Strategie dla polskich przedsiębiorstw

W niniejszym artykule zostanie przeprowadzona analiza samego słowa "strategia". Autor zadaje w nim pytanie o to, kto i w jaki sposób tworzy strategię, jakie kluczowe czynniki brane są pod uwagę przy tworzeniu i opisie każdej ze strategii. Omówiono pojęcie strategii z podziałem na strategię zamierzoną - niezamierzoną, strategię reaktywną - proaktywną, strategię przewidywaną - nieprzewidywaną, strategię ex post - ex ante.

Autor omówił definicję aliansów strategicznych, które mogą przyjąć charakter zarówno powiązań kapitałowych (joint venture oraz minority equity alliances) jak i też niekapitałowych (nonequity alliances i franchising) oraz ich miejsce wśród innych powiązań międzynarodowych przedsiębiorstw.

Jak przygotować proces zmian

Praktyczny wymiar teorii

Ku globalizacji prac badawczo-rozwojowych korporacji

Finansowe cele organizacji gospodarczych

Logistyka nowym wyzwaniem organizatorskim

Intuicja i strategia w działalności małych i średnich przedsiębiorstw