W artykule zaprezentowano wyniki badań własnych autorki. Celem badań było zidentyfikowanie działań podejmowanych przez polskie przedsiębiorstwa w celu kształtowania ich kultur organizacyjnych w kierunku najbardziej pożądanym z punktu widzenia realizowanych misji i strategii. Dodatkowo określono najbardziej wyraziste cechy, charakteryzujące postawy i normy zachowania w polskich przedsiębiorstwach.

Racjonalność decyzji strategicznych

Artykuł omawia podstawowe źródła oporu wobec zmian organizacyjnych w przedsiębiorstwie w podziale na opór indywidualny i opór zbiorowy. Przedstawia techniki skutecznego przezwyciężania oporu takie jak: współuczestnictwo, uświadamianie i otwarta komunikacja, konsultacje, analiza tzw. pola siły, mapa zaangażowania.

Celem artykułu jest scharakteryzowanie możliwych opcji strategicznych przedsiębiorstwa ze szczególnym uwzględnieniem sposobów realizacji strategii wzrostu przedsiębiorstwa, jak również zaprezentowanie strategii współpracy w formie aliansu jako jednej ze skuteczniejszych.

W artykule wyróżniono i omówiono dwa modele strategii działania firmy na rynkach międzynarodowych: a) strategię wielonarodową zwaną inaczej multilokalną, b) strategię globalną.

Artykuł omawia zasady i procedury zakładania przedsiębiorstw z kapitałem zagranicznym w Polsce, Rosji, na Ukrainie i Białorusi w oparciu o przepisy prawne danego kraju.

W artykule przedstawiono definicję i przesłanie zarządzania przez wartość (ZPW) jakie proponują S.L. Dolan i S. Garcia.

Przedsiębiorstwa, które chcą realizować inwestycje modernizacyjne mogą pozyskać kapitał inwestycyjny z co najmniej kilku źródeł. Podstawowe źródła to: finansowanie długiem, leasing, dotacje i subwencje, finansowanie ze środków własnych oraz finansowanie przez stronę trzecią (performance contracting). W artykule omówiono krótko każdą z tych metod, a ostatnia metoda została przedstawiona szczegółowo.

Celem artykułu jest próba identyfikacji intensywności wprowadzania promarketingowych zmian w polskich przedsiębiorstwach w zależności od formy własności i sytuacji finansowej. Przejęto założenie, że powyższe zmiany przejawiają się w takich zjawiskach, jak: a) wysoka ranga czynników marketingowych wśród czynników sukcesu przedsiębiorstwa, b) wykorzystywanie w rywalizacji rynkowej narzędzi marketingowych.

W artykule przedstawiono specyfikę działań marketingowych przedsiębiorstw usługowych. Omówiono marketing partnerski usługodawcy oraz warunki efektywnego stosowania marketingu-mix dla usług.

W artykule omówiono warunki i czynniki wpływające na poszczególne pakiety płac: dla członków zarządu przedsiębiorstwa, dla kierowników wyższego i średniego szczebla, dla pozostałych pracowników.