logo Przegląd Organizacji
Rok wydania: 2023
Numer czasopisma: 4
Słowa kluczowe: ład korporacyjny, rada dyrektorów/rada nadzorowana, procesy i dynamika rad, decyzje strategiczne w radach
Strony: 103-115
Język publikacji: Polski
Pobierz
Kontrolne oraz doradcze funkcje rad spółek. Tendencje światowe oraz wnioski dla polskiej praktyki korporacyjnej
Jan Jeżak
Abstrakt
Celem artykułu jest próba syntezy światowego dorobku teoretycznego i badawczego w zakresie roli i funkcji rad spółek kapitałowych oraz sformułowanie na tej podstawie wniosków dla polskiej praktyki korporacyjnej, jak również wskazanie kierunku dalszych badań krajowych w tym zakresie. Cel ten starano się osiągnąć metodą systematycznego przeglądu literatury w oparciu o techniki analizy bibliometrycznej. Dane bibliometryczne dotyczą okresu 2010–2023. Treść artykułu zawiera odpowiedź na trzy następujące pytania badawcze: • Jak kształtuje się dynamika badań naukowych nad rolą i funkcjami rad spółek? • Które teorie ładu korporacyjnego dominują obecnie w światowych badaniach nad rolą rad spółek? • Jakimi atrybutami powinny dysponować współczesne rady aby mogły uczestniczyć w procesach formułowania i realizowania strategii spółek? Całość rozważań zakończono podsumowaniem oraz wnioskami dla polskiej praktyki korporacyjnej, jak również sugestiami dla polskich badaczy ładu korporacyjnego.
Bibliografia
Bibliografia [1] Adamska A. (2013), Własność i kontrola. Perspektywa akcjonariuszy spółek publicznych, Oficyna Wydawnicza Szkoła Główna Handlowa, Warszawa. [2] Adamska A., Mesjasz C., Urbanek P. (2016), Teorie ładu korporacyjnego, władanie i kontrola w złożonym świecie, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź. [3] Adobor H. (2020), Open strategy: role of organizational democracy, „Journal of Strategy and Management”, Vol. 13, No. 2, pp. 310–331. [4] Aluchna M. (2015), Własność a corporate governance. Systemy, rynki, przedsiębiorstwo, Wydawnictwo Poltext, Warszawa. [5] Arthaud-Day M.L., Certo S.T., Dalton C.M., and Dalton D.R. (2006), A changing of the guard: Executive and director turnover following corporate financial restatements, „Academy of Management Journal, Vol. 49, pp. 1119–1136. [6] Aslan H., Kumar P. (2014), National governance bundles and agency costs: A cross-country analysis, „Corporate Governance: An International Review”, Vol. 22, pp. 230–251. [7] Barney J.B., Hesterly W.S. (2019), Strategic Management and Competitive Advantage. Concepts and Cases, Pearson Education Limited, Harlow. [8] Bebchuk L., Cohen A., and Ferrel A. (2009), What Matters in Corporate Governance? „Review of Financial Studies”, Vol. 22, No. 2, pp. 116–131. [10] Bohdanowicz L. (2016), Własność menedżerska w polskich spółkach publicznych, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź. [11] Bohdanowicz L., Jeżak J. (2016), Wpływ rad nadzorczych na procesy formułowania i realizowania strategii w polskich spółkach publicznych – wyniki proponowanych badań własnych, [w:] J. Jeżak, T. Bohdanowicz, B. Kaźmierska-Jóźwiak, Z. Matyjas (red.), Rola rad anadzorczych w procesach formułowania i realizowania strategii spółek, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź, s. 131–161. [12] Centrum Rad Nadzorczych i Spencer Stuart (2016), Materiały seminarium, Rady Nadzorcze. Niewykorzystany potencjał, Warszawa. [13] Chakraborty A., Gao A., Sheikh S. (2019), Corporate governance and risk in cross-listed and Canadian only companies, „Management Decision”, Vol 57, No. 10, pp. 2740–2757. [14] Czakon W. (2011), Metodyka systematycznego przeglądu literatury, „Przegląd Organizacji”, Nr 3, s. 57–61. [15] Davis J., Schoorman F., Donaldson L. (1997), Toward Stewardship Theory of Management, „Academy of Management Journal”, Vol. 22, No. 1, pp. 20–47. [16] Forbes D.P., Milliken F.J. (1999), Cognition and corporate governance: Understanding