Rok wydania: 2026
Numer czasopisma: 1
Słowa kluczowe: nieodpowiedzialne zarządzanie projektami ,integracja i dezintegracja zarządzania projektami ,interesariusze
Strony: 44-59
Język publikacji: Polski
Pobierz
Społecznie (nie)odpowiedzialne zarządzanie projektami
Agnieszka Sokołowska-Durkalec, Renata Brajer-Marczak, Anna Marciszewska
Abstrakt
Celem artykułu jest identyfikacja obszarów integracji i dezintegracji zarządzania projektami oraz społecznej nieodpowiedzialności w przedsiębiorstwie. Artykuł ma charakter przeglądowy. Wykorzystując narracyjny i krytyczny przegląd literatury przedmiotu, w opracowaniu zaprezentowano propozycję rozumienia społecznie nieodpowiedzialnego zarządzania projektami. Problematyka ta stanowi istotny obszar rozważań naukowych, koncentrujących się na relacji między sposobem realizacji projektów a ich oddziaływaniem na interesariuszy. Odniesienie do obszarów ekonomicznego, prawnego, etycznego i filantropijnego pozwala osadzić projekty w szerszym kontekście odpowiedzialności organizacyjnej.
Bibliografia
[1] Aarseth W., Ahola T., Aaltonen K., Økland A., Andersen B. (2017), Project Sustainability Strategies: A Systematic Literature Review, „International Journal of Project Management”, Vol. 35, pp. 1071–1083. [2] Adae E.K., Kosiba J.P.B., Hinson R.E., Twum K.K., Newman N., Nutsugah F.F. (2021), An Introduction to Responsible Management: A Corporate Social Responsibility, Green Marketing, and Sustainability Management Perspective, [in:] E.K. Adae, J.P.B. Kosiba, R.E. Hinson, K.K. Twum, N. Newman, F.F. Nutsugah (Eds.), Responsible Management in Emerging Markets, Sustainable Development Goals Series, Palgrave Macmillan, Cham. [3] Aguilar Velasco M.M., Wald A.E. (2022), The Dark Side of Projectification: A Systematic Literature Review and Research Agenda on the Negative Aspects of Project Work and their Consequences for Individual Project Workers, „International Journal of Managing Projects in Business”, Vol. 15, No. 2, pp. 272–298. [4] Allen A.M., Green T., Brady M.K., Peloza J. (2020), Can Corporate Social Responsibility Deter Consumer Dysfunctional Behavior? „Journal of Consumer Marketing”, Vol. 37, No. 7, pp. 729–738. [5] Antonetti P., Crisafulli B., Tuncdogan A. (2021), “Just Look the Other Way”: Job Seekers' Reactions to the Irresponsibility of Market-dominant Employers, „Journal of Business Ethics”, Vol. 174, No. 4, pp. 1–20. [6] Antonetti P., Valor C. (2021), A Theorisation of Discrete Emotion Spillovers: An Empirical Test for Anger, „Journal of Marketing Management”, Vol. 37, No. 7–8, pp. 599–625. [7] Armstrong J.S. (1977), Social Irresponsibility in Management, „Journal of Business Research”, Vol. 5, No. 3, pp. 185–213. [8] Carroll A.B. (2021), Corporate Social Responsibility: Perspectives on the CSR Construct’s Development and Future, „Business & Society”, Vol. 60, No. 6, pp. 1–21. [9] Carroll A.B. (1991), The Pyramid of Corporate Social Responsibility: Toward the Moral Management of Organizational Stakeholders, „Business Horizons”, Vol. 34, No. 4, pp. 39–48. [10] Carvalho M.M., Rabechini R. (2017), Can Project Sustainability Management Impact Project Success? An Empirical Study Applying a Contingent Approach, „International Journal of Project Management”, Vol. 35, No. 6, pp. 1120-1132. [11] Chen C.J., Guo R.S., Hsiao Y.C., Chen K.L. (2018), How Business Strategy in Non-Financial Firms Moderates the Curvilinear Effects of Corporate Social Responsibility and Irresponsibility on Corporate Financial Performance, „Journal of Business Research”, Vol. 92, pp. 154–167. [12] Cruz C., Lazarra-Kintana M., Garcés-Galdeano L., Berrone P. (2014), Are Family Firms Really More Socially Responsible? „Entrepreneurship Theory and Practice”, Vol. 38, pp. 1295–1316. [13] Czakon W. (2011), Metodyka systematycznego przeglądu literatury, „Przegląd Organizacji”, Nr 3, s. 57–61. [14] Ferrari