Przybliżono poglądy Edwina Hauswalda. Uchodzi on - obok Karola Adamieckiego- za twórcę naukowych podstaw zarządzania organizacjami.

Przedstawiono genezę pojęcia kultura organizacyjna. Dokonano przeglądu literatury na ten temat.

Czy rynek można postrzegać jako pole bitwy

Autor prezentuje procedurę zarządzania strategicznego, która może spełniać oczekiwania współczesnych przedsiębiorstw i może być stosowana w praktyce. Tradycyjna procedura została odrzucona ze względu na jej schematyczność, niedostosowanie do współczesnych warunków rozwoju przedsiębiorstw.

Zaprezentowano wyniki oraz wnioski z badań przeprowadzonych przez autora w latach 2002-2003 na grupie 105 polskich przedsiębiorstw mających doświadczenie w zakresie zawierania aliansów strategicznych z innymi podmiotami gospodarczymi w różnych sferach funkcjonowania. Jednym z kluczowych zagadnień, objętych badaniem było określenie najważniejszych celów strategicznych polskich przedsiębiorstw realizowanych w ramach zawartego aliansu strategicznego. Porównano je z wynikami wybranych badań empirycznych przeprowadzonych na świecie w zakresie celów przedsiębiorstw uczestniczących w aliansie strategicznym.

W artykule przedstawiono zastosowanie rachunku kosztów działań w usprawnianiu bieżącej działalności operacyjnej. Decyzje operacyjne polegają na podejmowaniu działań zwiększających wydajność, obniżających koszty i rozszerzających wykorzystanie aktywów.

Omówiono zagadnienie kreowania pozytywnego wizerunku gminy. Dokonano charakterystyki poszczególnych elementów systemu tożsamości wizualnej gminy.

Dokonano charakterystyki pojęć znaki jakości i marka produktu. Zwrócono uwagę na dualizm polegający na tym, że każdy znak jakości jest marką, a jednocześnie jedną z jego podstawowych ról jest wzmacnianie marek produktów, na których jest umieszczany.