logo Przegląd Organizacji
Rok wydania: 2022
Numer czasopisma: 9
Słowa kluczowe: luka w podatku VAT, oszustwa podatkowe, zarządzanie publiczne, najwyższe organy kontroli państwowej
Strony: 13-19
Język publikacji: Angielski
Pobierz
Rola najwyższych organów kontroli państwowej w eliminowaniu luki w podatku VAT w krajach europejskich. Analiza komparatywna.
Zbysław Dobrowolski
Abstrakt
Niniejsze opracowanie jest kontynuacją dotychczasowych badań dotyczących wielopłaszczyznowej roli najwyższych organów kontroli państwowej (NOK) we wzmacnianiu kapitału społecznego i usprawnianiu funkcjonowania organizacji publicznych. Stwierdzono, że organizacje międzynarodowe utworzone przez NOK powinny uwzględniać problem luki VAT w swoich strategiach kontroli. Ponadto powinny zacieśniać współpracę międzynarodową, w tym szkoleniową, biorąc pod uwagę, że nieprawidłowościom w rozliczeniach VAT występujących we wszystkich państwach członkowskich Unii Europejskiej sprzyja specyfika transakcji wewnątrzwspólnotowych. Słabości instytucjonalne w ściąganiu podatków świadczą o niskim potencjale państwa. Ze względu na brak publicznie dostępnych informacji nie ustalono, czy NOK z badanych krajów o największych rozmiarach luki w podatku VAT – Malty i Grecji – przeanalizowały przyczyny jej powstania. Badane NOK z innych krajów – Wielkiej Brytanii, Niemiec, Rumunii i Włoch – przeanalizowały przyczyny nieskutecznego zmniejszania rozmiarów luki podatkowej. Ich badania nie obejmowały jednakże sposobu zarządzania zasobami ludzkimi w instytucjach podatkowych. Tymczasem kwestia ta jest kluczowa nie tylko z punktu widzenia skuteczności prewencji podatkowej, ale szerzej z perspektywy wzmacniania kapitału społecznego. Sformułowane kierunkowe propozycje kontroli skuteczności ograniczania luki w podatku VAT, ze względu na swoją uniwersalność, mogą znaleźć zastosowanie w różnych krajach.
Bibliografia
1. Alstadsaeter A. Johannesen N., Zucman G. (2019), Tax Evasion and Inequality, „American Economic Review”, Vol. 109, pp. 2073–2103. 2. Berg J., Dickhaut J., McCabe K. (1995), Trust, Reciprocity, and Social History, „Games & Economic Behavior”, Vol. 10, No. 1, pp. 122–142. 3. Bourdieu P. (1986), The Forms of Capital [in:] Richardson J. (ed), Handbook of Theory and Research for Sociology of Education. Greenwood Press, New York, NY, pp 241–258 4. Bundesrechnungshof, Tax Revenue Losses in the Field of Value-added Tax (VAT), https://www.bundesrechnungshof.de/en/audit-reports/archive-special-reports/tax-revenue-losses-in-the-field-of-value-added-tax-vat, access date: 03.01.2022. 5. Bundesrechnungshof, Taxes – Audit Findings before 2020, https://www.bundesrechnungshof.de/en/audit-reports/topics-1/tax/taxes-audit-findings-before-2020, access date: 04.01.2022. 6. Burt R.S. (2000), The Network Structure of Social Capital, ”Research in Organizational Behavior”, Vol. 22, pp. 345–423. 7. Burt R.S. (2017), Structural Holes versus Network Closure as Social Capital, [in:] N. Lin, K. Cook, R.S. Burt (eds.), Social Capital. Theory and Research, Routledge, Abingdon, pp. 31–56. 8. Campbell D.T., Fiske D.W. (1959), Convergent and Discriminant Validation by the Multitrait-multimethod Matrix, „Psychological Bulletin”, Vol. 56, No. 2, pp. 81–105. 9. Center for Social and Economic Research (2018), Study and Reports on the VAT Gap in the EU-28 Member States: 2018 Final Report, https://ec.europa.eu/taxation_customs/sites/taxation/files/2018_vat_gap_report_en.pdf, access date: 19.03.2022. 