Przegląd sposobów podejścia do planowania strategicznego w przedsiębiorstwach polskich prowadzi do wniosku, iż przyjmowane rozwiązania mogą zostać zobrazowane przez dwa wymiary organizacji: centralizację i formalizację. Ze względu na dwa powyższe kryteria można mówić o czterech modelowych podejściach do przygotowania i wdrażania strategii: model przedsiębiorczy, model planujący, model partycypacyjny, model negocjacyjny, które kolejno omówiono.

Organizacja przedsiębiorstw przemysłu maszynowego (wyniki badań niemieckich)

W artykule omówiono model skutecznego zarządzania i jego warunki tj. kompetencje pojedynczego pracownika i całego zespołu, informacja, motywacja.

Zarządzanie wartością firmy składa się w zasadzie z trzech etapów: ocena wartości (szacunki wartości firmy, ocena możliwości dokonywania usprawnień, planowanie strategiczne i operacyjne), działanie (wdrażanie planów restrukturyzacji wartości firmy z wykorzystaniem wewnętrznych i zewnętrznych możliwości usprawnień), wpajanie zasad (wdrażanie zasad zarządzania wartością firmy, określanie roli wszystkich komórek organizacyjnych w podnoszeniu wartości firmy). Wartość firmy jest szczególnie istotna w momencie ewentualnej sprzedaży jej całości lub części, przy tworzeniu wspólnych przedsięwzięć oraz w przypadku zaciągania kredytu długoterminowego pod zastaw akcji lub udziałów.

Przedmiotem niniejszego opracowania jest przedstawienie różnorodnych form współdziałania szkół wyższych z gospodarką na przykładzie gospodarki RFN. Współpraca ta może mieć formę powiązań instytucjonalnych, jak też nieinstytucjonalnych.

Miejsce pracy a rozwój przedsiębiorstw

Ocena systemów wynagradzania w zakładach prowadzących działalność gospodarczą