logo Przegląd Organizacji
Rok wydania: 2023
Numer czasopisma: 3
Słowa kluczowe: dobrowolne odejście, rotacja, praca zdalna, praca hybrydowa, intencja do odejścia z pracy
Strony: 232-239
Język publikacji: Angielski
Pobierz
Praca zdalna jako determinanta dobrowolnych odejść pracowników
Anna Krasnova
Abstrakt
Problematyka artykułu dotyczy wpływu pracy zdalnej (i hybrydowej) na intencje pracowników do dobrowolnego odejścia od pracodawcy. Celem artykułu jest zaprezentowanie wpływu pracy zdalnej na intencje pracowników związane z dobrowolnym odejściem z pracy. W części empirycznej przedstawiono wyniki ilościowych badań własnych przeprowadzonych na próbie 1000 pracowników. Badanie zrealizowano z wykorzystaniem techniki CAWI w 2022 roku wśród osób, które w okresie 2 lat poprzedzających okres sondażu wykonywali pracę zdalnie. W publikacji wyniki badań przedstawiono za pomocą statystyki opisowej. Przeprowadzone badania wskazują, że w przypadku niemal 44?danych praca zdalna uratowała ich przed zwolnieniem. Zdaniem ¼ respondentów, pracując zdalnie, łatwiej jest złożyć wypowiedzenie i odejść z pracy. Ponad 30?danych uważa, że praca zdalna sprzyja częstszej rezygnacji z pracy przez pracowników oraz sprawia, że pracownik mniej identyfikuje się z pracodawcą. Z kolei ponad 40?danych deklaruje, że jeśli nie będzie miała możliwości pracy zdalnej, odejdzie z firmy. Skłoniło to Autorkę do refleksji, że zasadne byłoby zbadanie charakterystyki pracowników, dla których praca zdalna jest dobrym (ale też pożądanym) rozwiązaniem, a dla których nie, co sprawia, że przedstawione w artykule rozważania mogą stanowić podstawę do dalszych eksploracji w zakresie omawianej tematyki. Analiza rozkładu odpowiedzi udzielonych przez respondentów ze względu na wybrane cechy osobowe, takiej jak płeć, staż pracy czy zajmowane stanowisko, wskazuje na niewielkie różnice w podejściu pracowników do pracy zdalnej jako determinancie dobrowolnych odejść pracowników. Istnieje jednak istotne statystycznie zależności pomiędzy mniejszą lojalnością badanych wobec organizacji w związku z pracą zdalną a intencją do odejścia.
Bibliografia
[1]. Alexander A., Smet A. D., Langstaff M., Ravid D. (2021), Organization Practice. What Employees are Saying about the Future of Remote Work, McKinsey&Company, https://www2.mvcc.edu/shn/pdf/presentations/2021–11/what-employees-are-saying-about-the-future-of-remote-work.pdf, access date: 15.12.2022. [2]. Binder P. (2022), Praca zdalna w czasie pandemii i jej implikacje dla rodzin z dziećmi – badanie jakościowe, „Przegląd Socjologii Jakościowej”, Vol. 1, s. 82–110. [3]. Bolino M.C., Phelps C. (2023), Case Study: Should Some Employees Be Allowed to Work Remotely Even If Others Can’t? „Harvard Business Review”, https://hbr.org/2023/01/case-study-should-some-employees-be-allowed-to-work-remotely-even-if-others-cant, access date: 28.07.2023. [4]. De Smet A., Dowling B., Mugayar-Baldocchi M., Schaninger B., (2021), ‘Great Attrition’ or ‘Great Attraction’? The Choice is Yours, McKinsey&Company, https://www.mckinsey.com/~/media/mckinsey/business functions/people and organizational performance/our insights/great attrition or great attraction the choice is yours/great-attrition-or-great-attraction-the-choice-is-yours-vf.pdf, access date: 21.10.2023. [5]. Dolot A. (2020), Wpływ pandemii COVID-19 na pracę zdalną – perspektywa pracownika, e-mentor, Vol. 1(83), s. 35–43. [6]. Eddleston K.A., Mulki