10. Center for Social and Economic Research (2022), VAT Gap in the EU. Report 2021, https://www.case-research.eu/en/vat-gap-in-the-eu-report-2021–101941, access date: 22.06.2022. 11. Choudhury E. (2008), Trust in Administration: An Integrative Approach to Optimal Trust, „Administration & Society”, Vol. 40, No. 6, pp. 586–620. 12. Coleman J. (1988), Social Capital in the Creation of Human Capital, „American Journal of Sociology”, Vol. 94, pp. S95-S120. 13. Cordery C.J., Hay D. (2019), Supreme Audit Institutions and Public Value: Demonstrating Relevance, „Financial Accountability & Management”, Vol. 35, No. 2, pp. 128–142. 14. Corte dei Conti, Frode IVA, https://www.corteconti.it/HOME/ricerca, access date: 04.01.2022. 15. Czakon W. (2013), Metodyka systematycznego przeglądu literatury, [w:] W. Czakon (red.), Podstawy metodologii badań w naukach o zarządzaniu, Wydanie II, Oficyna a Wolter Kluwer business, Warszawa, s. 47–67. 16. Dobrowolski Z. (2012), Statement by Mr. Zbyslaw Dobrowolski, Economic Advisor, Supreme Audit Office, Jagiellonian University Institute of Public Affairs. 12 September 2012, OSCE. Organisation for Security and Co-operation in Europe, https://www.osce.org/secretariat/93685, access date: 23.03.2022. 17. Dobrowolski Z. (2017), Combating Corruption and Other Organizational Pathologies, Peter Lang, Frankfurt am Main. 18. Dobrowolski Z., Sułkowski Ł., Przytuła S., Rašticová, M. (2022), Do Nepotism and Cronyism have Payoff Boundaries? A Cross-country Investigation. „Problems and Perspectives in Management”, Vol. 20, No. 2, pp. 236–247. 19. Dye K.M., Stapenhurst R. (1998), Pillars of Integrity: The Importance of Supreme Audit Institutions, the World Bank Institute, Washington D.C. 20. Ennew Ch., Harjit S. (2007), Measuring Trust in Financial Services: the Trust Index, „Consumer Policy Review”, Vol. 17, No. 2, pp. 62–68. 21. European Union Agency for Criminal Justice Cooperation (2019), Eurojust Helps Italy and Slovenia Unravel Massive VAT Fraud, https://www.eurojust.europa.eu/news/eurojust-helps-italy-and-slovenia-unravel-massive-vat-fraud, access date: 16.06.2022. 22. EUROSAI, Strategic Plan 2017–2024, https://www.eurosai.org/handle404?exporturi=/export/sites/eurosai/.content/documents/strategic-plan/2017–2024_EUROSAI_Strategic_Plan_EN.pdf, access date: 23.03.2022. 23. Eurostat (2019), Tax Revenue Statistics, https://ec.europa.eu/eurostat/statistics-explained/index.php/Tax_revenue_statistics, access date: 12.01.2022. 24. Fukuyama F. (2014), State-Building: Governance and World Order in the 21st Century, Cornell University Press, Ithaca, NY. 25. Greene J.C., Caracelli V.J., Graham W.F. (1989), Toward a Conceptual Framework for Mixed-Method Evaluation Designs, „Educational Evaluation and Policy Analysis”, Vol. 11, No. 3, pp. 255–274. 26. Hellenic Court of Audit, Products, https://www.elsyn.gr/en/node/1166, access date: 02.01.2022. 27. Hellenic Court of Audit, Work Program 2021, https://www.elsyn.gr/sites/default/files/Work_Program_2021.pdf, access date: 05.05.2022. 28. INTOSAI Development Initiative (IDI), (2022a), Compliance Audit Handbook -V1 English, https://www.idi.no/elibrary/professional-sais/issai-implementation-handbooks/handbooks-english/1452-compliance-audit-handbook-v1-english-211213, access date: 02.01.2022. 29. INTOSAI Development Initiative (IDI), (2022b), Search VAT Fraud, https://www.idi.no/search?searchword=VAT&searchphrase=all&limit=20&start=100, access date: 03.01.2022. 