logo Przegląd Organizacji
Rok wydania: 2023
Numer czasopisma: 3
Słowa kluczowe: zarządzanie projektami, dojrzałość projektowa
Strony: 177-185
Język publikacji: Polski
Pobierz
Dojrzałość w zarządzaniu projektami w organizacjach samorządu lokalnego w Polsce
Anna Musioł-Urbańczyk, Barbara Sorychta-Wojsczyk
Abstrakt
Ocena poziomu dojrzałości w zarządzaniu projektami pozwala na identyfikację mocnych i słabych stron organizacji w obszarze zarządzania projektami. Jest to istotne z punktu widzenia obszarów wymagających doskonalenia, bo jak wskazują badania organizacje o wyższym poziomie dojrzałości w zarządzaniu projektami odnoszą sukcesy w zakresie skuteczności i efektywności projektów. Celem artykułu jest określenie poziomu dojrzałości w zarządzaniu projektami w organizacjach samorządu lokalnego. Badania przeprowadzono metodą CAWI wśród wybranych przez Autorki polskich starostw powiatowych i urzędów miast.
Bibliografia
1. Brajer-Marczak R. (2017), Dojrzałość procesowa i dojrzałość projektowa organizacji – analiza porównawcza, Przedsiębiorczość i Zarządzanie, Tom XVIII, Zeszyt 3, Część II, s. 51–66. 2. Buchholtz E., Cordes A. (2003), Introduction to the Capability Maturity Model Integration (CMMI), RTP SPIN Meeting, 23 October. 3. CMMI Product Team (2002), Capability Maturity Model Integration (CMMI), Version 1.1 – Continuous Representation, Carnegie Mellon University, Pittsburgh. 4. Cook-Davies T. (2007), Project Management Maturuity Models, [in:] P.W.G. Morris, J.K. Pinto (Eds.), Wiley Guide to Managing Projests, John Wiley & Sons, Hoboken, pp. 1234–1255. 5. Cook-Davies T., Arzymanow A. (2003), The Maturity of Project Management in Different Industries: An Investigation into Variations between Project Management Models, „International Journal of Project Management”, Vol. 21, No. 6, pp. 471–478. 6. Crawford J. (2021), Project Management Maturity Model, Fourth Edition, CRC Press, New York. 7. Dolata M. (2011), Dojrzałość projektowa jako mechanizm identyfikacji przyczyn sukcesów i porażek w zarządzaniu projektami, „Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu”, Nr 218, s. 62–69. 8. Dolata M. (2013), Dojrzałość projektowa podstawowych jednostek samorządu terytorialnego w Polsce, „Organizacja i Kierowanie”, Nr 5, pp. 163–173. 9. Fabbro E., Tonchia S. (2021), Project Management Maturity Models. Literature Review and New Developments, „The Journal of Modern Project Management”, Vol. 8, No. 3, pp. 30–45. 10. Fitsilis P., Chalatsis T. (2014), Adoption of Project Management Practices in Public Organizations, „iBusiness”, Vol. 6, pp. 131–142 11. Fraticelli A., Archibald R., Prado D. (2014), Maturity in Project Management: The Italian Experience, „PM World Journal”, Vol. 3, No. 11. 12. Hammer M. (2007), The Process Audit. „Harvard Business Review, Vol. 85, No. 4s. 13. Ibbs C.W., Reginato J.M., Kwak Y.H. (2004), Developing Project Management Capability: Benchmarking, Maturity, Modling, Gap Analysis, and ROI Studies, [in:] J.K. Pinto, P.W.G. Morris (Eds.), The Wiley Guide to Managing Projects, Wiley & Sons, Hoboken, pp. 1214–1233. 14. Juchniewicz M. (2012), Analiza czynników kształtujących poziom i strukturę dojrzałości projektowej organizacji w Polsce, [w:] P. Wyrozębski, M. Juchniewicz, M. Matelski (red.) Wiedza, dojrzałość, ryzyko w zarządzaniu projektami. Wyniki badań, SGH, Warszawa. 15. Kerzner H. (2018), Poject Management Best Pracices: Achieving Global Excellence, John Wiley & Sons, Hoboken. 16. Kerzner H. (2005), Advanced Project Management, Helion, Gliwice. 17. Koekemoer S., Von Solms R. (2023), Revisiting Project Management Maturity in South African Municipalities – Towards Developing a Capable Local Government, IST-Africa 2023 Conference Proceedings, IST-Africa Institute and IIMC, Tshwane. 18. Koenig N. (2015), Project Management Maturity in Local Government, https://eprints.usq.edu.au/29265/, acces date: 30.10.2023. 