J. (2017), Toward Understanding Remote Workers’ Management of Work–Family Boundaries: The Complexity of Workplace Embeddedness, „Group&Organization Management”, Vol. 42, No. 3, pp. 346–387. [7]. Espitia A., Mattoo A., Rocha N., Ruta M., Winkler D. (2021), Pandemic Trade: COVID- 19, Remote Work and Global Value Chains, „The World Economy”, Vol. 45, No. 2, pp. 561–589. [8]. EY (2021), Work Reimagined Employee Survey 2021, https://www.ey.com/pl_pl/news/2021/05/ey-work-reimagined, access date: 10.02.2023. [9]. EY (2022), Work Reimagined Employee Survey 2022, https://assets.dm.ux.sap.com/au-hr-connect-2022/pdfs/partner_presentation_ey_work_reimagined_2022_survey_findings.pdf, access date: 10.02.2023. [10]. Jeran A. (2016), Praca zdalna jako źródło problemów realizacji funkcji pracy, Opuscula sociologica, Vol. 2 (16), pp. 49–61. [11]. Kodeks Pracy (2023), Dz.U. 2023 poz. 240, Ustawa z dnia 1 grudnia 2022 r. o zmianie ustawy – Kodeks pracy oraz niektórych innych ustaw, https://isap.sejm.gov.pl/isap.nsf/DocDetails.xsp?id=WDU20230000240, data dostępu: 15.07.2023 r. [12]. Król M. (2022), Praca zdalna – cechy, uwarunkowania, implikacje dla procesu pracy, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, Katowice. [13]. Melin A., Egkolfopoulou M. (2021), Wolą rzucić posadę, niż wrócić do biura. Dla wielu osób praca zdalna to nowa norma, https://forsal.pl/praca/kariera/artykuly/8186283,praca-zdalna-wola-rzucic-posade-niz-wrocic-do-biura-dla-wielu-osob-praca-zdalna-to-nowa-norma.html, data dostępu: 15.03.2023 r. [14]. Moczydłowska J. M. (2021), Praca w systemie home office w opinii wybranej grupy menedżerów – słuchaczy studiów MBA, „Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie”, Vol. 1, s. 37–50. [15]. Novikova K. (2019), „Żyj lokalnie, pracuj globalnie”? Praca na odległość przyszłością społeczności lokalnej: zarys problematyki, [w:] T. Herudziński, J. Wojnicki (red.), Społeczności lokalne – samorządność i inicjatywy oddolne w globalnym świecie, Wydawnictwo SGGW, Warszawa, s. 275–301. [16]. Ozimek A. (2020), The Future of Remote Work, https://www.semanticscholar.org/paper/The-Future-of-Remote-Work-Ozimek/2106168a2805bac5729e90cdc1a813a900671545, access date: 15.07.2023. [17]. Raport Deloitte (2022), Stan pracy hybrydowej w Polsce. Doświadczenia i oczekiwania pracowników, Deloitte Cental Europe, https://www2.deloitte.com/pl/pl/pages/human-capital/articles/Raport-Stan-pracy-hybrydowej-w-Polsce.html, data dostępu: 15.07.2023 r. [18]. Sęczkowska K. (2019), Konsekwencje psychospołeczne pracy zdalnej, „Problemy Nauk Humanistycznych i Społecznych. Teoria i Praktyka”, Vol. 2, s. 10–16. [19]. Šmite D., Moeb N. B., Klotin E., Gonzalez-Huerta J. (2023), From Forced Working-From-Home to Voluntary Working-from-anywhere: Two Revolutions in Telework, „The Journal of Systems & Software”, Vol. 195, art. 111509. [20]. The Remote Future (2018), Rynek pracy zdalnej a oczekiwania pracowników, Edycja polska, KANTAR TNS, Warszawa, http://branden.biz/wp-content/uploads/2018/06/The-Remote-Rnek-pracy-zdanej.pdf, data dostępu: 11.01.2023 r. [21]. Trziszka M. (2017), Narzędzia komunikacji wykorzystywane w modelu pracy zdalnej w firmach rodzinnych, „Przedsiębiorczość i Zarządzanie”, T. 18, z. 6, cz. 3, s. 213–221. [22]. Twardowska J. (2016), Korzyści wynikające z wirtualnej organizacji pracy, „Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu”, Vol. 444, s. 512–519. [23]. Walentek D. (2020), Praca