logo Przegląd Organizacji
Rok wydania: 2026
Numer czasopisma: 1
Słowa kluczowe: zarządzanie projektami ,sztuczna inteligencja (SI) ,trendy ,cyfryzacja
Strony: 33-43
Język publikacji: Angielski
Pobierz
Zarządzanie projektami – zmiany, trendy i rola AI
Agnieszka Peszko, Michał Teczke, Krzysztof Brania
Abstrakt
Celem niniejszego artykułu jest identyfikacja dynamicznych zmian i trendów kształtujących współczesne praktyki projektowe z priorytetowym uwzględnieniem strategicznej roli sztucznej inteligencji (AI) w kontekście zarządzania projektami. Badanie opiera się na dwutorowej metodologii: teoretycznym przeglądzie aktualnej literatury naukowej dotyczącej trendów w zarządzaniu projektami oraz empirycznym badaniu ankietowym, przeprowadzonym w grudniu 2024 roku, w którym wykorzystano metodę CAWI. Grupę badawczą stanowiło 61 słuchaczy studiów podyplomowych kierunku „Zarządzanie projektami” Krakowskiej Szkoły Biznesu Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie (90% ogółu studiujących). Wyniki analizowano z wykorzystaniem statystyk opisowych. Analiza uzyskanych danych oraz synteza przeglądu literatury pozwoliły na jednoznaczną identyfikację kluczowych trendów w zarządzaniu projektami, takich jak: wzrastające znaczenie cyfryzacji i automatyzacji procesów, integracja zaawansowanych narzędzi analitycznych, intensyfikacja wykorzystania AI, dalszy rozwój i adaptacja metodyk zwinnych, rosnące znaczenie kompetencji miękkich i komunikacyjnych, dominacja pracy w środowisku zdalnym oraz wzrost wrażliwości na kwestie zrównoważonego rozwoju i społeczną odpowiedzialność. Autorzy konkludują, iż współczesne zarządzanie projektami znajduje się w strategicznym punkcie zwrotnym, gdzie AI odgrywa kluczową rolę jako siła napędowa innowacji oraz wyzwanie adaptacyjne. Uzyskane wyniki posiadają istotne implikacje praktyczne i badawcze, wskazując kierunki dalszego rozwoju dyscypliny, szczególnie w odniesieniu do integracji AI w praktyce projektowej.
Bibliografia
[1] Adegbite A.O., Adefemi A., Ukpoju E.A., Abatan A., Adekoya O., Obaedo B.O. (2023), Innovations in Project Management: Trends and Best Practices, „Engineering Science & Technology Journal”, Vol. 4, No. 6, pp. 509–532. [2] Adeniran I.A., Agu E.E., Efunniyi C.P., Osundare O.S., Iriogbe H.O. (2024), The Future of Project Management in the Digital Age: Trends, Challenges, and Opportunities, „Engineering Science & Technology Journal”, Vol. 5, No. 8, pp. 2632–2648. [3] Alves J.L., de Carvalho M.M. (2023), Knowledge Management and Project Uncertainty in Open Innovation Context: Trends and Contributions of Literature, „Brazilian Journal of Operations & Production Management”, Vol. 20, No. 1, art. 1530. [4] AXELOS (2015), PRINCE2 Agile, TSO, The Stationery Office. [5] Baranowska K., Waszkiewicz M. (2022), Kreatywność jako kompetencja kierownika projektu, „Przegląd Organizacji”, Nr 12, s. 26–33. [6] Beck K., Beedle M., van Bennekum A., Cockburn A., Cunningham W., Fowler M., Grenning J., Highsmith J., Hunt A., Jeffries R., Kern J., Marick B., Martin R.C., Mellor S., Schwaber K., Sutherland J., Thomas D. (2001), Manifesto for Agile Software Development, http://www.agilemanifesto.org, access date: 05.04.2025. [7] Bernat G.B., Qualharini E.L., Castro M.S., Barcaui A.B., Soares R.R. (2023), Sustainability in Project Management and Project Success with Virtual Teams: A Quantitative Analysis Considering Stakeholder Engagement and Knowledge Management, „Sustainability”, Vol. 15, No. 12, art. 15. [8] Crawford L., Pollack J., England D. (2006), Uncovering the Trends in Project Management: Journal Emphases over the Last 10 Years, „International Journal of Project Management”, Vol. 24, No. 2, pp. 175–184. [9] Dahmer L.J.N. (2024), Navigating Project Management in the Digital Transformation Era, „International Seven Journal of Multidisciplinary”, Vol. 3, No. 5, pp. 1423–1428. [10] Desmond C. (2018), What Does the Future Hold for Project Managers? „IEEE Engineering Management