R. (2015), Writing Narrative Style Literature Reviews, „Medical Writing”, Vol. 4, No. 4, pp. 230–235. [15] Ferraro F., Etzion D., Gehman J. (2015), Tackling Grand Challenges Pragmatically: Robust Action Revisited, „Organization Studies”, Vol. 36, No. 3, pp. 363–390. [16] Freeman R.E. (1984), Strategic Management. A Stakeholder Approach, Pitman, Boston. [17] George G., Howard-Grenville J., Joshi A., Tihanyi L. (2016), Understanding and Tackling Societal Grand Challenges through Management Research, „Academy of Management Journal”, Vol. 59, No. 6, pp. 1880–1895. [18] Huff A. (2009), Designing Research for Publication, SAGE, London. [19] Iborra M., Riera M. (2022), Corporate Social Irresponsibility: What We Know and What We Need to Know, „Corporate Social Responsibility and Environmental Management”, Vol. 30, No. 1, pp. 1421–1439. [20] Ika L.A., Bredillet C.N. (2016), The Metaphysical Questions Every Project Practitioner Should Ask, „Project Management Journal”, Vol. 47, No. 3, pp. 86–100. [21] Jakubczyk K., Kitowski P. (2015), Społecznie odpowiedzialny projekt – opracowanie definicji na podstawie przeglądu literatury z zakresu społecznej odpowiedzialności i zarządzania projektami, „e-Mentor”, Vol. 5, Nr 62, s. 50–64. [22] Kang Y.Ch., Wood D.J. (1995), Before Profit Social Responsibility Turning the Economic Paradigm Upside Down, Proceedings of the International Association for Business and Society, Vol. 6, pp. 809–829. [23] Kopczyński T. (2014), Zwinne zarządzanie projektami jako elastyczne narzędzie strategii konkurowania poprzez innowację, „Studia Oeconomica Posnaniensia”, Vol. 2, Nr 11, s. 74-86. [24] Kozarkiewicz A. (2023), Remedium czy infamia: wyzwania badawcze współczesnego zarządzania projektami, „Przegląd Organizacji”, Nr 3, s. 132–138. [25] Kwiecińska M. (2021), Fundacje korporacyjne w Polsce jako forma działalności filantropijnej przedsiębiorstw, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław. [26] Lichtarski J. (2008), O współczesnych orientacjach w teorii i praktyce zarządzania przedsiębiorstwami, „Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Kierunki i dylematy rozwoju nauk o przedsiębiorstwie”, Nr 34, s. 51-57. [27] Lin X., Liu M., So S., Yuen D. (2019), Corporate Social Responsibility, Firm Performance and Tax Risk, „Managerial Auditing Journal”, Vol. 34, No. 99, pp. 1101–1130. [28] Lin-Hi N., Müller K. (2013), The CSR Bottom Line: Preventing Corporate Social Irresponsibility, „Journal of Business Research”, Vol. 66, No. 10, pp. 1928–1936. [29] Locatelli G., Konstantinou E., Geraldi J., Sainati T. (2022), The Dark Side of Projects: Dimensionality, Research Methods, and Agenda, „Project Management Journal”, Vol. 53, No. 4, pp. 367–381. [30] Mena S., Rintamäki J., Fleming P., Spicer A. (2016), On the Forgetting of Corporate Irresponsibility, „Academy of Management Review”, Vol. 41, No. 4, pp. 720–738. [31] Mendiratta A., Singh S., Yadav S.S., Mahajan A. (2023), Bibliometric and Topic Modeling Analysis of Corporate Social Irresponsibility, „Global Journal of Flexible Systems Management”, Vol. 24, No. 3, pp. 319–339. [32] Nardella G., Brammer S., Surdu I. (2020), Shame on Who? The Effects of Corporate Irresponsibility and Social Performance on Organizational Reputation, „British Journal of Management”, Vol. 31, No. 1, pp. 5–23. [33] Nowosielski S. (2017), Procesy i projekty w zarządzaniu zmianą organizacyjną, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Nr 463, s. 67-86. [34] Omidi A., Dal Zotto C. (2022), Socially Responsible Human Resource Management: A Systematic Literature Review and Research Agenda, „Sustainability”, Vol. 14, No. 4, art. 2116. [35] Pasian B.L., Williams N L. (Eds.), (2023), De Gruyter Handbook of Responsible Project Management, de Gruyter, Berlin. [36] Pautasso M. (2019), The Structure and Conduct of a Narrative Literature Review, [in:] A Guide