zdalna – oczekiwania przedstawicieli pokolenia Z przed wybuchem pandemii COVID-19, [w:] E. Chodźko, K. Talarek (red.), Wyzwania i problemy społeczeństwa w XXI wieku, Tom I, Wydawnictwo Naukowe TYGIEL, Lublin, s. 30–42. [24]. Wen F., Phyllis M. (2023), Ongoing Remote Work, Returning to Working at Work, or in between during COVID-19: What Promotes Subjective Well-Being? „Journal of Health and Social Behavior”, Vol. 64, No. 1, pp. 152–171. [25]. Yang L., Holtz D., Jaffe S., Suri S., Sinha S., Weston J., Joyce C., Shah N., Sherman K., Hecht B., Teevan J. (2022), The Effects of Remote Work on Collaboration among Information Workers, „Nature Human Behaviour”, Vol. 6, pp. 43–54. [26]. Zalega T. (2009), Praca zdalna – obraz przemian w Polsce i wybranych krajach Unii Europejskiej, „MBA”, Vol. 4, s. 35–45. [27]. Zhang H.P. (2022), Zooming in: The Impact of Remote Work on Quit Rates During the Great Resignation, CMC Senior Theses, 2937, https://scholarship.claremont.edu/cmc_theses/2937, access date: 15.02.2023.
Publikacje z rocznika
Szkoła zarządzania Andrzeja K. Koźmińskiego
Tomasz Olejniczak, Dominika Latusek-Jurczak
Okres transformacji postawił przed dyscypliną zarządzania szereg wyzwań, takich jak konieczność łączenia wiedzy z różnych dyscyplin, integracji z międzynarodowymi trendami naukowymi, przebudowa istniejących struktur gospodarczych i organizacyjnych oraz towarzysząca im reorganizacja nauki i edukacji w obszarze zarządzania. Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie sylwetki i dorobku Andrzeja K. Koźmińskiego w kontekście tego okresu burzliwej transformacji oraz próba określenia genezy i ram Jego szkoły naukowej. Artykuł został opracowany w oparciu o przegląd istniejącego dorobku oraz wywiady z bohaterem artykułu, jak i materiały archiwalne znajdujące się w posiadaniu Biblioteki Akademii Leona Koźmińskiego. Wyniki analizy prezentują fundamentalny wpływ Andrzeja K. Koźmińskiego na dyscyplinę zarządzania w okresie transformacji oraz umiejętność budowy samodzielnej i wpływowej szkoły naukowej o niezwykle wyraźnym profilu cechującym się interdyscyplinarnością i umiędzynarodowieniem.
2023
1
STRONY
4-12
Profesor Alicja Jaruga jako twórca łódzkiej szkoły rachunkowości
Ewa Walińska
Celem artykułu jest przedstawienie sylwetki Profesor Alicji Jarugi, twórcy łódzkiej szkoły rachunkowości, badacza o uznanym dorobku naukowym i dydaktycznym. Profesor Jaruga była prawdziwą pasjonatką nauki rachunkowości, której poświęciła 60 lat życia zawodowego. Inspirowała swoich podwładnych i współpracowników do podejmowania nowatorskich i trudnych wyzwań badawczych. Artykuł składa się z trzech części oraz podsumowania. W pierwszej części przedstawiono istotę systemu informacyjnego rachunkowości organizacji, będącego przedmiotem badań Profesor Alicji Jarugi. Druga zawiera rys biograficzny Pani Profesor, natomiast w trzeciej przedstawiono Jej różne oblicza – w szczególności jako wybitnego badacza, dydaktyka, wychowawcy kadr naukowych i ambasadora nauki polskiej za granicą. Niniejsze opracowanie jest rezultatem analizy literatury przedmiotu, w tym materiałów archiwalnych, z zastosowaniem metody biograficznej. Przedstawione w artykule fakty i opinie potwierdzają fenomen osobowości Pani Profesor – Jej ogromny wkład w rozwój nauki i praktyki polskiej rachunkowości, utworzenie szkoły naukowej, promowanie kadr naukowych i doskonalenie procesu kształcenia akademickiego w Polsce.