Review”, Vol. 46, No. 4, pp. 14–15. [11] El Khatib M., Alabdooli K., AlKaabi A., Al Harmoodi S. (2020), Sustainable Project Management: Trends and Alignment, „Theoretical Economics Letters”, Vol. 10, No. 06, pp. 1276–1291. [12] Felcenloben P. (2023), Future Trends in IT Project Management – Large Organizations Perspective, „Humanities & Social Sciences Reviews”, Vol. 11, No. 3, pp. 11–24. [13] Filatova M.V., Stukalo O.G., LebedevaL.V., Tsukanova K.A., Dzakhmisheva I.S. (2021), Project Management in the Digital Economy, „Proceedings of the Voronezh State University of Engineering Technologies”, Vol. 82, No. 4, pp. 335–339. [14] Gorski H., Gligorea I., Brudan A., Oancea R. (2024), Agile Project Management in the Age of Digital Transformation: Exploring Emerging Trends, „International Conference Knowledge-Based Organization”, Vol. 30, No. 3, art. 3. [15] Ika L.A., Munro L.T. (2022), Tackling Grand Challenges with Projects: Five Insights and a Research Agenda for Project Management Theory and Practice, „International Journal of Project Management”, Vol. 40, No. 6, pp. 601–607. [16] Iriogbe H.O., Agu E.E., Efunniyi C.P., Osundare O.S., Adeniran I.A. (2024), The Role of Project Management in Driving Innovation, Economic Growth, and Future Trends, „International Journal of Management & Entrepreneurship Research”, Vol. 6, No. 8, pp. 2819–2834. [17] Jugend D., Fiorini P.D.C., Armellini F., Ferrari A.G. (2020), Public Support for Innovation: A Systematic Review of the Literature and Implications for Open Innovation, „Technological Forecasting and Social Change”, Vol. 156, art. 119985. [18] Kaźmierczak M., Zapłata S. (2021), Wpływ koncepcji społecznej odpowiedzialności biznesu na działalność projektową, „Przegląd Organizacji", Nr 2, s. 12–19. [19] Marcelino-Sádaba S., González-Jaen L., Pérez-Ezcurdia A. (2015), Using Project Management as a Way to Sustainability. From a Comprehensive Review to a Framework Definition, „Journal of Cleaner Production”, Vol. 99, pp. 1–16. [20] Marnewick C., Marnewick A.L. (2022), Digitalization of Project Management: Opportunities in Research and Practice, „Project Leadership and Society”, Vol. 3, art. 100061. [21] Martins M.R. (2023), Project Management Evolution: From Traditional IT Implementations to AI-Driven Projects, „International Journal of Scientific Research and Management (IJSRM)”, Vol. 11, No. 7, pp. 5011–5028. [22] Montes M., Bayo A., Gago J. (2021), Project Management Methodologies: Challenges and Trends. The PM2 Case, Proceedings of the 25th International Congress on Project Management and Engineering, Universitat Politècnica deValència in Assosiation with IPMA, Alcoy, 6–9 July 2020, pp. 92–110. [23] Moreno-Monsalve N., Delgado-Ortiz M., Rueda-Varón M., Fajardo-Moreno W.S. (2022), Sustainable Development and Value Creation, an Approach from the Perspective of Project Management, „Sustainability”, Vol. 15, No. 1, art. 472. [24] Müller R., Jugdev K., Hutchison M. (2009), Future Trends in Project Management: Management Macro-environmental Analysis, [in:] D.I. Cleland, B. Bidanda (Eds.), Project Management Cicra 2025, Project Managament Institute, Newton Square, pp. 229-240. [25] Orzelska P. (2022), W poszukiwaniu czynników wpływających na jakość komunikacji w projekcie. Systematyczny przegląd literatury, „Przegląd Organizacji”, Nr 12, s. 33–43. [26] Padalkar M., Gopinath S. (2016), Six Decades of Project Management Research: Thematic Trends and Future Opportunities, „International Journal of Project Management”, Vol. 34, No. 7, pp. 1305–1321. [27] PeopleCert (2023), PRINCE2 7: Managing Successful Projects, PeopleCert7th edition. [28] Peszko A. (2020), The Role of the Team in Project Implementation, „Decision Making in Manufacturing and Services", Vol. 14, No. 2, pp. 165–180. [29] Peszko A. (2023), Direction of Changes in Project Management Methodologiests – Consequences for the Team, „Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie”, Vol. 24, Nr 4, s. 