boards of directors as strategic decision-making groups, „Academy of Management Review”, Vol. 24, pp. 489–505. [17] Gad J. (2019), Mechanizmy ładu korporacyjnego a system kontroli nad sprawozdawczością finansową. Perspektywa raportów zarządu polskich i niemieckich spółek publicznych, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź. [18] Garg S., Eisenhardt K.M. (2017), Unpacking the CEO – Bored Relationship: How Strategy Making Happens in Entrepreneurial Firms, „Academy of Management Journal”, Vol. 60, pp. 1828–1858. [19] Hambrick D.C., Misangyi V.F., Park C.A. (2015), The Quad Model for Identifying a Corporate Director’s Potential for Effective Monitoring: Toward a New Theory of Board Sufficiency, „Academy of Management Journal”, Vol. 64, pp. 207–234. [20] Hendry K., Kiel G.C. (2004), The Role of the Board in Firm Strategy: Integrating Agency and Organizational Control Perspectives, „Corporate Governance: An International Review”, Vol. 12, No. 4, pp. 500–520. [21] Hillman A.J., Dalziel T. (2003), Boards of Directors and Firm Performance: Integrating Agency and Resource Dependence Perspectives, „Academy of Management Review”, Vol. 23, No. 3, pp. 383–396. [22] Hillman A.J., Withers M.C., Collins B.J. (2009), Resource Dependence Theory: A Review, „Journal of Management”, Vol. 35, No. 6, pp. 1404–1427. [23] Jensen M. C., and Meckling W. H (1976), Theory of the Firm: Managerial Behavior, Agency Costs and Ownership Structure, „Journal of Financial Economics”, Vol. 3, No. 4, pp. 305–360. [24] Jerzemowska M., Golec A., Zamojska A. (2015), Corporate governance. BRIC i Polska na tle krajów rozwiniętych, Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego, Gdańsk. [25] Jeżak J. (2010), Ład korporacyjny. Doświadczenia światowe oraz kierunku rozwoju, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa. [27] Klarner P., Yoshikawa T., Hitt M.A. (2021), A Capability-based View of Boards: A New Conceptual Framework for Board Governance, „Academy of Management Perspectives”, Vol. 35, pp. 123–141. [28] Klimas P., Stańczyk S., Sachpazidu-Wójcicka K. (2020), Metodyka systematycznego przeglądu literatury – wyzwania selekcji a pasteriori podczas tworzenia bazy literatury, [w:] A. Sopińska, A. Modliński (red.), Współczesne zarządzanie, SGH, Warszawa, s. 39–52. [29] Klincewicz K. (2012), Bibliometria a inne techniki analityczne, [w:] K. Klincewicz, M. Zemigala, M. Mijal, Bibliometria w zarządzaniu technologiami i badaniami naukowymi, Ministerstwo Nauki i Szkolnictwa Wyższego, s. 34–40. [30] Kumar P., Zattoni A. (2014), Corporate Governance, Board of Directors, and the Firm: A Maturing Field, „Corporate Governance: An International Review”, Vol. 22, pp. 365–366 [31] Leblanc R., Schwartz M.S. (2007), The Black Box of Board Process: Gaining Access to a Difficult Subject, „Corporate Governance: An International Review”, Vol. 15, No. 5, pp. 843–851. [32] Lenart-Gansiniec R. (2017), Crowdsourcing – systematyczny przegląd literatury, „Przegląd Organizacji”, Nr 3, s. 25–34. [33] Lorsch J.W., and MacIver E. (1989), Pawns or Potentates – The Reality of America’s Corporate Boards, Harvard Business School Press, Boston. [34] Mack D.Z., Szulanski G. (2017), Opening Up: How Centralization Affects Participation and Inclusion in Strategy Making, „Long Range Planning”, Vol. 50, No 3, pp. 385–396. [35] Masli A., Sherwood M. G., Srivastava R. P. (2018), Attributes and Structure of an Effective Board of Directors. A Theoretical Investigation, ABACUS: Journal of Accounting, Finance and Business Studies, Vol. 54, No. 4, pp. 485–523. [36] Neville F., Byron K., Post C., and Ward A. (2019), Board Independence and Corporate Misconduct: A Cross-national Meta-analysis, „Journal of Management”, Vol. 45, pp. 2538–2569. [37] Pfeffer J., Salancik G. R. (1978), The External Control of Organizations: A Resource Dependency Perspective, Harper & Law, New York. [38] Postuła I. (2013), Nadzór korporacyjny w spółkach Skarbu Państwa, Wolters Kluwer Polska, Warszawa. [39] Rai J., Yadav R.K., Yadav G.P. (2021), Applying Bibliometric and PRISMA Approaches for Understanding the Advertising Effectiveness of Social Networking Sites (SNS), „International Journal of Mechanical Engineering”, No. 6 (Special Issue, Nov.