2023
2
STRONY
6-16
Mistrzowie, współpracownicy i uczniowie uniwersyteckiej szkoły zarządzania w Łodzi. Część 1
Marek Matejun, Remigiusz Kozłowski
Opracowanie stanowi pierwszą część cyklu pt. „Mistrzowie, współpracownicy i uczniowie uniwersyteckiej szkoły zarządzania w Łodzi”, którego celem jest prezentacja dorobku, relacji i perspektyw rozwojowych kluczowych przedstawicieli szkoły zarządzania na Uniwersytecie Łódzkim. W artykule przedstawiono genezę powstania oraz retrospektywny wgląd w historię uniwersyteckiej szkoły zarządzania w Łodzi. Zidentyfikowano 9 kluczowych obszarów badań naukowych, powiązanych bezpośrednio ze strukturą organizacyjną Wydziału Zarządzania. Szczegółowo omówiono relacje pomiędzy mistrzami, współpracownikami i uczniami, a także zidentyfikowano najważniejsze osiągnięcia naukowe szkoły w obszarze teorii oraz metod organizacji i zarządzania, strategii i finansów przedsiębiorstwa, a także rachunkowości.
2023
3
STRONY
5-14
Krytyczne spojrzenie na zastosowanie metaanalizy w badaniach nad zarządzaniem
Regina Lenart-Gansiniec, Marta Najda-Janoszka
Rozwój wiedzy oraz uzyskanie obiektywnego i uogólnionego wniosku na podstawie zgromadzonych publikacji wymaga zintegrowania wyników istniejących badań empirycznych. Jedną z technik, która w ostatnich latach zyskuje na znaczeniu jest metaanaliza. Odnosi się ona do statystycznej analizy zbioru wyników badań ilościowych w celu ich syntezy. O ile istnieje wiele publikacji zawierających wskazówki i porady w zakresie metaanalizy w badaniach zarządzania, o tyle ograniczają się one do podejść w zakresie metaanalizy, jej korzyści, procedur przeprowadzania oraz raportowania wyników. Pomijana jest kwestia słabych stron metaanalizy i sposobów ich przezwyciężania. Dlatego też w artykule skupiono się identyfikacji słabych stron metaanalizy w badaniach zarządzania oraz sposobach ich mitygacji. W oparciu o przeprowadzony przegląd literatury zidentyfikowano cztery słabe strony metaanalizy w badaniach nad zarządzaniem, jak: błąd publikacji, heterogeniczność, trudność dostępu do wszystkich mierników oraz czasochłonność. Dodatkowo do każdej słabej strony dostarczono sposoby zmniejszające ryzyko ich pojawienia się.
2023
4
STRONY
6-13
Metodyka oceny efektywności strategii zmian w zarządzaniu przedsiębiorstwem
Janusz Czekaj, Adam Stabryła
W artykule przedstawiono ogólną koncepcję diagnostycznej oceny skuteczności strategii zmian. Jako podstawowe strategie zmian na poziomie przedsiębiorstwa wyróżniono: rozwojową, stabilizacyjną, restrukturyzacyjną, defensywną. W odniesieniu do poszczególnych obszarów działalności strategie zmian mogą dotyczyć: technologii, logistyki, marketingu, inwestycji itp. Założeniem metodologicznym proponowanej metodyki jest to, że ocena efektywności powinna być wieloaspektowa. Ocena efektywności odnosi się do relacji wyników osiągniętych w danym okresie cyklu planowania w stosunku do wyników normatywnych (wzorcowych). W tekście uwzględniono następujące komponenty proponowanej metodologii: identyfikację zakresu strategii zmian, bazową analizę diagnostyczną strategii zmian, zagregowaną ewaluację strategii zmian. Jako główny paradygmat przyjęto dyrektywę, że ocena efektywności strategii zmian powinna być dokonywana w wielokryterialnym trybie zagregowanym, z uwzględnieniem minimalnych progów satysfakcji.
