Celem opracowania jest identyfikacja i charakterystyka rozwoju klasycznego sposobu ujęcia zagadnień związanych ze strukturą organizacyjną przedsiębiorstwa w nauce o organizacji i zarządzaniu. Omówiono koncepcje biurokracji czystej, a także funkcjonalnej oraz dywizjonalnej struktury organizacyjnej.

W artykule podjęto próbę ukazania outsourcingu jako nowoczesnej metody zarządzania małymi przedsiębiorstwami. Dokonano diagnozy i analizy przyczyn outsourcingu w małych przedsiębiorstwach regionu świętokrzyskiego.

Wskazano przyczyny decydujące o umiędzynarodowieniu działalności przedsiębiorstwa. Zwrócono uwagę na problem atrakcyjności inwestycyjnej kraju goszczącego i atrakcyjności inwestora zagranicznego z punktu widzenia kraju goszczącego. Omówiono rolę bezpośrednich inwestycji zagranicznych.

Celem artykułu jest dokonanie charakterystyki macierzy celów i środków oraz ukazanie jej zastosowań. Definiowana jest ona jako technika ustalania zależności między celami i środkami oraz określania sposobu ich kontroli. Cel to oczekiwane wyniki, takie jak: redukcja kosztów, obniżenie poziomu braków itp. Środki to wytyczne osiągnięcia celu, na przykład: analiza procesu, promowanie standaryzacji itp.

Przedstawiono krótkie omówienie metody, zwanej CC/BM (critical chain scheduling and buffer management) lub CCPM (critical chain construction project). Podkreślono, że nie jest ona powszechnie znana i stosowana w praktyce w Polsce. Przedstawiono przykład wykorzystania tej metody do harmonogramowania przedsięwzięcia budowlanego. Przytoczono krytyczną analizę tej metody w odniesieniu do warunków realizacji przedsięwzięć budowlanych. Zaprezentowano koncepcję udoskonalenia metody harmonogramowania łańcucha zadań krytycznych.

Zwrócono uwagę na dramatyczną zmianę warunków funkcjonowania przedsiębiorstw handlujących energią elektryczną. W momencie wprowadzenia konkurencji energia stała się towarem. Coraz większy udział w handlu mają elektroniczne platformy handlowe. Znacząco przyspieszyło to sam handel energią. Przyniosło jednak poważne zagrożenia znacznych wahań cen. Omówiono znaczenie zarządzania ryzykiem dla uczestników rynku energii elektrycznej oraz związek między ryzykiem a tworzeniem wartości.

W opracowaniu sformułowano tezę, że najważniejszą funkcją controllingu jest koordynacja prowadząca do integracji procesów realizowanych przez różnorodne jednostki organizacyjne przedsiębiorstwa zinternacjonalizowanego. Podkreślono, że skuteczność koordynacyjnej funkcji controllingu uwarunkowana jest m.in. usytuowaniem działu controllingu w strukturze organizacyjnej korporacji międzynarodowej.

Przedmiotem opracowania jest zależność między dźwignią finansową a finansowaniem przedsiębiorstwa długiem. Omówiono działanie efektu dźwigni finansowej.

Podjęto próbę odpowiedzi na pytania o motywy budowy systemu zarządzania jakością w administracji samorządowej, czynniki warunkujące sukces podczas wdrażania systemu i korzyści, jakich urzędy oczekują z już certyfikowanych systemów. W tym celu poddano analizie wyniki badań własnych przeprowadzonych w urzędach miejskich na południu i północy Polski w latach 2001-2004.