W ostatnich latach teoria i praktyka zarządzania wyraźnie ewoluuje w kierunku zarządzania strategicznego. Za główny czynnik sprawczy tej ewolucji przyjmuje się rosnącą burzliwość otoczenia, a za istotę - adaptacyjność przedsiębiorstwa do tegoż otoczenia.

Celem artykułu jest prezentacja wyników badań konfiguracji struktur organizacyjnych wybranych przedsiębiorstw przemysłowych. Podano definicję pojęcia konfiguracja raz omówiono pomiar konfiguracji.

Problem centralizacji i decentralizacji rozpatrzono jako problem określonej cechy struktury holdingowej, ze względu na rozmieszczenie uprawnień do podejmowania określonych decyzji na poszczególnych szczeblach kierowania w holdingu.

Przedmiotem artykułu jest synteza badań autora dotyczących udziału polskich przedsiębiorstw w V Programie Ramowym Badań, Rozwoju Technicznego i Prezentacji Unii Europejskiej oraz wynikające stąd wnioski dla ich uczestnictwa w tworzącej się Europejskiej Przestrzeni Badawczej.

W artykule omówiono wyniki badań ankietowych przeprowadzonych wśród przedsiębiorców szczecińskich w 2001 r. Przedmiotem badań była ocena sytuacji firm sektora MSP na rynku szczecińskim. Przedstawiono atrakcyjność Szczecina jako rynku dla inwestorów krajowych i zagranicznych. Przedstawiono najważniejsze problemy warunkujące sprawność funkcjonowania firmy oraz wpływ globalizacji w działalności firmy. Zwrócono uwagę na czynniki mogące zagrozić pozycji firmy na rynku w perspektywie 2-3 lat.

W artykule omówiono miejsce innowacji ekologicznej w rozwoju firmy. Przedstawiono innowację ekologiczną jako źródło przewagi konkurencyjnej firmy.

Controlling uchodzi za jedną z nowych metod zarządzania, a przez niektórych uważany jest za system zarządzania. W rzeczywistości pełni funkcję wspomagającą zarządzanie. W artykule przedstawiono procedurę metody zarządzania przez controlling, omówiono zasady metody controllingu wyznaczające relacje między elementami systemu controllingu, omówiono obszary i poziomy wykorzystania metody controllingu w zarządzaniu przedsiębiorstwem oraz powiązania i zależności systemu controllingu w przedsiębiorstwie.

Nośniki wartości firmy – budowa strategii maksymalizacji wartości przedsiębiorstwa