Otóż można postawić tezę, że nauki o zarządzaniu budując swoją tożsamość również sięgnęły do myślenia utopijnego, proponując explicite lub implicite wizję "lepszego świata" i pełni poznania po wdrożeniu ideałów naukowego zarządzania. Celem tego artykułu jest próba rekonstrukcji owych utopii.

Badania przeprowadziłem w grupie 201 przedsiębiorstw różnej wielkości i różnych branż za pośrednictwem studentów magisterskich studiów uzupełniających oraz studentów studiów podyplomowych. Wszyscy studenci otrzymali do wypełnienia tabelę zbudowaną zgodnie z metodyką wielowymiarowej analizy porównawczej. Wszyscy oceniali elastyczność swoich firm według takich samych, ośmiu kryteriów, tzn.:• innowacje produktowe,• współpraca i partnerstwo,• internacjonalizacja i dywersyfikacja działalności,• decentralizacja decyzji/ szybkość decyzji,• obserwacja klientów i konkurentów,• próby pozyskania nowych klientów, próby wejścia na nowe rynki,• szkolenia, ogólna aktywność edukacyjna pracowników,• dostęp do własnych lub obcych środków finansowych i innych, z założeniem, że im wyższa ocena z powyższych punktów widzenia, tym wyższa powinna być (jest?) elastyczność przedsiębiorstwa.

[...] tożsamość przedsiębiorstwa jest wyraźnym przejawem wizerunku przedsiębiorstwa, jako wynik współdziałania wszystkich odczuć, wrażeń, jakie ludzie mają na temat firmy. [...] A u podstaw zarządzania tożsamością leży tworzenie odpowiedniego "kształtu" estetyki organizacji (lub jej marki), która wyraża "charakter" tejże organizacji (lub jej marki). Pod wpływem tych działań dochodzi do wytworzenia oczekiwanych, satysfakcjonujących klienta przeżyć i doświadczeń, które budują stabilny system wzajemnych relacji. [...] Zaproponowana koncepcja tożsamości organizacyjnej spaja powyższe rozważania, a dodatkowo pokazuje znacznie szerszą perspektywę, z której można rozważać zarządzanie przedsiębiorstwem. Wyjaśnia ona ponadto, dlaczego zarządzanie przedsiębiorstwem oparte wyłącznie na strategii, kulturze czy kompetencjach nie zawsze przynosi pożądane rezultaty. Spojrzenie to plasuje tożsamość na najwyższym poziomie organizacyjnym,

Przedmiotem opracowania jest analiza społecznych korelatów efektywności przedsiębiorstw. Dobór korelatów efektywności oparty był na podręcznikowych zaleceniach dotyczących zarządzania zasobami ludzkimi (np. podręczniki Stonera czy Griffina). Badania były projektowane z myślą o sprawdzeniu elementarnego modelu efektywności, wedle którego dobre funkcjonowanie przedsiębiorstwa zależy od: cech pracowników, nastawienia grup nieformalnych, wspierania przez kierowników inicjatyw pracowniczych i efektywnego zarządzania zasobami ludzkimi (dbałości o doskonalenie pracowników). W pierwszej części autor wykaże, że opisany wyżej model faktycznie wiąże się z efektywnością przedsiębiorstw. Zaprezentowane dalej rozważania opierają się na wynikach badań przeprowadzonych w 14 przedsiębiorstwach - 7 prywatnych i 7 publicznych. Badania przeprowadzono w roku 2003. W badanych przedsiębiorstwach przeprowadzono 440 wywiadów ankietowych z pracownikami oraz wywiady z dyrektorami przedsiębiorstw i kierownikami wydziałów.