19. Łukasiński W. (2016), Dojrzałość organizacji zarządzanej projakościowo, PWE, Warszawa. 20. Marciszewska A. (2019), Dojrzałość projektowa organizacji non-profit. Wyd. UE we Wrocławiu, Wrocław. 21. Mitrofaniuk K. (2006), Dojrzałość projektowa organizacji, „Gospodarka Materiałowa i Logistyka”, Nr 4, s. 2–7. 22. Morris A. (2022), Project Management Maturity and Project Success in NSW Local Government, PhD Thesis, University of Technology Sydney, Sydney. 23. Nascimentoa T.C., Verasb M., Militoc C.M. (2013), Maturidade em projetos públicos: um estudo de caso do dimensionamento de seu gerenciamento maturity in public projects: a case study of the dimensioning of its management, Revista Eletrônica Sistemas & Gestão, Vol. 8, No. 3, pp. 276–288. 24. Niema O. (2021), Implementation of Project Management Maturity Model to Improve the Efficiency of Activity of Local Self-governments, „Society Integration Education”, Vol. 6. 25. Nieto-Rodriguez A., Evrard D. (2004), Boosting Business Performance through Programme and Project Management, Pricewaterhouse Coopers, London. 26. Pennypacker J.S., Grant K.P. (2002), Project Management Maturity: An Industry-wide Assessment, Paper presented at PMI Research Conference: Frontiers of Project Management Research and Applications, Washington. 27. Sukhoo A., Barnard A., Eloff M.M., Poll J.A. (2005), An Assessment of Software Project Management Maturity in Mauritius, Prossidings of Conference Informing Science + IT Education, Flagstaff, pp. 671–690. 28. Saures I. (1998), A Real World Look at Achieving Project Management Maturity, Paper presented at the Project Management Institute 29th Annual Seminars/Symposium, Long Beach. 29. Schlichter J. (1999), Surveying Project Management Capabilities, „PM Network”, Vol. 13, No 4, pp. 8–10. 30. Siti Zaleha Abdul Rasid, Wan Khairuzzaman Wan Ismail, Nor Hazlin Mohammad, Choi Sang Long, (2014), Assessing Adoption of Project Management Knowledge Areas and Maturity Level: Case Study of a Public Agency in Malaysia, „Journal of Management in Engineering”, Vol 30, No. 2, pp. 264–269. 31. Skrzypek E. (2013), Dojrzałość jakościowa a wyniki przedsiębiorstw zorientowanych projakościowo, Difin, Warszawa. 32. Spałek S. (2013), Dojrzałość przedsiębiorstwa w zarządzaniu projektami, Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice. 33. Strojny J. (2019), Orientacja procesowo-projektowa organizacji samorządu lokalnego, Oficyna Wydawnicza Politechniki Rzeszowskiej, Rzeszów. 34. Tembo E., Rwelamila P. M. D. (2008), Project Management Maturity in Public Sector Organisations: The Case of Botswana, CIB W065/055 Commissions: Transformation through Construction. 35. Wyrozębski P. (2014), Zarządzanie wiedzą projektową, Difin, Warszawa.
Publikacje z rocznika
Szkoła zarządzania Andrzeja K. Koźmińskiego
Tomasz Olejniczak, Dominika Latusek-Jurczak
Okres transformacji postawił przed dyscypliną zarządzania szereg wyzwań, takich jak konieczność łączenia wiedzy z różnych dyscyplin, integracji z międzynarodowymi trendami naukowymi, przebudowa istniejących struktur gospodarczych i organizacyjnych oraz towarzysząca im reorganizacja nauki i edukacji w obszarze zarządzania. Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie sylwetki i dorobku Andrzeja K. Koźmińskiego w kontekście tego okresu burzliwej transformacji oraz próba określenia genezy i ram Jego szkoły naukowej. Artykuł został opracowany w oparciu o przegląd istniejącego dorobku oraz wywiady z bohaterem artykułu, jak i materiały archiwalne znajdujące się w posiadaniu Biblioteki Akademii Leona Koźmińskiego. Wyniki analizy prezentują fundamentalny wpływ Andrzeja K. Koźmińskiego na dyscyplinę zarządzania w okresie transformacji oraz umiejętność budowy samodzielnej i wpływowej szkoły naukowej o niezwykle wyraźnym profilu cechującym się interdyscyplinarnością i umiędzynarodowieniem.
