonowanie. W tekście zaprezentowano wyniki badań jakościowych, zrealizowanych na przełomie grudnia 2021 i stycznia 2022 roku, w formie czterech grupowych wywiadów zogniskowanych przeprowadzonych z 22 reprezentantami różnych branż sektora turystyki. Badania pozwoliły zidentyfikować szereg pozytywnych i negatywnych konsekwencji stosowania rozwiązań cyfrowych w przedsiębiorstwach turystycznych w dobie pandemii COVID-19. Wśród skutków pozytywnych wymienić można np. poszerzenie rynku, utrzymanie kontaktu z klientami, zdobycie nowych kompetencji przez pracowników czy oszczędność zasobów. Wśród negatywnych konsekwencji wskazano m.in. wysoką niepewność generującą koszty, braki kadrowe, obniżenie ceny usług oraz negatywny wpływ pracy zdalnej na zdrowie psychiczne pracowników.
2022
4
STRONY
3-12
Reorientacja struktur modeli biznesu przedsiębiorstw wysokiego wzrostu w czasie pandemii COVID-19
Marlena Grabowska, Iwona Otola
Zasadniczym celem opracowania jest identyfikacja zmian adaptacyjnych elementów modeli biznesu przedsiębiorstw wysokiego wzrostu w czasie pandemii COVID-19. W rozważaniach teoretycznych skupiono się na identyfikacji przedsiębiorstw wysokiego wzrostu oraz zmianach w architekturze modeli biznesu zgodnej z założeniami koncepcyjnymi Business Model Canvas. Weryfikacja teoretyczna powyższych zagadnień pozwoliła na postawienie pytania badawczego: czy reorientacja w czasie pandemii COVID-19 elementów modeli biznesu pozwoliła badanym podmiotom na utrzymanie statusu przedsiębiorstwa szybkiego wzrostu? Badania empiryczne przeprowadzone zostały dwukrotnie w 150 przedsiębiorstwach wysokiego wzrostu. Na podstawie wyników uzyskanych w 2019 roku i 2021 roku w czasie trwania pandemii COVID-19, zidentyfikowano strukturę modeli biznesu badanych przedsiębiorstw, zgodną ze schematem Business Model Canvas. Na tej podstawie wskazano, iż podejmowane przez przedsiębiorstwa wysokiego wzrostu reorientacje elementów modeli biznesu mają na celu utrzymanie swojego statusu. 83,3?danych podmiotów pozostało przedsiębiorstwami wysokiego wzrostu.
2022
7
STRONY
3-10
Co estetyka może wnieść do teorii zarządzania?
Michał Szostak
Celem niniejszego artykułu jest krytyczny przegląd literatury z dziedziny zarządzania pod kątem wykorzystania teorii estetycznych. Punktem wyjściowym tej analizy jest metafora organizacji jako dzieła sztuki oraz teoria sytuacji estetycznej, która pozwoliła usystematyzować omawiane problemy na gruncie elementów: twórcy, dzieła, odbiorcy, świata realnego i świata wartości. Przeprowadzona analiza pozwala stwierdzić, iż zarządzanie może z powodzeniem czerpać z dorobku sztuki w postaci teorii estetycznych, ponieważ są to dziedziny podobne ze względu na przenikanie się wirtuozerii, artyzmu i kreatywności. Wydaje się, iż praktyczne wdrożenie „dobrego smaku” w procesie zarządzania może zmienić jakość zarówno procesu, jak i efektu zarządzania, tak jak w przypadku twórcy, którego celem jest umieszczenie wartości uniwersalnych w dziele, aby mogły one oddziaływać na odbiorców. Potencjał dalszych badań w tym zakresie jest wieloraki: od analizy motywów podejmowania działalności twórczej, roli inspiracji w tym procesie, przez bardziej podmiotowy stosunek do organizacji – nie tylko jako narzędzia realizującego określone cele, ale jako dzieła, nośnik wartości uniwersalnych, poprzez percepcję dzieła (organizacji), jako nośnika wartości.
2022
5
STRONY
3-10
Definicja przedsiębiorstwa rodzinnego z perspektywy logiki
Wojciech Popczyk, Alicja Winnicka-Popczyk
Zarządzanie przedsiębiorstwami rodzinnymi mogłoby stanowić młodą specjalność w dyscyplinie nauk o zarządzaniu pod warunkiem legitymizacji przez szeroko rozumiane środowisko akademickie dorobku badawczego i teoretycznego zgromadzonego do chwili obecnej. Najpoważniejszą przeszkodą w budowaniu paradygmatu naukowego młodej specjalności jest brak jednej, powszechnie akceptowalnej definicji przedsiębiorstwa rodzinnego. Artykuł ma charakter konceptualny a jego celem jest sformułowanie propozycji definiowania przedsiębiorstwa rodzinnego na miarę XXI wieku, zgodnie z zasadami logiki i w nawiązaniu do najlepszych praktyk nauki amerykańskiej w tym względzie.
