W artykule podjęto próbę odpowiedzi na pytania o rodzaj możliwych i godnych rekomendowania typów strategii kreowania procesów zmian, kierowanie ich przygotowaniem oraz przebiegiem. Najpierw zarysowano istotne cechy czystych (jednorodnych) typów strategii zarządzania zmianami, następnie wypowiedziano się na temat możliwych i celowych ich połączeń w praktyce.

W artykule czas umiejscowiono w centrum uwagi, a za główny przedmiot zainteresowania obrano takie zmienne jak: rozmieszczenie w czasie, tempo, cykle, rytmy, strumień, orientacja czasowa, czy też kulturowe znaczenie czasu. Przyjęto założenie, że ramy czasowe dostarczają ważnej struktury nośnej w wyjaśnianiu i zrozumieniu zachowań przedsiębiorczych oraz wyznaczaniu strategicznego tempa organizacji. Autorzy wskazują czas w procesie przedsiębiorczego rozwoju jako element, który może zadecydować o pomyślnej przyszłości organizacji.

Corporate governance w podmiotach gospodarczych powiązanych kapitałowo – aspekty praktyczne

Dokonano analizy piśmiennictwa amerykańskiego i polskiego w aspekcie rozumienia istoty restrukturyzacji przedsiębiorstwa. Następnie przeprowadzono analizę porównawczą obu tych podejść. Na koniec - uwzględniając wyniki analiz - podjęto próbę zdefiniowania terminu restrukturyzacja przedsiębiorstwa.

Omówiono sytuację małych przedsiębiorstw w Polsce oraz działania, które mają zostać podjęte w celu pobudzenia aktywności gospodarczej sektora MSP. Przybliżono politykę Unii Europejskiej wobec małych i średnich przedsiębiorstw. Przedstawiono trzy scenariusze strategiczne dla small businessu. Podkreślono, że wejście Polski do UE wywoła wiele potencjalnych szans, ale i zagrożeń dla sektora MSP.

W artykule omówiono ostatnią, najtrudniejszą fazę fuzji i przejęć zwaną fazą integracyjną, inaczej potransakcyjną czy implementacyjną. Obejmuje ona wprowadzenie zmian we wszystkich domenach działalności funkcjonalnej, struktur organizacyjnych oraz systemów i kultur łączących się organizacji, w celu ułatwienia ich konsolidacji.

Autor udowadnia, że współczesne metody zarządzania opierają się na założeniach łańcucha wartości. Dokonuje charakterystyki łańcucha wartości. Następnie przeprowadza analizę założeń metodycznych reengineeringu, lean managementu, total quality managementu, activity based managementu.

Przedstawiono czynniki wpływające na sprawne zarządzanie oprogramowaniem od etapu planowania do weryfikacji i kontroli inwestycji. Uwzględniono obowiązki księgowości, kadr, działu finansowego oraz decyzyjne najwyższych szczebli.