Autor podejmuje próbę odpowiedzi na pytanie, czy negacja w organizacji i zarządzaniu wszystkiego co wiąże się z ich tradycyjną rolą porządkującą i rekomendowanie rozwiązań przeciwstawnych, jest jedynie uprawnionym kierunkiem działań w sferze projektowania i doskonalenia tych rozwiązań?

Można wyróżnić dwa podstawowe aspekty pomiaru kapitału ludzkiego i intelektualnego: aspekt jednostek organizacyjnych (kapitał intelektualny zatrudnionych, kapitał intelektualny organizacji), aspekt indywidualny (osoba jako właściciel kapitału ludzkiego i intelektualnego). W artykule przedstawiono możliwości pomiaru kapitału ludzkiego i intelektualnego głównie w drugim aspekcie.

Pojęcie przewagi konkurencyjnej zostało wprowadzone do nauki zarządzania na początku lat 80. Punktem wyjścia do rozważań nad istotą strategii konkurencji stała się definicja strategii stworzona przez profesora Harvard Business School - Michaela E. Portera. Porter jako pierwszy utożsamił strategiczne działania przedsiębiorstwa z dążeniem do uzyskania trwałej przewagi nad konkurencją.

Alians strategiczny – dyskusja pojęcia w świetle literatury przedmiotu

Kopalnie węgla kamiennego w Polsce przechodzą głęboką restrukturyzację. Elementem procesów restrukturyzacyjnych są także zmiany i usprawnienia systemu zarządzania kopalniami. Jedną z propozycji usprawnień systemu zarządzania jest wdrożenie zarządzania projektami.

Motywowanie w przedsiębiorstwie jako przykład działalności pedagogicznej

W ostatnich latach zwiększył się zakres działań związanych z ochroną środowiska realizowanych przez przedsiębiorstwa. Wiąże się to z potrzebą uwidaczniania kosztów ochrony środowiska w rachunkowości przedsiębiorstwa. Według GUS koszty ochrony środowiska to: koszty ekonomiczne, koszty społeczne, koszty wewnętrzne, koszty zewnętrzne.

Artykuł podaje różne definicje pojęcia kapitał intelektualny organizacji oraz przytacza inne określenia tego pojęcia, np. kapitał ludzki, kapitał wiedzy, kapitał doświadczenia i kompetencji. Problem kształtowania kapitału intelektualnego podejmuje od strony motywacji pracowniczych. Motywacje te mogą być kształtowane między innymi przez odpowiednie systemy wynagradzania pracowników.

Artykuł omawia poszczególne składniki wynagrodzenia na przykładzie uposażenia prezesów zarządów (Chief Executive Officer - CEO) korporacji amerykańskich.