30. INTOSAI, GUID 5270, Guideline for the Audit of Corruption Prevention, https://www.issai.org/wp-content/uploads/2019/08/GUID-5270-Guideline-for-the-Audit-of-Corruption-Prevention.pdf, access date: 29.04.2022. 31. INTOSAI, Strategic Plan 2017–2022, https://www.intosai.org/fileadmin/downloads/about_us/Overview/EN_INTOSAI_Strategic_Plan_2017_22.pdf, access date: 01.06.2022. 32. INTOSAI, ISSAI 100, Fundamental Principles of Public-Sector Auditing, https://www.intosai.org/fileadmin/downloads/documents/open_access/ISSAI_100_to_400/issai_100/ISSAI_100_en_2019.pdf, access date: 16.08.2022. 33. Kożuch B., Dobrowolski Z. (2014), Creating Public Trust. An Organisational Perspective, Peter Lang, Frankfurt am Main. 34. Lamensch M., Ceci E. (2018), VAT Fraud. Economic Impact, Challenges and Policy Issues, Policy Department for Economic, Scientific and Quality of Life Policies, European Parliament, Brussels. 35. Lin N. (2017), Building a Network Theory of Social Capital [in:] Lin N., Cook K., Burt R.S. (eds.), Social Capital. Theory and Research, Routledge, Abingdon. 36. Mosher F.C. (1979), The GAO: The Quest for Accountability in American Government, Westview Press, Boulder, Colorado, the United States. 37. NAO (2004), HM Customs and Excise: Tackling VAT Fraud, https://www.nao.org.uk/report/hm-customs-and-excise-tackling-vat-fraud/, access date: 29.04.2022. 38. Natalier K., Willis K. (2008), Taking Responsibility or Averting Risk? A Socio-cultural Approach to Risk and Trust in Private Health Insurance Decision, „Health Risk & Society”, Vol. 10, No. 4, pp. 399–411. 39. National Audit Office Malta (2022), Search VAT fraud, https://nao.gov.mt/en/search, access date: 02.01.2022. 40. National Audit Office, Search Results for VAT Fraud, https://www.nao.org.uk/site-search/#stq=VAT fraud&stp=1, access date: 02.01.2022. 41. Nygård O.E., Slemrod J., Thoresen T.O. (2019), Distributional Implications of Joint Tax Evasion Distribution and Joint Tax Evasion, „The Economic Journal”, Vol. 129, No. 620, pp. 1894–1923. 42. Pollitt C., Girre X., Lonsdale J., Mul R., Summa H., Waerness M. (2002), Performance or Compliance? Performance Audit and Public Management in Five Countries, Oxford University Press, New York. 43. Putnam R.D. (2000), Bowling Alone: The Collapse and Revival of American Community, Simon and Schuster, New York. 44. Romanian Court of Accounts (2014), Synthesis of the Public Report for the Year 2012, https://www.curteadeconturi.ro/uploads/96c6e202/9006f2b6/978247b8/d1c7a751/ad6a8863/488af6ca/a18ebfd3/ad599163/SINTEZA_RPA_2012_EN.pdf, access date: 03.01.2022. 45. Romanian Court of Accounts (2017), Summary of the Public Report for 2016, https://www.curteadeconturi.ro/uploads/a5040549/51fc2d37/5c3b2fd0/045674f6/15b0e18c/aebb025f/7ddcee5f/2071bb3a/SintezaRaportuluipublic2016_EN.pdf, access date: 05.01.2022. 46. Romanian Court of Accounts (2019), Synthesis of the Public Report for the Year 2017, https://www.curteadeconturi.ro/uploads/6571b364/14f5d79d/cd441da2/da373368/433541d5/c099f4f4/9733d61c/2a481a9c/Sinteza_Raportului_public_pe_anul_2017_publicare_EN.pdf, access date: 06.01.2022. 47. Romanian Court of Accounts (2020), Synthesis of the Public Report for the Year 2018, https://www.curteadeconturi.ro/uploads/2008061c/9a7f1349/e71f8724/787b2265/29596bac/a3c3da9e/a31a6eae/95543b3e/Sinteza_RPA_2018_engleza_pt_site.pdf, access date: 05.01.2022. 