–Dec.), pp. 1026–1049. Rogatko M. (2021), Komunikacja między radą nadzorczą a zarządem w polskich spółkach giełdowych. Perspektywa członków rad nadzorczych, Poltex, Warszawa. [40] Sheikh S. (2019), CEO power and corporate risk: The Impact of Market Competition and Corporate Governance, „Corporate Governance: An International Review”, Vol. 27, pp. 358–377. [41] Sundaramurthy C., Lewis M. (2003), Control and Collaboration: Paradoxes of Governance, „Academy of Management Review”, Vol. 28, No. 3, pp. 397–415. [42] The American Heritage Dictionery of the English Language (1977), Dell Publishing, New York. [43] Tricker B. (2009), Corporate Governance, Principles, Policies, and Practices, Oxford University Press, Oxford – New York. [44] United States Senate (2002), The Role of the Board of Directors in Enron’s Collapse, Report Prepared by the Permanent Subcominittee on Investigations, United States Senate, Washington. [45] Van Den Berghe L.A.A., Levrau A. (2004), Evaluating Boards of Directors: What Constitutes a Good Corporate Board, „Corporate Governance”, Vol. 12, No. 4, pp. 461–478. [46] Veltrop D.B, Bezemer P.J., Nicholson G., Pugliese A. (2021), Too Unsafe to Monitor? How Board – CEO Cognitive Conflict and Chair Leadership Shape Outside Director Monitoring, „Academy of Management Journal”, Vol. 64, pp. 207–234. [47] Westphal J. D., Boivie S., and Ching D. H. M. (2006), The Strategic Impetus for Social Network Ties: Reconstituting Broken CEO Friendship Ties, „Strategic Management Journal”, Vol. 27, pp. 425–445. [48] Witt M. A., Fainshmidt S., Aguilera R. V. (2022), Our Board, Our Rules: Nonconformity to Global Corporate Governance Norms, „Administrative Science Quarterly”, Vol. 67, No. 1, pp. 131–166. [49] Whittington R., Caillet L., Yakis-Douglas B. (2011), Opening strategy: evolution of a precarious profession, „ British Journal of Management”, Vol. 22, No 3, pp. 531–544. Zattoni A., Cuomo F. (2010), How Independent, Competent and Incentivized Should Non-executive Directors Be? An Empirical Examination Good Governance Codes, „British Journal of Management”, Vol. 21, pp. 63-79. Zattoni A., Pugliese A. (2021), Corporate Governance Research in the Wake of a Systematic Crisis: Lessons and Opportunities from COVID-19 Pandemic, „Journal of Management Studies”, Vol. 58, pp. 1405-1410.
Publikacje z rocznika
Szkoła zarządzania Andrzeja K. Koźmińskiego
Tomasz Olejniczak, Dominika Latusek-Jurczak
Okres transformacji postawił przed dyscypliną zarządzania szereg wyzwań, takich jak konieczność łączenia wiedzy z różnych dyscyplin, integracji z międzynarodowymi trendami naukowymi, przebudowa istniejących struktur gospodarczych i organizacyjnych oraz towarzysząca im reorganizacja nauki i edukacji w obszarze zarządzania. Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie sylwetki i dorobku Andrzeja K. Koźmińskiego w kontekście tego okresu burzliwej transformacji oraz próba określenia genezy i ram Jego szkoły naukowej. Artykuł został opracowany w oparciu o przegląd istniejącego dorobku oraz wywiady z bohaterem artykułu, jak i materiały archiwalne znajdujące się w posiadaniu Biblioteki Akademii Leona Koźmińskiego. Wyniki analizy prezentują fundamentalny wpływ Andrzeja K. Koźmińskiego na dyscyplinę zarządzania w okresie transformacji oraz umiejętność budowy samodzielnej i wpływowej szkoły naukowej o niezwykle wyraźnym profilu cechującym się interdyscyplinarnością i umiędzynarodowieniem.