161–173. [30] Pollack J., Adler D. (2015), Emergent Trends and Passing Fads in Project Management Research: A Scientometric Analysis of Changes in the Field, „International Journal of Project Management”, Vol. 33, No. 1, pp. 236–248. [31] Project Management Institute (2021), A Guide to the Project Management Body of Knowledge and the Standard for Project Management, 7th Edition. [32] Rincon-Guio C., Hernández-Ramírez J., Olguin C.M., Pibaque-Ponce M.S., Baque-Cantos M.A., Santistevan-Villacreses K.L., Cañarte-Quimis L.T., Hernández-Lugo P., Medina L. (2023), A Systematic Literature Review on Advances, Trends and Challenges in Project Management and Industry 4.0, „LogForum”, Vol. 19, No. 2, pp. 225–244. [33] Savio R.D., Ali J.M. (2023), Artificial Intelligence in Project Management & Its Future, „Saudi Journal of Engineering and Technology”, Vol. 8, No. 10, pp. 244–248. [34] Schwaber K., Sutherland J. (2020), The Scrum Guide. The Definitive Guide to Scrum: The Rules of the Game, https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-US.pdf, access date: 26.03.2025. [35] Soares I., Fernandes G., Santos J.M.R.C.A. (2024), Sustainability in Project Management Practices, „Sustainability”, Vol. 16, No. 10, art. 4275. [36] Stan N.-M., Predescu A.B., Titu A.M. (2024), Market Trends in 2024 in the IT Project Management Industry, „Journal of Research and Innovation for Sustainable Society”, Vol. 6, No. 2, pp. 26–33. [37] Teichert M.A., Pospisil R., Brugger D., Lödige M. (2024), Project Management of the Future: Working on Projects in the Current Field of Tension of Change, „International Journal of Organizational Leadership”, Vol. 13, No. 1, art. 1. [38] Tornjanski V., Knežević S., Vulević B. (2023), Perspectives of Project Management Sustainability in the Society 5.0 Context: Moving Forward Towards Human-Centricity, „European Project Management Journal”, Vol. 13, No. 1, pp. 61–73. [39] Vergara D., Del Bosque A., Lampropoulos G., Fernández-Arias P. (2025), Trends and Applications of Artificial Intelligence in Project Management, „Electronics”, Vol. 14, No. 4, art. 800. [40] Wang Z. (2025), Research on Project Managements Response Strategy in the Digital Age, „Advances in Economics, Management and Political Sciences”, Vol. 160, pp. 12–16. [41] Wawak S. (2024), Enhancing Project Quality through Effective Team Management, „International Journal of Information Systems and Project Management”, Vol. 12, No. 2, pp. 50–67.
Publikacje z rocznika
Fundamentalne zasady zarządzania
Piotr Ogonowski
W domenie nauk ścisłych istnieją prawa i zasady uważane za fundamentalne. Mają one tę własność, że da się wyprowadzić z nich lub sprowadzić do nich większość poznanych zagadnień. Zarządzanie jest nauką społeczną i nie posiada tej własności. Czy jednak na pewno jej nie posiada? W niniejszym artykule autor rozważa możliwość definiowania fundamentalnych zasad zarządzania i wskazuje przykłady reguł, które można traktować jako odpowiednik praw fundamentalnych w naukach ścisłych.
2026
1
STRONY
6-13
Zachowania oszukańcze w miejscu pracy między globalnymi spostrzeżeniami a lokalnymi dowodami: uwarunkowania, konsekwencje i kierunki dalszych badań
Katarzyna Piwowar-Sulej, Agnieszka Sokołowska-Durkalec
Artykuł podejmuje problematykę oszukańczych zachowań w miejscu pracy ze szczególnym uwzględnieniem czynników wpływających na ich występowanie oraz konsekwencji. Jego celem jest zrozumienie, dlaczego pracownicy dopuszczają się oszustw – zarówno z perspektywy psychologicznej, jak i organizacyjnej – a także zbadanie skutków tych zachowań na poziomie jednostki, zespołu i całej organizacji. Artykuł prezentuje również wyniki badań przeprowadzonych w Polsce dotyczących form oszukańczych zachowań pracowniczych. Wskazuje potencjalne rozwiązania ograniczające skalę oszustw w Polsce oraz wyznacza kierunki dalszych badań wynikające z porównania polskich rezultatów z literaturą światową i uwzględniające zmiany, takie jak postęp technologiczny.