2023
1
STRONY
4-12
Profesor Alicja Jaruga jako twórca łódzkiej szkoły rachunkowości
Ewa Walińska
Celem artykułu jest przedstawienie sylwetki Profesor Alicji Jarugi, twórcy łódzkiej szkoły rachunkowości, badacza o uznanym dorobku naukowym i dydaktycznym. Profesor Jaruga była prawdziwą pasjonatką nauki rachunkowości, której poświęciła 60 lat życia zawodowego. Inspirowała swoich podwładnych i współpracowników do podejmowania nowatorskich i trudnych wyzwań badawczych. Artykuł składa się z trzech części oraz podsumowania. W pierwszej części przedstawiono istotę systemu informacyjnego rachunkowości organizacji, będącego przedmiotem badań Profesor Alicji Jarugi. Druga zawiera rys biograficzny Pani Profesor, natomiast w trzeciej przedstawiono Jej różne oblicza – w szczególności jako wybitnego badacza, dydaktyka, wychowawcy kadr naukowych i ambasadora nauki polskiej za granicą. Niniejsze opracowanie jest rezultatem analizy literatury przedmiotu, w tym materiałów archiwalnych, z zastosowaniem metody biograficznej. Przedstawione w artykule fakty i opinie potwierdzają fenomen osobowości Pani Profesor – Jej ogromny wkład w rozwój nauki i praktyki polskiej rachunkowości, utworzenie szkoły naukowej, promowanie kadr naukowych i doskonalenie procesu kształcenia akademickiego w Polsce.
2023
2
STRONY
6-16
Mistrzowie, współpracownicy i uczniowie uniwersyteckiej szkoły zarządzania w Łodzi. Część 1
Marek Matejun, Remigiusz Kozłowski
Opracowanie stanowi pierwszą część cyklu pt. „Mistrzowie, współpracownicy i uczniowie uniwersyteckiej szkoły zarządzania w Łodzi”, którego celem jest prezentacja dorobku, relacji i perspektyw rozwojowych kluczowych przedstawicieli szkoły zarządzania na Uniwersytecie Łódzkim. W artykule przedstawiono genezę powstania oraz retrospektywny wgląd w historię uniwersyteckiej szkoły zarządzania w Łodzi. Zidentyfikowano 9 kluczowych obszarów badań naukowych, powiązanych bezpośrednio ze strukturą organizacyjną Wydziału Zarządzania. Szczegółowo omówiono relacje pomiędzy mistrzami, współpracownikami i uczniami, a także zidentyfikowano najważniejsze osiągnięcia naukowe szkoły w obszarze teorii oraz metod organizacji i zarządzania, strategii i finansów przedsiębiorstwa, a także rachunkowości.
2023
3
STRONY
5-14
Krytyczne spojrzenie na zastosowanie metaanalizy w badaniach nad zarządzaniem
Regina Lenart-Gansiniec, Marta Najda-Janoszka
Rozwój wiedzy oraz uzyskanie obiektywnego i uogólnionego wniosku na podstawie zgromadzonych publikacji wymaga zintegrowania wyników istniejących badań empirycznych. Jedną z technik, która w ostatnich latach zyskuje na znaczeniu jest metaanaliza. Odnosi się ona do statystycznej analizy zbioru wyników badań ilościowych w celu ich syntezy. O ile istnieje wiele publikacji zawierających wskazówki i porady w zakresie metaanalizy w badaniach zarządzania, o tyle ograniczają się one do podejść w zakresie metaanalizy, jej korzyści, procedur przeprowadzania oraz raportowania wyników. Pomijana jest kwestia słabych stron metaanalizy i sposobów ich przezwyciężania. Dlatego też w artykule skupiono się identyfikacji słabych stron metaanalizy w badaniach zarządzania oraz sposobach ich mitygacji. W oparciu o przeprowadzony przegląd literatury zidentyfikowano cztery słabe strony metaanalizy w badaniach nad zarządzaniem, jak: błąd publikacji, heterogeniczność, trudność dostępu do wszystkich mierników oraz czasochłonność. Dodatkowo do każdej słabej strony dostarczono sposoby zmniejszające ryzyko ich pojawienia się.