2023
1
STRONY
4-12
Profesor Alicja Jaruga jako twórca łódzkiej szkoły rachunkowości
Ewa Walińska
Celem artykułu jest przedstawienie sylwetki Profesor Alicji Jarugi, twórcy łódzkiej szkoły rachunkowości, badacza o uznanym dorobku naukowym i dydaktycznym. Profesor Jaruga była prawdziwą pasjonatką nauki rachunkowości, której poświęciła 60 lat życia zawodowego. Inspirowała swoich podwładnych i współpracowników do podejmowania nowatorskich i trudnych wyzwań badawczych. Artykuł składa się z trzech części oraz podsumowania. W pierwszej części przedstawiono istotę systemu informacyjnego rachunkowości organizacji, będącego przedmiotem badań Profesor Alicji Jarugi. Druga zawiera rys biograficzny Pani Profesor, natomiast w trzeciej przedstawiono Jej różne oblicza – w szczególności jako wybitnego badacza, dydaktyka, wychowawcy kadr naukowych i ambasadora nauki polskiej za granicą. Niniejsze opracowanie jest rezultatem analizy literatury przedmiotu, w tym materiałów archiwalnych, z zastosowaniem metody biograficznej. Przedstawione w artykule fakty i opinie potwierdzają fenomen osobowości Pani Profesor – Jej ogromny wkład w rozwój nauki i praktyki polskiej rachunkowości, utworzenie szkoły naukowej, promowanie kadr naukowych i doskonalenie procesu kształcenia akademickiego w Polsce.
2023
2
STRONY
6-16
Mistrzowie, współpracownicy i uczniowie uniwersyteckiej szkoły zarządzania w Łodzi. Część 1
Marek Matejun, Remigiusz Kozłowski
Opracowanie stanowi pierwszą część cyklu pt. „Mistrzowie, współpracownicy i uczniowie uniwersyteckiej szkoły zarządzania w Łodzi”, którego celem jest prezentacja dorobku, relacji i perspektyw rozwojowych kluczowych przedstawicieli szkoły zarządzania na Uniwersytecie Łódzkim. W artykule przedstawiono genezę powstania oraz retrospektywny wgląd w historię uniwersyteckiej szkoły zarządzania w Łodzi. Zidentyfikowano 9 kluczowych obszarów badań naukowych, powiązanych bezpośrednio ze strukturą organizacyjną Wydziału Zarządzania. Szczegółowo omówiono relacje pomiędzy mistrzami, współpracownikami i uczniami, a także zidentyfikowano najważniejsze osiągnięcia naukowe szkoły w obszarze teorii oraz metod organizacji i zarządzania, strategii i finansów przedsiębiorstwa, a także rachunkowości.
2023
3
STRONY
5-14
Krytyczne spojrzenie na zastosowanie metaanalizy w badaniach nad zarządzaniem
Regina Lenart-Gansiniec, Marta Najda-Janoszka
Rozwój wiedzy oraz uzyskanie obiektywnego i uogólnionego wniosku na podstawie zgromadzonych publikacji wymaga zintegrowania wyników istniejących badań empirycznych. Jedną z technik, która w ostatnich latach zyskuje na znaczeniu jest metaanaliza. Odnosi się ona do statystycznej analizy zbioru wyników badań ilościowych w celu ich syntezy. O ile istnieje wiele publikacji zawierających wskazówki i porady w zakresie metaanalizy w badaniach zarządzania, o tyle ograniczają się one do podejść w zakresie metaanalizy, jej korzyści, procedur przeprowadzania oraz raportowania wyników. Pomijana jest kwestia słabych stron metaanalizy i sposobów ich przezwyciężania. Dlatego też w artykule skupiono się identyfikacji słabych stron metaanalizy w badaniach zarządzania oraz sposobach ich mitygacji. W oparciu o przeprowadzony przegląd literatury zidentyfikowano cztery słabe strony metaanalizy w badaniach nad zarządzaniem, jak: błąd publikacji, heterogeniczność, trudność dostępu do wszystkich mierników oraz czasochłonność. Dodatkowo do każdej słabej strony dostarczono sposoby zmniejszające ryzyko ich pojawienia się.
