W filozofii nauki niewspółmierność oznacza, iż znaczenia pojęć i metod naukowych zmieniają się wraz ze zmianą teorii w ramach której funkcjonują. W artykule podjęto próbę odpowiedzi na pytanie, czy pojęcie niewspółmierności znajduje zastosowanie w zarządzaniu?

Celem artykułu jest identyfikacja rodzajów restrukturyzacji oraz jej wymiarów, a także próba usystematyzowania zaprezentowanych klasyfikacji. Przedstawiono klasyfikacje restrukturyzacji przedsiębiorstwa spotykane w literaturze amerykańskiej i polskiej. Następnie, na podstawie zidentyfikowanych w polskiej literaturze przedmiotu propozycji wielokryterialnej typologii, wskazano rodzaje restrukturyzacji przedsiębiorstwa w gospodarce okresu transformacji.

Wszystkie polskie regiony znajdują się wśród pięćdziesięciu najbiedniejszych regionów zjednoczonej Europy. Fundusze strukturalne i Fundusz Spójności stwarzają możliwości rozwoju. W artykule zwrócono uwagę na problem prefinansowania i współfinansowania zaakceptowanych projektów. Dokonano przeglądu sposobów uzyskiwania środków na projekty strukturalne z Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego. Podkreślono konieczność zmian w regulacjach prawnych.

Zwrócono uwagę na zagadnienie rozszerzania stopnia umiędzynarodowienia korporacji transnarodowych. Jest to istotny element dynamizacji wzrostu przepływów bezpośrednich inwestycji zagranicznych (BIZ) w gospodarce światowej. Przedstawiono rodzaje powiązań pomiędzy filiami przedsiębiorstw zagranicznych a podmiotami kraju lokaty kapitału w formie BIZ.

Regionalna polityka gospodarcza powinna sprzyjać rozwojowi przedsiębiorczości. Zagadnienie to omówiono na przykładzie współpracy przedsiębiorców i samorządu terytorialnego w regionie świętokrzyskim.

Omówiono zagadnienie wizerunku przedsiębiorstwa w kontekście postrzegania firmy przez odbiorców wewnętrznych, czyli jej pracowników. Przedstawiono warunki kreowania przez pracowników pozytywnego wizerunku firmy oraz uwarunkowania informacyjne postrzegania firmy przez pracowników.

Zwrócono uwagę na rolę klienta w uzyskiwaniu trwałej przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa. Omówiono takie zagadnienia jak: fazy relacji z klientem i cykl zakupowy, akwizycja jako sposób pozyskania nowego klienta, retencja i lojalność, tarcia i odejście klienta oraz reakwizycja czyli odzyskanie klienta.

Omówiono zagadnienie wykorzystywania analizy dyskryminacyjnej do oceny przedsiębiorstw. Dokonano chronologicznego przeglądu najważniejszych światowych modeli analizy dyskryminacyjnej.

W artykule zaprezentowano analizę trzech stosowanych sposobów pozyskiwania oprogramowania wspomagającego zarządzanie: zakup gotowych pakietów programowych, zlecenie napisania programu wyspecjalizowanym firmom zewnętrznym oraz tworzenie oprogramowania we własnym zakresie. Nie stwierdzono jednoznacznie, który z tych sposobów jest najlepszy.