2023
4
STRONY
6-13
Metodyka oceny efektywności strategii zmian w zarządzaniu przedsiębiorstwem
Janusz Czekaj, Adam Stabryła
W artykule przedstawiono ogólną koncepcję diagnostycznej oceny skuteczności strategii zmian. Jako podstawowe strategie zmian na poziomie przedsiębiorstwa wyróżniono: rozwojową, stabilizacyjną, restrukturyzacyjną, defensywną. W odniesieniu do poszczególnych obszarów działalności strategie zmian mogą dotyczyć: technologii, logistyki, marketingu, inwestycji itp. Założeniem metodologicznym proponowanej metodyki jest to, że ocena efektywności powinna być wieloaspektowa. Ocena efektywności odnosi się do relacji wyników osiągniętych w danym okresie cyklu planowania w stosunku do wyników normatywnych (wzorcowych). W tekście uwzględniono następujące komponenty proponowanej metodologii: identyfikację zakresu strategii zmian, bazową analizę diagnostyczną strategii zmian, zagregowaną ewaluację strategii zmian. Jako główny paradygmat przyjęto dyrektywę, że ocena efektywności strategii zmian powinna być dokonywana w wielokryterialnym trybie zagregowanym, z uwzględnieniem minimalnych progów satysfakcji.
2023
1
STRONY
13-21
Postawy rodziny wobec działalności innowacyjnej w przedsiębiorstwach rodzinnych
Agnieszka Sopińska, Patryk Dziurski
Artykuł wpisuje się w nurt badań nad działalnością innowacyjną przedsiębiorstw rodzinnych, a dotyczy postaw rodziny wobec działalności innowacyjnej. Celem artykułu jest empiryczna identyfikacja modelowych (opisanych w literaturze przedmiotu) postaw członków rodziny wobec działalności innowacyjnej w przedsiębiorstwach rodzinnych działających na rynku polskim oraz sprawdzenie, czy występują różnice w przyjmowanych postawach w zależności od wybranych zmiennych opisujących cechy przedsiębiorstw. Badania empiryczne na próbie 121 przedsiębiorstw rodzinnych wskazują, że wszystkie modelowe postawy członków rodziny wobec prowadzonej działalności innowacyjnej występowały w zbadanych podmiotach rodzinnych, chociaż w bardzo różnym stopniu. Dominującą postawą jest postawa aktywnego inicjatora i wykonawcy, a rzadziej postawa aktywnego wykonawcy oraz aktywnego inicjatora, natomiast najrzadziej występuje postawa pasywna. Statystyczna analiza zależności między realizowanymi postawami członków rodziny wobec działalności innowacyjnie a wielkością, wiekiem, poziomem innowacyjności i branżą działania przedsiębiorstwa nie wykazała istotnie statystycznych różnic między zbadanymi podmiotami.
2023
2
STRONY
17-25
Agresywna mimikra w zarządzaniu innowacjami. Przykład pseudoinnowacji
Jan Franciszek Jacko
Teoretycznym celem niniejszego studium jest przedstawienie istotnych podobieństw i różnic między innowacjami i pseudo-innowacjami pod względem ich nowości, skuteczności i wydajności. Aplikacyjnym celem badań jest przedstawienie markerów pseudo-innowacji, czyli takich cech, które towarzyszą pseudo-innowacjom. Analiza literatury osiąga poprzedni cel. W tekście przedstawiono genezę odróżnienia pseudo-innowacji od innowacji w teorii ekonomii i zarządzania. Redukcyjne (abdukcyjne) rozumowanie prowadzi do drugiego – praktycznego celu. Ukazuje ono, w jaki sposób rozróżnienie między innowacjami a pseudo-innowacją odzwierciedla założenia definicyjne dotyczące kluczowych pojęć określających nowość, skuteczność i efektywność działań. W badaniu określono te założenia, które pozwalają na operacjonalizację koncepcyjnej różnicy między innowacjami a pseudo-innowacjami. W ten sposób, to rozumowanie objaśnia niektóre z tych zaskakujących praktyk (nazywanych paradoksem innowacji), które wspierają pseudo-innowacje kosztem innowacji. Badanie otwiera teoretyczne i aplikacyjne perspektywy badawcze dotyczące pseudo-innowacji w różnych dziedzinach technologii i gospodarki.