48. Romanian Court of Accounts, Synthesis of Audit Reports Published in 2012–2018. https://www.curteadeconturi.ro/en/publications/64-audit-reports, access date: 23.01.2022. 49. Sarnowski J., Selera P. (2019), Reducing the VAT gap: Lessons from Poland, Polish Economic Institute, Warsaw. 50. Snyder H. (2019), Literature Review as a Research Methodology: An Overview and Guidelines, „Journal of Business Research”, Vol. 104, pp. 333–339. Styles, Ch., Patterson P.G., Ahmed F. (2008), A Relational Model of Export Performance, „Journal of International Business Studies”, Vol. 39, No. 5, pp. 880–900. 51. Sułkowski Ł. (2013), Paradygmaty i teorie w naukach o zarządzaniu [w:] W. Czakon (red.), Podstawy metodologii badań w naukach o zarządzaniu, Wydanie II, Officyna a Wolter Kluwer business, Warszawa, s. 268–290. 52. Tansley C., Newell S. (2007), Project Social Capital, Leadership and Trust: A Study of Human Resource Information Systems Development, „Journal of Managerial Psychology”, Vol. 22, No. 4, pp. 350–368. 53. Taxback International, The 2019 VAT Gap Report reveals €137 billion in lost VAT revenues within EU countries, https://taxbackinternational.com/blog/eu-vat-gap-report-2019, access date: 9.12.2019. 54. The European Commission (2021), VAT Gap: While Gap Continues to Decrease, EU Countries Lost €134 Billion in VAT Revenues in 2019. Press Release, https://ec.europa.eu/commission/presscorner/detail/en/ip_21_6466, access date: 21.06.2022. 55. The European Court of Auditors (2015), Special Report Tackling Intra-Community VAT Fraud: More Action Needed. Luxembourg, https://www.eca.europa.eu/Lists/ECADocuments/SR15_24/SR_VAT_FRAUD_EN.pdf, access date: 23.03.2022. 56. The European Court of Auditors (2019), Public Audit in the European Union. The Supreme Audit Institutions of the EU and Its Member States. Strasbourg, http://publications.europa.eu/webpub/eca/book-state-audit/en/#A-10, access date: 23.03.2022. 57. Tzafrir S.S. (2005), The Relationship between Trust, HRM Practices and Firm Performance, „The International Journal of Human Resource Management”, Vol. 16, No. 9, pp. 1600–1622. 58. Weber J.M., Malhotra D., Murnighan J.K. (2004), Normal Acts of Irrational Trust: Motivated Attributions and the Trust Development Process, „Research in Organizational Behavior”, Vol. 26, pp. 75–101.
Publikacje z rocznika
Szkoła zarządzania – pojęcie (nie)rozpoznane
Katarzyna Piwowar-Sulej, Agnieszka Sokołowska-Durkalec

Celem artykułu jest przybliżenie procesu powstawania szkół naukowych ze szczególnym uwzględnieniem szkół zarządzania. Do realizacji celu wykorzystano narracyjny, krytyczny przegląd literatury. W opracowaniu przedstawiono pojęcie szkół naukowych wraz z charakterystyką procesu ich rozwoju. W ramach wprowadzenia do zagadnienia szkół zarządzania opisano specyficzne cechy nauk o zarządzaniu. Następnie syntetycznie omówiono najczęściej prezentowane w literaturze szkoły zarządzania, przywołując nazwiska ich przedstawicieli. W toku analizy publikacji poruszających kwestię szkół naukowych, w tym szkół zarządzania, zidentyfikowano kluczowe obszary problemowe związane z ich tworzeniem i rozwojem. Do kluczowych wniosków z przeprowadzonej analizy można zaliczyć: niedostatek źródeł literaturowych poświęconych kompleksowej analizie problematyki szkół zarządzania oraz istnienie wielu dylematów konstytuowania szkół zarządzania we współczesnych warunkach funkcjonowania i rozwoju dyscypliny nauk o zarządzaniu.
