Autor artykułu przytacza za H.I.Anshoffem podstawowe funkcje zarządzania. Definiuje pojęcie "strategia zarządzania ryzykiem" oraz omawia paletę strategii zarządzania ryzykiem w organizacji gospodarczej.

Znalezienie odpowiedniego partnera strategicznego nie jest zadaniem łatwym. Artykuł przedstawia w sposób modelowy drogę, jaką powinny przebyć przedsiębiorstwa, aby w jak najlepszy sposób dopasować swoje potencjały organizacyjne.

Celem artykułu jest identyfikacja przesłanek powstawania spółek pracowniczych w regionie kujawsko-pomorskim. Ponadto, przedstawione zostały informacje o innych aspektach związanych z zawiązywaniem spółki pracowniczej i prywatyzacją przedsiębiorstw (inicjatorzy, bariery, sposób zgromadzenia niezbędnego kapitału itp.). W tym celu autor wykorzystał wyniki badań empirycznych przeprowadzonych wśród spółek pracowniczych z regionu kujawsko-pomorskiego.

Przedmiotem opracowania jest analiza procesu zbiorowego podejmowania decyzji ze szczególnym uwzględnieniem ról przywódczych.

Artykuł omawia propozycje zawarte we współczesnych koncepcjach budżetowania, skierowane na wypracowanie takiego podejścia do procesu tworzenia, zatwierdzania i kontroli wykonania budżetu rocznego, który może być efektywnie wykorzystywany przez współczesne przedsiębiorstwa, przede wszystkim przez przedsiębiorstwa funkcjonujące na rynkach globalnych, gdzie konkurencja jest bardzo duża.

Artykuł podejmuje problem wzrostu zainteresowania możliwością prowadzenia działalności gospodarczej za pomocą zaawansowanej technologii informatycznej, a co za tym idzie, koniecznością przeprowadzenia wielu zmian organizacyjnych w takim przedsiębiorstwie.