2023
3
STRONY
15-23
Metody i techniki badawcze w naukach o zarządzaniu na przykładzie Przeglądu Organizacji
Jakub Swacha
W niniejszym artykule wykorzystano zbiór 326 artykułów opublikowanych w czasopiśmie „Przegląd Organizacji” w ciagu ostatnich 5 lat do zmierzenia liczby publikacji, w których zastosowano poszczególne metody i techniki gromadzenia danych do badań i ich analizy. Ponadto zbadano podstawowe parametry realizowanych procedur badawczych dla najczęściej spotykanych metod, w szczególności: sposób doboru respondentów i wielkości próby dla badań kwestionariuszowych oraz liczbę analizowanych publikacji dla systematycznych przeglądów literatury. Sprawdzono także względną popularność badań ilościowych i jakościowych w zależności od tematyki badań. Uzyskane wyniki dają wgląd w repertuar metod badawczych stosowanych przez polskich badaczy zajmujących się naukami o zarządzaniu i sposobów realizowania przez nich badań.
2023
4
STRONY
13-22
Europejskie Organizacje Pomostowe w globalnych hubach innowacji – geografia i typologia wsparcia internacjonalizacji firm technologicznych
Paweł Pietrasieński, Katarzyna Rokosz
Celem artykułu było wyjście poza Dolinę Krzemową w celu zbadania form i sposobów wsparcia firm technologicznych w innych wiodących hubach innowacyjnych na świecie. Podążając za Europejskimi Organizacjami Pomostowymi (tzw. Bridge Organizations), zidentyfikowano 20 ekosystemów, w których wsparcie dla internacjonalizacji firm okazało się najintensywniejsze. Dzięki analizie danych wtórnych zidentyfikowano i przeanalizowano ponad 300 organizacji rządowych wspierających międzynarodową ekspansję europejskich firm technologicznych. Z badań wynika, że udział krajów w pomocy firmom w ekspansji na rynkach międzynarodowych jest zróżnicowany. Najczęstszym, stosowanym przez rządy rozwiązaniem jest ustanowienie jednostki dyplomatycznej lub organizacji non-profit, której zadaniem jest wspieranie własnych firm w eksporcie na rynki zagraniczne. Kiedy jednak europejskie rządy decydują się na zaawansowane formy wsparcia internacjonalizacji, wzrasta zapotrzebowanie na zasoby, w tym te niematerialne, takie jak wiedza i powiązane z nią doświadczenie na rynkach globalnych. Kolejnym etapem na krzywej uczenia się wspierania przez administrację rządową międzynarodowej ekspansji przedsiębiorstw jest powołanie dedykowanej Organizacji Pomostowej, która w większości przypadków jest efektem zaawansowanej współpracy między rządem, środowiskiem akademickim i organizacjami biznesowymi.
2023
1
STRONY
22-28
Badania dotyczące robotyzacji procesów biznesowych w naukach o zarządzaniu – systematyczny przegląd literatury
Paula Pypłacz
Celem artykułu jest przedstawienie i porównanie badań naukowych dotyczących wykorzystania RPA w obszarze nauk o zarządzaniu. Tym samym postawiono pytanie badawcze: jakie główne trendy można zidentyfikować w badaniach naukowych nad RPA w obszarze nauk o zarządzaniu? Przeprowadzono systematyczny przegląd literatury, w którym jednym z etapów było badanie bibliometryczne przeprowadzone wg następujących parametrów: chronologia, źródło, kraj, treść, cytowanie, uniwersytet. Ostateczny zbiór publikacji składał się z 1193 artykułów podzielonych na zestaw ogólny (970 sztuk) oraz zestaw specjalny (223 sztuki). Analiza pozwala stwierdzić, iż obszar badań nad RPA w naukach o zarządzaniu jest młody, rozwijający się. Nauki inżynieryjne i techniczne mają zdecydowanie większą bazę publikacji dotyczących RPA. W naukach o zarządzaniu nie rozwinęła się mocna sieć współpracy i cytowań, co jest zdecydowanie rozwojowym obszarem. Badacze winni korzystać z dotychczasowego dorobku oraz tworzyć tematyczne sieci współpracy, szczególnie, że w zakresie zarządzania występuje wiele luk badawczych, które mogą być eksplorowane. Badania mogą być wykorzystane przez innych badaczy, którzy zainteresowani są różnymi aspektami RPA.
2023
2
STRONY
25-34