2023
1
STRONY
13-21
Postawy rodziny wobec działalności innowacyjnej w przedsiębiorstwach rodzinnych
Agnieszka Sopińska, Patryk Dziurski
Artykuł wpisuje się w nurt badań nad działalnością innowacyjną przedsiębiorstw rodzinnych, a dotyczy postaw rodziny wobec działalności innowacyjnej. Celem artykułu jest empiryczna identyfikacja modelowych (opisanych w literaturze przedmiotu) postaw członków rodziny wobec działalności innowacyjnej w przedsiębiorstwach rodzinnych działających na rynku polskim oraz sprawdzenie, czy występują różnice w przyjmowanych postawach w zależności od wybranych zmiennych opisujących cechy przedsiębiorstw. Badania empiryczne na próbie 121 przedsiębiorstw rodzinnych wskazują, że wszystkie modelowe postawy członków rodziny wobec prowadzonej działalności innowacyjnej występowały w zbadanych podmiotach rodzinnych, chociaż w bardzo różnym stopniu. Dominującą postawą jest postawa aktywnego inicjatora i wykonawcy, a rzadziej postawa aktywnego wykonawcy oraz aktywnego inicjatora, natomiast najrzadziej występuje postawa pasywna. Statystyczna analiza zależności między realizowanymi postawami członków rodziny wobec działalności innowacyjnie a wielkością, wiekiem, poziomem innowacyjności i branżą działania przedsiębiorstwa nie wykazała istotnie statystycznych różnic między zbadanymi podmiotami.
2023
2
STRONY
17-25
Agresywna mimikra w zarządzaniu innowacjami. Przykład pseudoinnowacji
Jan Franciszek Jacko
Teoretycznym celem niniejszego studium jest przedstawienie istotnych podobieństw i różnic między innowacjami i pseudo-innowacjami pod względem ich nowości, skuteczności i wydajności. Aplikacyjnym celem badań jest przedstawienie markerów pseudo-innowacji, czyli takich cech, które towarzyszą pseudo-innowacjom. Analiza literatury osiąga poprzedni cel. W tekście przedstawiono genezę odróżnienia pseudo-innowacji od innowacji w teorii ekonomii i zarządzania. Redukcyjne (abdukcyjne) rozumowanie prowadzi do drugiego – praktycznego celu. Ukazuje ono, w jaki sposób rozróżnienie między innowacjami a pseudo-innowacją odzwierciedla założenia definicyjne dotyczące kluczowych pojęć określających nowość, skuteczność i efektywność działań. W badaniu określono te założenia, które pozwalają na operacjonalizację koncepcyjnej różnicy między innowacjami a pseudo-innowacjami. W ten sposób, to rozumowanie objaśnia niektóre z tych zaskakujących praktyk (nazywanych paradoksem innowacji), które wspierają pseudo-innowacje kosztem innowacji. Badanie otwiera teoretyczne i aplikacyjne perspektywy badawcze dotyczące pseudo-innowacji w różnych dziedzinach technologii i gospodarki.