2022
1
STRONY
4-10
Percepcja otoczenia zewnętrznego a strategia innowacji przedsiębiorstwa
Agnieszka Sopińska
Celem artykułu jest odpowiedź na pytanie, czy sposób postrzegania otoczenia zewnętrznego (otoczenie przychylne vs neutralne vs wrogie) wpływa na rodzaj realizowanej przez przedsiębiorstwo strategii innowacji (strategia innowatora vs obrońcy vs analityka vs biernie reagującego)? Za podstawę do udzielenia odpowiedzi posłużyły badania 74 największych przedsiębiorstw działające na polskim rynku, które w ostatnich pięciu latach wprowadziły przynajmniej jedną innowację. Uzyskane wyniki nie potwierdziły statystycznie istotnych zależności pomiędzy zmiennymi, a pozwoliły jedynie na sformułowanie następujących spostrzeżeń: strategia analityka była relatywnie częściej realizowana w warunkach otoczenia wrogiego, niż w warunkach otoczenia przychylnego lub obojętnego; strategia obrońcy relatywnie częściej była realizowana przez przedsiębiorstwa postrzegające otoczenie jako przychylne, niż wrogie lub obojętne; strategia innowatora, niezależnie od sposobu postrzegania otoczenia, była najrzadziej wybieraną strategią innowacji wśród badanych podmiotów.
2022
2
STRONY
3-11
Przegląd głównych powodów działania, wizji oraz misji największych polskich firm prywatnych
Adam Kowalik
Wizja i misja stanowią jedno z ważniejszych instrumentów zarządzania. Poza misją i wizją coraz częściej przedsiębiorstwa definiują także swój główny powód działania (purpose). Celem niniejszej pracy jest opisanie czy i jak największe polskie przedsiębiorstwa prywatne formułują swoje powody działania, wizje i misje. W badaniu uwzględniono 100 największych polskich firm prywatnych według rankingu Forbes „Ranking 100 Największych Polskich Firm Prywatnych” z 2020 roku. Ustalono, że żadna firma nie posiadała na swojej stronie informacji o powodzie swojej działalności. Zidentyfikowano 16 firm, które komunikowały swoją wizję, z czego w 9 przypadkach była ona sformułowana poprawnie, a w 7 niepoprawnie. Misję komunikowało na swoich stronach internetowych 38 firm, przy czym w 22 przypadkach była ona sformułowana poprawnie, a w 16 niepoprawnie. Podano przykłady sformułowań wizji i misji uznanych za poprawne oraz niepoprawne. Zaproponowano także kierunki dalszych badań.
2022
3
STRONY
6-13
Cyfryzacja w przedsiębiorstwach turystycznych w warunkach COVID-19. Pozytywne i negatywne konsekwencje
Katarzyna Czernek-Marszałek, Paweł Piotrowski
Pandemia COVID-19 zmusiła przedsiębiorców do bardziej intensywnego wykorzystania różnego rodzaju narzędzi cyfryzacji. Jednym z sektorów najbardziej dotkniętych skutkami COVID-19 jest sektor turystyki. Celem artykułu jest wskazanie czy i w jaki sposób przyspieszenie procesów cyfryzacji, wywołane pandemią COVID-19, sprzyjało wykorzystaniu narzędzi cyfryzacji w przedsiębiorstwach sektora turystycznego oraz jak wpłynęło na ich funkcjonowanie. W tekście zaprezentowano wyniki badań jakościowych, zrealizowanych na przełomie grudnia 2021 i stycznia 2022 roku, w formie czterech grupowych wywiadów zogniskowanych przeprowadzonych z 22 reprezentantami różnych branż sektora turystyki. Badania pozwoliły zidentyfikować szereg pozytywnych i negatywnych konsekwencji stosowania rozwiązań cyfrowych w przedsiębiorstwach turystycznych w dobie pandemii COVID-19. Wśród skutków pozytywnych wymienić można np. poszerzenie rynku, utrzymanie kontaktu z klientami, zdobycie nowych kompetencji przez pracowników czy oszczędność zasobów. Wśród negatywnych konsekwencji wskazano m.in. wysoką niepewność generującą koszty, braki kadrowe, obniżenie ceny usług oraz negatywny wpływ pracy zdalnej na zdrowie psychiczne pracowników.