2023
4
STRONY
6-13
Metodyka oceny efektywności strategii zmian w zarządzaniu przedsiębiorstwem
Janusz Czekaj, Adam Stabryła
W artykule przedstawiono ogólną koncepcję diagnostycznej oceny skuteczności strategii zmian. Jako podstawowe strategie zmian na poziomie przedsiębiorstwa wyróżniono: rozwojową, stabilizacyjną, restrukturyzacyjną, defensywną. W odniesieniu do poszczególnych obszarów działalności strategie zmian mogą dotyczyć: technologii, logistyki, marketingu, inwestycji itp. Założeniem metodologicznym proponowanej metodyki jest to, że ocena efektywności powinna być wieloaspektowa. Ocena efektywności odnosi się do relacji wyników osiągniętych w danym okresie cyklu planowania w stosunku do wyników normatywnych (wzorcowych). W tekście uwzględniono następujące komponenty proponowanej metodologii: identyfikację zakresu strategii zmian, bazową analizę diagnostyczną strategii zmian, zagregowaną ewaluację strategii zmian. Jako główny paradygmat przyjęto dyrektywę, że ocena efektywności strategii zmian powinna być dokonywana w wielokryterialnym trybie zagregowanym, z uwzględnieniem minimalnych progów satysfakcji.
2023
1
STRONY
13-21
Postawy rodziny wobec działalności innowacyjnej w przedsiębiorstwach rodzinnych
Agnieszka Sopińska, Patryk Dziurski
Artykuł wpisuje się w nurt badań nad działalnością innowacyjną przedsiębiorstw rodzinnych, a dotyczy postaw rodziny wobec działalności innowacyjnej. Celem artykułu jest empiryczna identyfikacja modelowych (opisanych w literaturze przedmiotu) postaw członków rodziny wobec działalności innowacyjnej w przedsiębiorstwach rodzinnych działających na rynku polskim oraz sprawdzenie, czy występują różnice w przyjmowanych postawach w zależności od wybranych zmiennych opisujących cechy przedsiębiorstw. Badania empiryczne na próbie 121 przedsiębiorstw rodzinnych wskazują, że wszystkie modelowe postawy członków rodziny wobec prowadzonej działalności innowacyjnej występowały w zbadanych podmiotach rodzinnych, chociaż w bardzo różnym stopniu. Dominującą postawą jest postawa aktywnego inicjatora i wykonawcy, a rzadziej postawa aktywnego wykonawcy oraz aktywnego inicjatora, natomiast najrzadziej występuje postawa pasywna. Statystyczna analiza zależności między realizowanymi postawami członków rodziny wobec działalności innowacyjnie a wielkością, wiekiem, poziomem innowacyjności i branżą działania przedsiębiorstwa nie wykazała istotnie statystycznych różnic między zbadanymi podmiotami.
2023
2
STRONY
17-25
Agresywna mimikra w zarządzaniu innowacjami. Przykład pseudoinnowacji
Jan Franciszek Jacko
Teoretycznym celem niniejszego studium jest przedstawienie istotnych podobieństw i różnic między innowacjami i pseudo-innowacjami pod względem ich nowości, skuteczności i wydajności. Aplikacyjnym celem badań jest przedstawienie markerów pseudo-innowacji, czyli takich cech, które towarzyszą pseudo-innowacjom. Analiza literatury osiąga poprzedni cel. W tekście przedstawiono genezę odróżnienia pseudo-innowacji od innowacji w teorii ekonomii i zarządzania. Redukcyjne (abdukcyjne) rozumowanie prowadzi do drugiego – praktycznego celu. Ukazuje ono, w jaki sposób rozróżnienie między innowacjami a pseudo-innowacją odzwierciedla założenia definicyjne dotyczące kluczowych pojęć określających nowość, skuteczność i efektywność działań. W badaniu określono te założenia, które pozwalają na operacjonalizację koncepcyjnej różnicy między innowacjami a pseudo-innowacjami. W ten sposób, to rozumowanie objaśnia niektóre z tych zaskakujących praktyk (nazywanych paradoksem innowacji), które wspierają pseudo-innowacje kosztem innowacji. Badanie otwiera teoretyczne i aplikacyjne perspektywy badawcze dotyczące pseudo-innowacji w różnych dziedzinach technologii i gospodarki.