to the Scientific Career, Wiley, New York, pp. 299–310. [37] Pearce C.L., Manz C.C. (2011), Leadership Centrality and Corporate Social Irresponsibility (CSIR): The Potential Ameliorating Effects of Self and Shared Leadership on CSIR, „Journal of Business Ethics”, Vol. 102, No. 4, pp. 563–579. [38] Riera M., Iborra M. (2017), Corporate Social Irresponsibility: Review and Conceptual Boundaries, „European Journal of Management and Business Economics”, Vol. 26, No. 2, pp. 146–162. [39] Sabini L., Muzio D., Alderman N. (2019), 25 Years of ‘Sustainable Projects’: What We Know and What the Literature Says, „International Journal of Project Management”, Vol. 37, No. 6, pp. 820–838. [40] Safranz M., Qun W., Hui L., Abdullah M.I. (2018), Environmental Risk Management Strategies and the Moderating Role of Corporate Social Responsibility in Project Financing Decisions, „Sustainability”, Vol. 10, No. 8, art. 2771. [41] Schoper Y.G., Wald A., Ingason H.T., Fridgeirsson T.V. (2018), Projectification in Western Economies: A Comparative Study of Germany, Norway and Iceland, „International Journal of Project Management”, Vol. 36, No. 1, pp. 71–82. [42] Shea C.T., Hawn O.V. (2019), Microfoundations of Corporate Social Responsibility and Irresponsibility, „Academy of Management Journal”, Vol. 62, No. 5, pp. 1609–1642. [43] Söderlund J. (2011), Pluralism in Project Management: Navigating the Crossroads of Specialization and Fragmentation, „International Journal of Management Reviews”, Vol. 13, No. 2, pp. 153–176. [44] Sokołowska A. (2013), Społeczna odpowiedzialność małego przedsiębiorstwa, Identyfikacja-ocena-kierunki doskonalenia, Seria: Monografie i Opracowania, Nr 232, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław. [45] Sokołowska-Durkalec A. (2022), Negative Values and Negative Impact – Selected Manifestations of Social Irresponsibility of Small Enterprise, [in:] K. Bachnik, M., Kaźmierczak, M. Rojek-Nowosielska (Eds.), Corporate Social Responsibility and Sustainability. From Values to Impact, Routledge, New York, pp. 54–67. [46] Sokołowska-Durkalec A. (2025), Dylematy konceptualizacji społecznej nieodpowiedzialności przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław. [47] Taskan B., Junca-Silva A., Caetano A. (2022), Clarifying the Conceptual Map of VUCA: A Systematic Review, „International Journal of Organizational Analysis”, Vol. 30, No. 7, pp. 196–217. [48] Trocki M. (red.), (2012), Nowoczesne zarządzanie projektami, PWE, Warszawa. [49] Trocki M. (red.), (2019), Społeczna odpowiedzialność działalności projektowej, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa. [50] Trocki M., Juchniewicz M., Bukłaha E. (2020), Socially Responsible Project Management, „Journal of Management and Financial Sciences”, Vol. 41, pp. 45–60. [51] Turker D. (2018), Socially Responsible Marketing. In: Managing Social Responsibility. CSR, Sustainability, Ethics & Governance, Springer, Cham. [52] Van den Broek T., Langley D., Hornig T. (2017), The Effect of Online Protests and Firm Responses on Shareholder and Consumer Evaluation, „Journal of Business Ethics”, Vol. 146, No. 2, pp. 279–294. [53] Wicker C., Risi D. (2019), Corporate Social Responsibility, Cambridge University Press. [54] Wieland A., Handfield R. (2013), The Socially Responsible Supply Chain: An Imperative for Global Corporations, „Supply Chain Management Review”, Vol. 17, No. 5, pp. 22–29. [55] Williams C., Sparks J.L.D. (2023), Fishery Improvement Projects: A Voluntary, Corporate „Tool” not Fit for the Purpose of Mitigating Labour Abuses and Guaranteeing LABOUR Rights for Workers, „Marine Policy”, Vol. 147, art. 105340. [56] Zasuwa G. (2019), Kierunki badań nad społeczną nieodpowiedzialnością przedsiębiorstw: analiza piśmiennictwa, [w:] M. Pawlak (red.), Nowe tendencje w zarządzaniu, tom VIII, Wyd. KUL, Lublin, s. 143–168.
Publikacje z rocznika