Jest potwierdzone, że reakcja na kryzys uruchamia mechanizmy rozwoju, które uaktywniają procesy prowadzące do następnego kryzysu. W ten sposób powstają cykle koniunkturalne w gospodarce. Cyklicznie rozwija się również wiele firm. Fazy rozwoju oddzielone są cyklicznie występującymi kryzysami. Autor w artykule przedstawia, że ta ogólna prawidłowość nie dotyczy jednak wszystkich przedsiębiorstw.

Według autora w nowej koncepcji przedsiębiorstwa kariery będą w mniejszym stopniu określane przez zarządy, a w większym stopniu przez zawód, mniej przez hierarchie a w więcej przez rynki pracy. O postępie w karierze świadczyć będą: rosnący stopień złożoności i trudności wykonywanych zadań oraz ich wpływ na biznes firmy.

Jak wynika z zaprezentowanych w artykule wyników badań, kultura organizacyjna może determinować przyjmowanie określonych rozwiązań organizacyjnych, ale gdy sytuacja tego wymaga, struktura może zawierać odpowiednie bodźce motywujące do zmiany nieodpowiednich zachowań, czyli modyfikacji tych wyróżników kultury, które ograniczają sprawność procesów zarządzania. Bardzo istotną rolę w tym procesie odgrywa kadra kierownicza. Jest to rola pośrednika, który z jednej strony może wpływać na ukształtowanie odpowiednie struktury formalnej, a z drugiej - starać się upowszechniać właściwe wzorce zachowań.

W celu identyfikacji różnic międzygrupowych (publiczne versus niepubliczne podmioty opieki zdrowotnej) w obszarze kultury organizacji przeprowadzono badanie pierwotne. Zastosowano metodę wywiadu ze standaryzowanym kwestionariuszem ankiety, którym objęto świadczeniodawców usług zdrowotnych. Badanie miało charakter regionalny (woj. zachodniopomorskie) i zostało przeprowadzone w okresie listopad 2003 - styczeń 2004 roku.

Polskie firmy pragnąc stać się przedsiębiorstwami globalnymi musza stanąć przed ogromnym wyzwaniem, jakim jest odpowiedni rozwój kompetencji. Według autorki, polscy menedżerowie w większości nie rozumieją nowego otoczenia przedsiębiorstwa, co być może wynika z braku doświadczenia w gospodarce rynkowej. To powoduje, że nie mogą skutecznie odpowiadać na wyzwanie globalizacji, które to otoczenie kształtuje.

Artykuł przedstawia rozwój BSC (Balanced Scorecard; zrównoważona karta wyników) który jest przykładem powszechnego zjawiska, jakim jest ewolucja metod, często nie dostrzeganego zarówno przez praktyków jak i teoretyków. Stąd też wynikają niejasności podczas prezentacji metod, ponieważ przedmiotem są różne studia metody.

Celem publikacji jest określenie zakresu wykorzystania możliwości zawierania aliansów przez krajowych operatorów telefonii stacjonarnej. Został on zrealizowany przez identyfikację zawartych aliansów oraz planów analizowanych przedsiębiorstw w zakresie zawierania porozumień z innymi podmiotami. Określono także motywy skłaniające lub zniechęcające firmy telekomunikacji stacjonarnej do zawiązywania aliansów.

Autor zauważa, że przemysł obronny na świecie od końca lat 80. XX wieku znajduje się w fazie głębokiej restrukturyzacji. Do zasadniczych kierunków tych zmian zalicza: konsolidację przedsiębiorstw, współpracę międzynarodową, prywatyzację oraz zmiany w strukturze prac badawczych i produkcji.

Zasadniczym celem opracowania jest przedstawienie roli i znaczenia tworzenia rezerw na zobowiązania długoterminowe w kształtowania polityki dywidendy przez publiczne spółki akcyjne. Realizacja tego celu oparta została na weryfikacji empirycznej hipotezy badawczej stanowiącej, że wzrostowi rezerw na zobowiązania towarzyszy polityka malejących wypłat dywidendy w publicznych spółkach akcyjnych.

Artykuł przedstawia wybrane wyniki badań, których celem była identyfikacja problemów i oczekiwań małych organizacji wdrażających systemy jakości. W następstwie tych badań przeprowadzono analizę statystyczną ustalającą związek elementów podejścia procesowego z systemami jakości małych organizacji oraz postrzeganie wpływu tego podejścia na zadowolenie klientów.