2022
4
STRONY
3-12
Reorientacja struktur modeli biznesu przedsiębiorstw wysokiego wzrostu w czasie pandemii COVID-19
Marlena Grabowska, Iwona Otola
Zasadniczym celem opracowania jest identyfikacja zmian adaptacyjnych elementów modeli biznesu przedsiębiorstw wysokiego wzrostu w czasie pandemii COVID-19. W rozważaniach teoretycznych skupiono się na identyfikacji przedsiębiorstw wysokiego wzrostu oraz zmianach w architekturze modeli biznesu zgodnej z założeniami koncepcyjnymi Business Model Canvas. Weryfikacja teoretyczna powyższych zagadnień pozwoliła na postawienie pytania badawczego: czy reorientacja w czasie pandemii COVID-19 elementów modeli biznesu pozwoliła badanym podmiotom na utrzymanie statusu przedsiębiorstwa szybkiego wzrostu? Badania empiryczne przeprowadzone zostały dwukrotnie w 150 przedsiębiorstwach wysokiego wzrostu. Na podstawie wyników uzyskanych w 2019 roku i 2021 roku w czasie trwania pandemii COVID-19, zidentyfikowano strukturę modeli biznesu badanych przedsiębiorstw, zgodną ze schematem Business Model Canvas. Na tej podstawie wskazano, iż podejmowane przez przedsiębiorstwa wysokiego wzrostu reorientacje elementów modeli biznesu mają na celu utrzymanie swojego statusu. 83,3?danych podmiotów pozostało przedsiębiorstwami wysokiego wzrostu.
2022
7
STRONY
3-10
Co estetyka może wnieść do teorii zarządzania?
Michał Szostak
Celem niniejszego artykułu jest krytyczny przegląd literatury z dziedziny zarządzania pod kątem wykorzystania teorii estetycznych. Punktem wyjściowym tej analizy jest metafora organizacji jako dzieła sztuki oraz teoria sytuacji estetycznej, która pozwoliła usystematyzować omawiane problemy na gruncie elementów: twórcy, dzieła, odbiorcy, świata realnego i świata wartości. Przeprowadzona analiza pozwala stwierdzić, iż zarządzanie może z powodzeniem czerpać z dorobku sztuki w postaci teorii estetycznych, ponieważ są to dziedziny podobne ze względu na przenikanie się wirtuozerii, artyzmu i kreatywności. Wydaje się, iż praktyczne wdrożenie „dobrego smaku” w procesie zarządzania może zmienić jakość zarówno procesu, jak i efektu zarządzania, tak jak w przypadku twórcy, którego celem jest umieszczenie wartości uniwersalnych w dziele, aby mogły one oddziaływać na odbiorców. Potencjał dalszych badań w tym zakresie jest wieloraki: od analizy motywów podejmowania działalności twórczej, roli inspiracji w tym procesie, przez bardziej podmiotowy stosunek do organizacji – nie tylko jako narzędzia realizującego określone cele, ale jako dzieła, nośnik wartości uniwersalnych, poprzez percepcję dzieła (organizacji), jako nośnika wartości.
2022
5
STRONY
3-10
Definicja przedsiębiorstwa rodzinnego z perspektywy logiki
Wojciech Popczyk, Alicja Winnicka-Popczyk
Zarządzanie przedsiębiorstwami rodzinnymi mogłoby stanowić młodą specjalność w dyscyplinie nauk o zarządzaniu pod warunkiem legitymizacji przez szeroko rozumiane środowisko akademickie dorobku badawczego i teoretycznego zgromadzonego do chwili obecnej. Najpoważniejszą przeszkodą w budowaniu paradygmatu naukowego młodej specjalności jest brak jednej, powszechnie akceptowalnej definicji przedsiębiorstwa rodzinnego. Artykuł ma charakter konceptualny a jego celem jest sformułowanie propozycji definiowania przedsiębiorstwa rodzinnego na miarę XXI wieku, zgodnie z zasadami logiki i w nawiązaniu do najlepszych praktyk nauki amerykańskiej w tym względzie.
2022
6
STRONY
3-11
Pomiar bezpieczeństwa psychologicznego na poziomie zespołów – narzędzie do zastosowania w przedsiębiorstwach funkcjonujących na polskim rynku
Izabella Steinerowska-Streb
W artykule zaprezentowane zostały wyniki badania, którego celem było rozpoznanie, czy po przetłumaczeniu na język polski narzędzie A.C. Edmondson (1999) do pomiaru bezpieczeństwa psychologicznego w organizacjach na poziomie zespołu może być zastosowane w przedsiębiorstwach funkcjonujących na polskim rynku. Realizacja tego celu została osiągnięta w oparciu o walidację polskiej wersji tego narzędzia. Wyniki przeprowadzonej analizy statystycznej dowodzą, że przedstawiona w artykule polskojęzyczna wersja narzędzia A.C. Edmondson (1999) spełnia wszystkie kryteria walidacji. Może ona być zatem wykorzystywana w polskich warunkach rynkowych. Dzięki temu narzędziu przedsiębiorstwa funkcjonujące w Polsce mogą monitorować bezpieczeństwo psychologiczne na poziomie zespołów i wprowadzać działania korygujące w przypadku, gdy będzie to potrzebne.