2023
3
STRONY
15-23
Metody i techniki badawcze w naukach o zarządzaniu na przykładzie Przeglądu Organizacji
Jakub Swacha
W niniejszym artykule wykorzystano zbiór 326 artykułów opublikowanych w czasopiśmie „Przegląd Organizacji” w ciagu ostatnich 5 lat do zmierzenia liczby publikacji, w których zastosowano poszczególne metody i techniki gromadzenia danych do badań i ich analizy. Ponadto zbadano podstawowe parametry realizowanych procedur badawczych dla najczęściej spotykanych metod, w szczególności: sposób doboru respondentów i wielkości próby dla badań kwestionariuszowych oraz liczbę analizowanych publikacji dla systematycznych przeglądów literatury. Sprawdzono także względną popularność badań ilościowych i jakościowych w zależności od tematyki badań. Uzyskane wyniki dają wgląd w repertuar metod badawczych stosowanych przez polskich badaczy zajmujących się naukami o zarządzaniu i sposobów realizowania przez nich badań.
2023
4
STRONY
13-22
Europejskie Organizacje Pomostowe w globalnych hubach innowacji – geografia i typologia wsparcia internacjonalizacji firm technologicznych
Paweł Pietrasieński, Katarzyna Rokosz
Celem artykułu było wyjście poza Dolinę Krzemową w celu zbadania form i sposobów wsparcia firm technologicznych w innych wiodących hubach innowacyjnych na świecie. Podążając za Europejskimi Organizacjami Pomostowymi (tzw. Bridge Organizations), zidentyfikowano 20 ekosystemów, w których wsparcie dla internacjonalizacji firm okazało się najintensywniejsze. Dzięki analizie danych wtórnych zidentyfikowano i przeanalizowano ponad 300 organizacji rządowych wspierających międzynarodową ekspansję europejskich firm technologicznych. Z badań wynika, że udział krajów w pomocy firmom w ekspansji na rynkach międzynarodowych jest zróżnicowany. Najczęstszym, stosowanym przez rządy rozwiązaniem jest ustanowienie jednostki dyplomatycznej lub organizacji non-profit, której zadaniem jest wspieranie własnych firm w eksporcie na rynki zagraniczne. Kiedy jednak europejskie rządy decydują się na zaawansowane formy wsparcia internacjonalizacji, wzrasta zapotrzebowanie na zasoby, w tym te niematerialne, takie jak wiedza i powiązane z nią doświadczenie na rynkach globalnych. Kolejnym etapem na krzywej uczenia się wspierania przez administrację rządową międzynarodowej ekspansji przedsiębiorstw jest powołanie dedykowanej Organizacji Pomostowej, która w większości przypadków jest efektem zaawansowanej współpracy między rządem, środowiskiem akademickim i organizacjami biznesowymi.
2023
1
STRONY
22-28
Badania dotyczące robotyzacji procesów biznesowych w naukach o zarządzaniu – systematyczny przegląd literatury
Paula Pypłacz
Celem artykułu jest przedstawienie i porównanie badań naukowych dotyczących wykorzystania RPA w obszarze nauk o zarządzaniu. Tym samym postawiono pytanie badawcze: jakie główne trendy można zidentyfikować w badaniach naukowych nad RPA w obszarze nauk o zarządzaniu? Przeprowadzono systematyczny przegląd literatury, w którym jednym z etapów było badanie bibliometryczne przeprowadzone wg następujących parametrów: chronologia, źródło, kraj, treść, cytowanie, uniwersytet. Ostateczny zbiór publikacji składał się z 1193 artykułów podzielonych na zestaw ogólny (970 sztuk) oraz zestaw specjalny (223 sztuki). Analiza pozwala stwierdzić, iż obszar badań nad RPA w naukach o zarządzaniu jest młody, rozwijający się. Nauki inżynieryjne i techniczne mają zdecydowanie większą bazę publikacji dotyczących RPA. W naukach o zarządzaniu nie rozwinęła się mocna sieć współpracy i cytowań, co jest zdecydowanie rozwojowym obszarem. Badacze winni korzystać z dotychczasowego dorobku oraz tworzyć tematyczne sieci współpracy, szczególnie, że w zakresie zarządzania występuje wiele luk badawczych, które mogą być eksplorowane. Badania mogą być wykorzystane przez innych badaczy, którzy zainteresowani są różnymi aspektami RPA.
2023
2
STRONY
25-34