Zaufanie a dialektyka procesu tworzenia strategii w przedsiębiorstwie

Oceny działalności firmy dokonywane są głównie na podstawie wskaźników finansowych, które są mało skuteczne, gdyż pomijają wiele ważnych aspektów działania firmy, np. problemy społeczne czy ekologiczne. W związku z tym tworzone są nowe systemy mierzenia efektywności działania przedsiębiorstwa, które wykorzystują mierniki finansowe, jak i niefinansowe. W artykule omówiono jedną z takich metod, jaką jest Balanced Scorecard.

Twórcze i świadome kierowanie

Fuzje i przejęcia mogą być sposobem na zwiększenie wartości przedsiębiorstwa, ale mogą również przyczynić się do jego osłabienia czy upadku. Szacuje się, że tylko jedna piąta transakcji kończy się sukcesem. W artykule podjęto próbę odpowiedzi na pytania: dlaczego nie wszystkie transakcje się udają?, jakie czynniki zagrażają powodzeniu operacji?, czy sukces oznacza korzyść dla wszystkich uczestników transakcji czy tylko dla niektórych?

Artykuł podejmuje problem badania narodowych stylów zarządzania bądź kierowania. Badania te potwierdzają wpływ cech narodowych na postawy menedżerów, ich umiejętności prowadzenia negocjacji i wzajemne do siebie nastawienie. Przedstawiono różnice mentalnościowe między krajami i regionami świata. Scharakteryzowano wybrane kultury narodowe ze względu na specyfikę zachowania się członków organizacji gospodarczych.

Artykuł omawia systemy pomiaru wyników przedsiębiorstwa, które umożliwiają zarządzającym zorientować się w swojej sytuacji finansowej i rynkowej, pozwalają zauważyć negatywne sygnały i skoncentrować się na czynnikach zapewniających sukces. Najbardziej popularna wśród wszystkich systemów pomiaru wyników jest Zrównoważona Karta Dokonań (The Balanced Scorecard - BSC). W artykule zwrócono uwagę także na systemy: Tableau de bord, Kapitał Intelektualny, Monitor Aktywów Niematerialnych, Accountability Scorecard (ASC). Na zakończenie omówiono tworzenie własnej Karty Wyników.

Systemowe zarządzanie ryzykiem jako panaceum na ryzyko zarządzania organizacją