2022
8
STRONY
6-13
Wielokulturowe zasady tworzenia innowacyjnego profilu marketera: zastosowanie polskich doświadczeń w Ukrainie
Viacheslav Chebotarov, Iegor Chebotarov, Beata Glinkowska-Krauze, Tomasz Czapla, Stanisław Brzeziński
Celem artykułu jest wypracowanie standardów dotyczących szkoleń, przygotowujących ukraińskich marketerów do pracy w wielokulturowym środowisku. Zawarte w opracowaniu wnioski oparte są na analizie przedmiotowej literatury i na doświadczeniach Polski w zakresie szkoleń i treści przedmiotów na uczelniach o profilu menedżerskim. Artykuł stanowi naukową dyskusję w zakresie organizacyjnego, metodologicznego i dydaktycznego wsparcia w procesie kształtowania międzykulturowych kompetencji przyszłych marketerów w Ukrainie. Celem badań empirycznych było wypracowanie propozycji treści kształcenia ukraińskich studentów studiów licencjackich i magisterskich dla kształtowania „innowacyjnego profilu marketerów” i wzmacniania ich konkurencyjności na krajowych i zagranicznych rynkach pracy. Wkład autorów w rozwój problemu polega na opracowaniu definicji „profilu marketingowego” oraz na uzasadnieniu uwzględnienia zagadnienia wielokulturowości w procesie kształcenia ukraińskich marketerów. Analizę poruszonego problemu oraz wnioskowanie ułatwia doświadczenie ukraińskich autorów opracowania, związane z realizacją programu visiting professor w Polsce oraz doświadczenia wszystkich autorów w realizacji wspólnych ukraińsko-polskich i ukraińsko-niemieckich projektów badawczych z zakresu internacjonalizacji przedsiębiorstw i międzynarodowej ekonomii. Współpraca między naukowcami ukraińskimi i polskimi (od 2016 roku) stała się podstawą do zgromadzenia odpowiedniego materiału empirycznego. Aby znaleźć odpowiedź na poruszane w opracowaniu problemy badawcze przeanalizowano istotę i zakres wymagań edukacyjnych i kwalifikacyjnych dla osiągnięcia efektów uczenia polskich marketerów oraz zasady europejskich doświadczeń w kształtowaniu takich kompetencji. Wyniki badań mogą być pomocne dla nauczycieli placówek oświatowych w realizacji działań edukacyjnych w ramach specjalności „Marketing”, studentów, dydaktyków oraz praktyków, zwłaszcza tych prowadzących działalność handlową i usługową.
2022
9
STRONY
6-13
Wpływ luzów organizacyjnych na konkurencyjność przedsiębiorstw z uwzględnieniem moderacji otoczenia
Grzegorz Głód, Ewa Raczyńska
Luzy organizacyjne tworzą istotny potencjał i mogą stanowić kluczowy czynnik budujący przewagę konkurencyjną przedsiębiorstwa. Artykuł zawiera przegląd literatury przedmiotu w podejmowanym obszarze badawczym, który stanowił podstawę przeprowadzonych badań empirycznych. Badania te zostały zrealizowane na grupie 422 polskich przedsiębiorstw. Celem analiz wyników w zakresie przeprowadzonych badań było określenie jak luzy organizacyjne wpływają na konkurencyjność badanych organizacji uwzględniając moderacyjną rolę otoczenia. Weryfikację hipotez badawczych przeprowadzono z wykorzystaniem podstawowych narzędzi statystycznych oraz modeli regresji liniowych. Na tej podstawie sformułowano rekomendacje o charakterze teoretycznym i praktycznym.
2022
10
STRONY
3-10