2026
1
STRONY
14-21
Umiejętości AI a myślenie systemowe wśród przedstawicieli pokolenia Z
Małgorzata Okręglicka, Anna Lemańska-Majdzik
W dobie rosnącego wykorzystania AI w nauce, edukacji i pracy zawodowej kluczowe jest określenie, czy i w jakim stopniu AI wspiera rozwój logicznego, uporządkowanego myślenia, czy też może prowadzić do jego osłabienia. Głównym celem badania jest określenie, w jaki sposób umiejętności posługiwania się sztuczną inteligencją (AIL) mogą pomóc w rozwijaniu umiejętności myślenia systemowego (STS) wśród przedstawicieli pokolenia Z. Niniejszy artykuł opiera się na wynikach badań w formie ankiety przeprowadzonej na grupie 228 losowo wybranych przedstawicieli pokolenia Z. Analizę zebranych danych przeprowadzono z zastosowaniem metod statystycznych, takich jak statystyka opisowa oraz współczynnik korelacji Tau Kendalla dla zmiennych nieparametrycznych. Badanie korelacji między zmiennymi potwierdziło występowanie statystycznie istotnych korelacji między wszystkimi zmiennymi składowymi AIL i zmienną STS. Głównym ograniczeniem badania była liczebność grupy badanej i zakres terytorialny grupy badanej. Wyniki badań mogą mieć istotne implikacje dla kształtowania programów edukacyjnych, opracowywania strategii nauczania i projektowania narzędzi do rozwijania myślenia systemowego opartego na umiejętnościach AI, a także dla praktyków zarządzania.
2026
1
STRONY
22-30
Zarządzanie projektami – zmiany, trendy i rola AI
Agnieszka Peszko, Michał Teczke, Krzysztof Brania
Celem niniejszego artykułu jest identyfikacja dynamicznych zmian i trendów kształtujących współczesne praktyki projektowe z priorytetowym uwzględnieniem strategicznej roli sztucznej inteligencji (AI) w kontekście zarządzania projektami. Badanie opiera się na dwutorowej metodologii: teoretycznym przeglądzie aktualnej literatury naukowej dotyczącej trendów w zarządzaniu projektami oraz empirycznym badaniu ankietowym, przeprowadzonym w grudniu 2024 roku, w którym wykorzystano metodę CAWI. Grupę badawczą stanowiło 61 słuchaczy studiów podyplomowych kierunku „Zarządzanie projektami” Krakowskiej Szkoły Biznesu Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie (90% ogółu studiujących). Wyniki analizowano z wykorzystaniem statystyk opisowych. Analiza uzyskanych danych oraz synteza przeglądu literatury pozwoliły na jednoznaczną identyfikację kluczowych trendów w zarządzaniu projektami, takich jak: wzrastające znaczenie cyfryzacji i automatyzacji procesów, integracja zaawansowanych narzędzi analitycznych, intensyfikacja wykorzystania AI, dalszy rozwój i adaptacja metodyk zwinnych, rosnące znaczenie kompetencji miękkich i komunikacyjnych, dominacja pracy w środowisku zdalnym oraz wzrost wrażliwości na kwestie zrównoważonego rozwoju i społeczną odpowiedzialność. Autorzy konkludują, iż współczesne zarządzanie projektami znajduje się w strategicznym punkcie zwrotnym, gdzie AI odgrywa kluczową rolę jako siła napędowa innowacji oraz wyzwanie adaptacyjne. Uzyskane wyniki posiadają istotne implikacje praktyczne i badawcze, wskazując kierunki dalszego rozwoju dyscypliny, szczególnie w odniesieniu do integracji AI w praktyce projektowej.
2026
1
STRONY
33-43
Społecznie (nie)odpowiedzialne zarządzanie projektami
Agnieszka Sokołowska-Durkalec, Renata Brajer-Marczak, Anna Marciszewska
Celem artykułu jest identyfikacja obszarów integracji i dezintegracji zarządzania projektami oraz społecznej nieodpowiedzialności w przedsiębiorstwie. Artykuł ma charakter przeglądowy. Wykorzystując narracyjny i krytyczny przegląd literatury przedmiotu, w opracowaniu zaprezentowano propozycję rozumienia społecznie nieodpowiedzialnego zarządzania projektami. Problematyka ta stanowi istotny obszar rozważań naukowych, koncentrujących się na relacji między sposobem realizacji projektów a ich oddziaływaniem na interesariuszy. Odniesienie do obszarów ekonomicznego, prawnego, etycznego i filantropijnego pozwala osadzić projekty w szerszym kontekście odpowiedzialności organizacyjnej.
2026
1
STRONY
44-59