2023
3
STRONY
15-23
Metody i techniki badawcze w naukach o zarządzaniu na przykładzie Przeglądu Organizacji
Jakub Swacha
W niniejszym artykule wykorzystano zbiór 326 artykułów opublikowanych w czasopiśmie „Przegląd Organizacji” w ciagu ostatnich 5 lat do zmierzenia liczby publikacji, w których zastosowano poszczególne metody i techniki gromadzenia danych do badań i ich analizy. Ponadto zbadano podstawowe parametry realizowanych procedur badawczych dla najczęściej spotykanych metod, w szczególności: sposób doboru respondentów i wielkości próby dla badań kwestionariuszowych oraz liczbę analizowanych publikacji dla systematycznych przeglądów literatury. Sprawdzono także względną popularność badań ilościowych i jakościowych w zależności od tematyki badań. Uzyskane wyniki dają wgląd w repertuar metod badawczych stosowanych przez polskich badaczy zajmujących się naukami o zarządzaniu i sposobów realizowania przez nich badań.
2023
4
STRONY
13-22
Europejskie Organizacje Pomostowe w globalnych hubach innowacji – geografia i typologia wsparcia internacjonalizacji firm technologicznych
Paweł Pietrasieński, Katarzyna Rokosz
Celem artykułu było wyjście poza Dolinę Krzemową w celu zbadania form i sposobów wsparcia firm technologicznych w innych wiodących hubach innowacyjnych na świecie. Podążając za Europejskimi Organizacjami Pomostowymi (tzw. Bridge Organizations), zidentyfikowano 20 ekosystemów, w których wsparcie dla internacjonalizacji firm okazało się najintensywniejsze. Dzięki analizie danych wtórnych zidentyfikowano i przeanalizowano ponad 300 organizacji rządowych wspierających międzynarodową ekspansję europejskich firm technologicznych. Z badań wynika, że udział krajów w pomocy firmom w ekspansji na rynkach międzynarodowych jest zróżnicowany. Najczęstszym, stosowanym przez rządy rozwiązaniem jest ustanowienie jednostki dyplomatycznej lub organizacji non-profit, której zadaniem jest wspieranie własnych firm w eksporcie na rynki zagraniczne. Kiedy jednak europejskie rządy decydują się na zaawansowane formy wsparcia internacjonalizacji, wzrasta zapotrzebowanie na zasoby, w tym te niematerialne, takie jak wiedza i powiązane z nią doświadczenie na rynkach globalnych. Kolejnym etapem na krzywej uczenia się wspierania przez administrację rządową międzynarodowej ekspansji przedsiębiorstw jest powołanie dedykowanej Organizacji Pomostowej, która w większości przypadków jest efektem zaawansowanej współpracy między rządem, środowiskiem akademickim i organizacjami biznesowymi.
2023
1
STRONY
22-28
Badania dotyczące robotyzacji procesów biznesowych w naukach o zarządzaniu – systematyczny przegląd literatury
Paula Pypłacz
Celem artykułu jest przedstawienie i porównanie badań naukowych dotyczących wykorzystania RPA w obszarze nauk o zarządzaniu. Tym samym postawiono pytanie badawcze: jakie główne trendy można zidentyfikować w badaniach naukowych nad RPA w obszarze nauk o zarządzaniu? Przeprowadzono systematyczny przegląd literatury, w którym jednym z etapów było badanie bibliometryczne przeprowadzone wg następujących parametrów: chronologia, źródło, kraj, treść, cytowanie, uniwersytet. Ostateczny zbiór publikacji składał się z 1193 artykułów podzielonych na zestaw ogólny (970 sztuk) oraz zestaw specjalny (223 sztuki). Analiza pozwala stwierdzić, iż obszar badań nad RPA w naukach o zarządzaniu jest młody, rozwijający się. Nauki inżynieryjne i techniczne mają zdecydowanie większą bazę publikacji dotyczących RPA. W naukach o zarządzaniu nie rozwinęła się mocna sieć współpracy i cytowań, co jest zdecydowanie rozwojowym obszarem. Badacze winni korzystać z dotychczasowego dorobku oraz tworzyć tematyczne sieci współpracy, szczególnie, że w zakresie zarządzania występuje wiele luk badawczych, które mogą być eksplorowane. Badania mogą być wykorzystane przez innych badaczy, którzy zainteresowani są różnymi aspektami RPA.
2023
2
STRONY
25-34