2022
6
STRONY
3-11
Pomiar bezpieczeństwa psychologicznego na poziomie zespołów – narzędzie do zastosowania w przedsiębiorstwach funkcjonujących na polskim rynku
Izabella Steinerowska-Streb
W artykule zaprezentowane zostały wyniki badania, którego celem było rozpoznanie, czy po przetłumaczeniu na język polski narzędzie A.C. Edmondson (1999) do pomiaru bezpieczeństwa psychologicznego w organizacjach na poziomie zespołu może być zastosowane w przedsiębiorstwach funkcjonujących na polskim rynku. Realizacja tego celu została osiągnięta w oparciu o walidację polskiej wersji tego narzędzia. Wyniki przeprowadzonej analizy statystycznej dowodzą, że przedstawiona w artykule polskojęzyczna wersja narzędzia A.C. Edmondson (1999) spełnia wszystkie kryteria walidacji. Może ona być zatem wykorzystywana w polskich warunkach rynkowych. Dzięki temu narzędziu przedsiębiorstwa funkcjonujące w Polsce mogą monitorować bezpieczeństwo psychologiczne na poziomie zespołów i wprowadzać działania korygujące w przypadku, gdy będzie to potrzebne.
2022
8
STRONY
6-13
Wielokulturowe zasady tworzenia innowacyjnego profilu marketera: zastosowanie polskich doświadczeń w Ukrainie
Viacheslav Chebotarov, Iegor Chebotarov, Beata Glinkowska-Krauze, Tomasz Czapla, Stanisław Brzeziński
Celem artykułu jest wypracowanie standardów dotyczących szkoleń, przygotowujących ukraińskich marketerów do pracy w wielokulturowym środowisku. Zawarte w opracowaniu wnioski oparte są na analizie przedmiotowej literatury i na doświadczeniach Polski w zakresie szkoleń i treści przedmiotów na uczelniach o profilu menedżerskim. Artykuł stanowi naukową dyskusję w zakresie organizacyjnego, metodologicznego i dydaktycznego wsparcia w procesie kształtowania międzykulturowych kompetencji przyszłych marketerów w Ukrainie. Celem badań empirycznych było wypracowanie propozycji treści kształcenia ukraińskich studentów studiów licencjackich i magisterskich dla kształtowania „innowacyjnego profilu marketerów” i wzmacniania ich konkurencyjności na krajowych i zagranicznych rynkach pracy. Wkład autorów w rozwój problemu polega na opracowaniu definicji „profilu marketingowego” oraz na uzasadnieniu uwzględnienia zagadnienia wielokulturowości w procesie kształcenia ukraińskich marketerów. Analizę poruszonego problemu oraz wnioskowanie ułatwia doświadczenie ukraińskich autorów opracowania, związane z realizacją programu visiting professor w Polsce oraz doświadczenia wszystkich autorów w realizacji wspólnych ukraińsko-polskich i ukraińsko-niemieckich projektów badawczych z zakresu internacjonalizacji przedsiębiorstw i międzynarodowej ekonomii. Współpraca między naukowcami ukraińskimi i polskimi (od 2016 roku) stała się podstawą do zgromadzenia odpowiedniego materiału empirycznego. Aby znaleźć odpowiedź na poruszane w opracowaniu problemy badawcze przeanalizowano istotę i zakres wymagań edukacyjnych i kwalifikacyjnych dla osiągnięcia efektów uczenia polskich marketerów oraz zasady europejskich doświadczeń w kształtowaniu takich kompetencji. Wyniki badań mogą być pomocne dla nauczycieli placówek oświatowych w realizacji działań edukacyjnych w ramach specjalności „Marketing”, studentów, dydaktyków oraz praktyków, zwłaszcza tych prowadzących działalność handlową i usługową.
2022
9
STRONY
6-13
Wpływ luzów organizacyjnych na konkurencyjność przedsiębiorstw z uwzględnieniem moderacji otoczenia
Grzegorz Głód, Ewa Raczyńska
Luzy organizacyjne tworzą istotny potencjał i mogą stanowić kluczowy czynnik budujący przewagę konkurencyjną przedsiębiorstwa. Artykuł zawiera przegląd literatury przedmiotu w podejmowanym obszarze badawczym, który stanowił podstawę przeprowadzonych badań empirycznych. Badania te zostały zrealizowane na grupie 422 polskich przedsiębiorstw. Celem analiz wyników w zakresie przeprowadzonych badań było określenie jak luzy organizacyjne wpływają na konkurencyjność badanych organizacji uwzględniając moderacyjną rolę otoczenia. Weryfikację hipotez badawczych przeprowadzono z wykorzystaniem podstawowych narzędzi statystycznych oraz modeli regresji liniowych. Na tej podstawie sformułowano rekomendacje o charakterze teoretycznym i praktycznym.
2022
10
STRONY
3-10