O CZASOPIŚMIE
Historia
Tematyka
Indeksowanie
Rada programowa
Lista recenzentów
Redakcja
Kontakt
Wydawca
DLA CZYTELNIKÓW
Prenumerata
Wywiady
Publikacje
Pełne wydania
DLA AUTORÓW
Informacje dla autorów
Proces redakcyjny
Wymogi edycyjne
Etyka publikacji
Zgłoszenie artykułu
Formularze dla autorów
DLA RECENZENTÓW
Zasady recenzji
Formularz recenzji
Recenzja online
|
0
PL
PL - Polski
EN - English
Witaj
Logowanie
|
Rejestracja
TYTUŁ
AUTOR
SŁOWA KLUCZOWE
wyszukaj artykuł
ABSTRAKT ZAWIERA TEKST
NUMER
ROK
STRONY
wyszukaj artykuł
Pobierz
Przegląd Organizacji 2002/9
Publikacje z rocznika
Zaufanie a dialektyka procesu tworzenia strategii w przedsiębiorstwie
Mariusz Bratnicki, Piotr Kordel
Zaufanie a dialektyka procesu tworzenia strategii w przedsiębiorstwie
2002
9
STRONY
7-10
Wszechstronna ocena firmy
Józef Penc
Oceny działalności firmy dokonywane są głównie na podstawie wskaźników finansowych, które są mało skuteczne, gdyż pomijają wiele ważnych aspektów działania firmy, np. problemy społeczne czy ekologiczne. W związku z tym tworzone są nowe systemy mierzenia efektywności działania przedsiębiorstwa, które wykorzystują mierniki finansowe, jak i niefinansowe. W artykule omówiono jedną z takich metod, jaką jest Balanced Scorecard.
2002
9
STRONY
11-14
Twórcze i świadome kierowanie
Marek Brzeziński
Twórcze i świadome kierowanie
2002
9
STRONY
15-17
Kluczowe czynniki powodzenia fuzji i przejęć przedsiębiorstw
Bogna Kaźmierska-Jóźwiak
Fuzje i przejęcia mogą być sposobem na zwiększenie wartości przedsiębiorstwa, ale mogą również przyczynić się do jego osłabienia czy upadku. Szacuje się, że tylko jedna piąta transakcji kończy się sukcesem. W artykule podjęto próbę odpowiedzi na pytania: dlaczego nie wszystkie transakcje się udają?, jakie czynniki zagrażają powodzeniu operacji?, czy sukces oznacza korzyść dla wszystkich uczestników transakcji czy tylko dla niektórych?
2002
9
STRONY
18-20
Narodowe style zarządzania
Marian Mroziewski
Artykuł podejmuje problem badania narodowych stylów zarządzania bądź kierowania. Badania te potwierdzają wpływ cech narodowych na postawy menedżerów, ich umiejętności prowadzenia negocjacji i wzajemne do siebie nastawienie. Przedstawiono różnice mentalnościowe między krajami i regionami świata. Scharakteryzowano wybrane kultury narodowe ze względu na specyfikę zachowania się członków organizacji gospodarczych.
2002
9
STRONY
21-27
Jak mierzyć dokonania przedsiębiorstwa, czyli o równoważeniu kart wyników
Monika Marcinkowska
Artykuł omawia systemy pomiaru wyników przedsiębiorstwa, które umożliwiają zarządzającym zorientować się w swojej sytuacji finansowej i rynkowej, pozwalają zauważyć negatywne sygnały i skoncentrować się na czynnikach zapewniających sukces. Najbardziej popularna wśród wszystkich systemów pomiaru wyników jest Zrównoważona Karta Dokonań (The Balanced Scorecard - BSC). W artykule zwrócono uwagę także na systemy: Tableau de bord, Kapitał Intelektualny, Monitor Aktywów Niematerialnych, Accountability Scorecard (ASC). Na zakończenie omówiono tworzenie własnej Karty Wyników.
2002
9
STRONY
28-32
Systemowe zarządzanie ryzykiem jako panaceum na ryzyko zarządzania organizacją
Jadwiga Bizon-Górecka
Systemowe zarządzanie ryzykiem jako panaceum na ryzyko zarządzania organizacją
2002
9
STRONY
33-35
Twój koszyk
×
#
Przedmiot
Cena
Usuń
Całkowita wartość koszyka:
0
zł