"Wojna" i "walka" to pojęcia, które często i w sposób dość swawolny używane są do opisu rzeczywistości organizacji gospodarczych. Jeśliby te środki retoryczne miałyby być trafne, z jakimi może łączyć się to konsekwencjami? Stosowany przeze mnie tryb warunkowy, który należy określić jako gdybanie, jest celowy. Nie chcę bowiem formułować diagnoz, ani też wynikających z nich dyrektyw postępowania. "Diagnozy stawia się - jak twierdzi poeta A. Zagajewski, gdy się jest bardzo młodym i ambitnym, potem przychodzi czas już tylko na medytację i - co najwyżej - niepokój, któremu czasem towarzyszy coś w rodzaju chichotu" [21, s. 30]. Rozważmy więc wspólnie kilka kwestii ważnych dla "wojennych" zachowań kierowniczych.

[...] zdaniem autorki ważne jest zweryfikowanie wizerunku, jaki mają pracodawcy prywatni i państwowi wśród uczestników rynku pracy. Szczególnie interesujące jest jednak zidentyfikowanie, w jaki sposób postrzegani są oni przez młode osoby, które niedawno weszły lub dopiero wejdą na rynek pracy, czyli przez studentów ostatnich lat dziennych studiów magisterskich. W tym celu autorka przeprowadziła badania empiryczne, w których zastosowana została metoda bezpośredniego badania ankietowego. Respondentami byli studenci czwartego i piątego roku studiów dziennych, których podzielono na dwie grupy: studentów specjalności ekonomicznych oraz studentów pozostałych specjalności. Próba badawcza objęła łącznie 300 osób, z których 50% stanowili studenci reprezentujący pierwszą z wymienionych grup.

W artykule przedstawiono motywy offshoringu, typy i definicje relokacji funkcji firmy oraz czynniki rozwoju offshoringu.

Jednym z kierunków zwiększenia skuteczności zarządzania przedsiębiorstwem jest decentralizacja ich systemów zarządzania. [...] Jedną z form decentralizacji jest wyodrębnienie w przedsiębiorstwie jednostek nazywanych ośrodkami odpowiedzialności lub centrami odpowiedzialności. Ośrodek odpowiedzialności to segment (fragment) obszaru funkcjonowania organizacji lub wewnętrzna jednostka organizacyjna, najczęściej zarządzana w sposób jednoosobowy, której kierownik jest odpowiedzialny za realizację celu wyznaczonego przez kierownictwo wyższego poziomu zarządzania.

W artykule przedstawiono dwa przykłady zastosowania rachunku aktualizacji. Są to kredyt składany i oscylator. Cechą wspólną tych przykładów jest wpływ wielkości stopy procentowej na efektywność działań. O ile kredyt składany służy do realizacji projektu inwestycyjnego, to oscylator jest niewątpliwie działaniem szkodliwym - umożliwia wyprowadzenie z systemu bankowego dużego kapitału.

Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej Sp. z o.o. w Rudzie Śląskiej rozpoczęło proces wykorzystania przestrzeni wirtualnej w aspekcie handlu on-line, poprzez przeprowadzanie przetargów na towary i usługi oraz roboty budowlane w trybie aukcji elektronicznej. Przeprowadzane przez spółkę transakcje w inter- necie mają charakter indirect elektronie commerce (handlu pośredniego) i należy je zaliczyć do sektora business-to-business (firma-firma)

Jakość to cały system interakcji na linii klient - organizacja oraz pomiędzy klientami wewnętrznymi. Interakcje te muszą być tak zorganizowane, aby zapewnić maksymalną efektywność całego procesu. Można to osiągnąć dzięki silnemu uwzględnieniu w procesie zarządzania elementów humanistycznych: kultury organizacyjnej, motywacji, komunikacji interpersonalnej, zarządzania wiedzą, pracy zespołowej oraz etyki i połączeniu ich z elementami ekonomicznymi i technicznymi w jeden spójnie działający system. Przedstawiony model powiązań między wymienionymi sferami zarządzania pokazuje, że elementy humanistyczne są bardzo ważne i bez nich praktycznie menedżerowie nie są w stanie sprawnie zarządzać żadną organizacją. Natomiast w wyniku dbania o sferę humanistyczną nie tylko uzyskuje się większe zadowolenie pracowników i klientów, ale także poprawę wyników ekonomicznych przedsiębiorstwa.