Instytut Badań nad Gospodarką Rynkową przedstawia trzydziesty szósty raport kwartalny oceniający stan koniunktury makroekonomicznej w Polsce w trzecim kwartale oraz w okresie styczeń-wrzesień 2002 r., prognozy kwartalne do końca 2002 r. i roczne na lata 2003-2005.

Proces rekrutacji jest jednym z najważniejszych etapów implementacyjnych zewnętrznego marketingu społecznego (w przypadku rekrutacji zewnętrznej) oraz wewnętrznego (w przypadku rekrutacji wewnętrznej). W artykule omówiono typy rekrutacji zewnętrznej, klasyczne i nowoczesne nośniki przesłania rekrutacyjnego. Przedstawiono typologię działań rekrutacyjnych ze względu na czynnik samodzielności i aktywności. Zwrócono uwagę na budowanie portfela kompetencji firmy jako cel działań rekrutacyjnych.

W artykule omówiono trzy sposoby rozwiązywania konfliktów międzygrupowych w organizacji. Są to: sposób hierarchiczny, mediacja menedżerska, bezpośrednie negocjacje międzygrupowe.

Celem artykułu jest przedstawienie możliwości wykorzystania rozwiązań zaproponowanych przez ujęcie procesowe do rozwiązywania dylematów związanych z zarządzaniem projektami. Pierwsza grupa wytycznych jest ukierunkowana na jakość projektu. Drugą grupę wytycznych stanowią wytyczne zapewniające skrócenie czasu projektowania. Trzecia grupa wytycznych ukierunkowana jest na koszty projektowania.

W artykule przedstawiono koncepcje biznesowe wykorzystywane do tworzenia skutecznej organizacji przedsiębiorstw funkcjonujących na konkurencyjnym rynku energii elektrycznej. Omówiono model łańcucha wartości, model - wytwarzanie i sprzedaż, model - płace handlowe oraz model - wyseparowane funkcje.

Artykuł jest fragmentem badań prowadzonych w zakresie funkcjonowania i strategii rozwojowych polskich przedsiębiorstw w kontekście ścieżek ich powstawania. Dotyczą one wpływu uwarunkowań historycznych na ocenę ryzyka inwestycyjnego według kryterium prowadzonych działalności w badanych spółkach kapitałowych.

W artykule omówiono rodzaje opcji w wycenie wartości przedsiębiorstwa: opcje na odroczenie podjęcia decyzji, opcje porzucenia inwestycji, opcje działania przy różnej skali, opcje zaniechania działalności, opcje zmiany czynników wytwórczych, opcje wzrostu. Przedstawiono model Blacka-Scholesa w wycenie opcji rzeczywistych.

W artykule omówiono sześć obszarów, na których przedsiębiorstwa usługowe realizujące koncepcję marketingu partnerskiego, koncentrują swoje działania. Są to: technologia i indywidualny klient, zakres prowadzonej działalności, wybór i rezygnacja z nieatrakcyjnych klientów, łańcuch powiązań, ponowne przeanalizowanie narzędzi marketingowych 4P, wykorzystanie specjalistów do spraw zawiązywania partnerstwa.