W artykule podjęto próbę określenia rodzaju kultury organizacyjnej będącej podstawą dla wprowadzenia i funkcjonowania programu jakości Six Sigma. Wykazano, że kulturą tą będzie otwarta kultura organizacyjna. Ma ona znaczenie w realizacji takich elementów programu Six Sigma jak: orientacja na proces, pomiary, demaskowanie błędów i koncentracja na usuwaniu długotrwałych problemów.

Teoria gier pozwala zidentyfikować warunki decyzji strategicznych w przedsiębiorstwie i dlatego też można znaleźć wiele obszarów zastosowań tej dyscypliny wiedzy do modelowania strategii współczesnych podmiotów gospodarczych. W artykule przeprowadzona jest analiza obrazująca możliwość wykorzystywania modeli opracowanych na gruncie właśnie teorii gier do badania układów politycznych, takich jak np. walne zgromadzenia akcjonariuszy i udziałowców spółek kapitałowych.

Szkolenie pracowników w międzynarodowych firmach wiąże się z rozszerzeniem metod pedagogicznych, które oprócz nowych środków i zdobyczy psychologii muszą być daleko bardziej otwarte na różnorodność wielu kultur tworzących jedną organizację. Powiększające się zasoby wiedzy oraz prędkość zdobywania informacji powodują konieczność szukania efektywnych sposobów przekazywania wiedzy.

Artykuł wskazuje korzyści z zastosowania koncepcji Facility Management (czyli zarządzania działalnością pomocniczą). Jest to koncepcja wspierająca elastyczność organizacji przemysłowych i usługowych, wykorzystująca zalety outsourcingu i Lean Enterprise/Lean Management.

Artykuł próbuje odpowiedzieć na pytanie postawione w tytule. Okazuje się, że na podstawie analizy poglądów kadry kierowniczej czynnikami dostarczającymi najsilniejszych bodźców do wprowadzania innowacji są: czynniki egzogeniczne tj. odpowiedź na potrzeby konsumentów, wzrastająca konkurencja cenowa i produktowa, dostosowanie się do nowych regulacji lub zobowiązań prawnych oraz czynniki endogeniczne tj. potrzeba podwyższenia poziomu wydajności pracowników, a także maszyn i urządzeń.

U podstaw poznania regionalnych systemów innowacyjnych (RSI) leżą instytucjonalne i neoinstytucjonalne teorie firmy m.in. teoria klasy próżniaczej Veblena czy teoria kosztów transakcyjnych Coase'a. Istotą teorii systemów innowacyjnych są relacje między wewnętrznymi uczestnikami regionu oraz ich integracja z zewnętrznymi sieciami międzyregionalnymi.

Handel energią elektryczną w warunkach wolnego rynku energii należy do jednych z najbardziej ryzykownych działalności, dlatego też w przypadku przedsiębiorstw elektroenergetycznych konieczne jest zwrócenie szczególnej uwagi na aspekt zarzadzania ryzykiem w trakcie realizacji dostaw energii elektrycznej. Analiza ryzyk ma na celu określenie ich hierarchii, dokonanie oceny prawdopodobieństwa ich wystąpienia oraz wielkości zasobów finansowych pozwalających na przetrwania przedsiębiorstwa wobec niekorzystnego wpływu ryzyka.

W artykule dokonano próby kategoryzacji rodzajów wiedzy pozyskiwanej dzięki projektowaniu i realizacji procesów w firmie. Zwrócono uwagę na fakt, że zarządzanie wiedzą opiera się na potencjale intelektualnym organizacji i stanowi formę jego wykorzystania m.in. poprzez realizację procesów. Umiejętność praktycznego zarządzania wiedzą decyduje o uzyskaniu pożądanej pozycji konkurencyjnej firmy.

Artykuł mówi o roli zarządzania produkcją w zarządzaniu organizacją, a także o procesach w systemie wytwarzania: procesach podstawowych, przygotowania oraz pomocniczych. Ich celem jest tworzenie produktów wysokiej jakości, we właściwym czasie, minimalnym kosztem. Autor artykułu przedstawia również nowoczesne systemy wytwarzania, które powinny posiadać zdolność adaptacyjną w stosunku do zmian zewnętrznych i wewnętrznych oraz wysoką elastyczność. Orientacja na procesy pozwala zatem na efektywniejsze zarządzanie systemem produkcyjnym.

Położenie na mapie Polski i Europy województw lubelskiego i podkarpackiego ma niewątpliwie strategiczne znaczenie dla ich przyszłości. Artykuł przedstawia udział na tle całego kraju inwestycji zagranicznych w tych regionach, ich strukturę, ilość, a także omawia czynniki utrudniające inwestowanie w tych województwach. "Pomarańczowa rewolucja" stworzyła szansę dla rodzimego biznesu na nawiązanie współpracy i rozszerzenie swojej działalności na Ukrainie.

Artykuł to identyfikacja i charakterystyka najważniejszych motywów podejmowania działalności gospodarczej przez przedsiębiorców województwa podkarpackiego. Okazuje się, że większością badanych kierowały motywacje negatywne, wymuszające określone zachowanie, a przejawiające się w chęci zapewnienia środków do życia. Motywacje pozytywne natomiast tj. np. ekspansja działalności należały do mniejszości.

Artykuł podejmuje tematykę wyznaczania długości okresu eksploatacji obiektu. Istotnym elementem jest tu okres użyteczności obiektu. Przyjęto, że kryterium ekonomicznym będzie kryterium wartości początkowej netto (NPV). Autor artykułu zwraca także uwagę na przyjęcie odpowiednich stóp amortyzacji.

Artykuł przedstawia koncepcję sekurytyzacji aktywów jako nowatorskiego systemu finansowania przedsięwzięć rozwojowych w przedsiębiorstwie. Autor koncentruje swoją uwagę na definicji sekurytyzacji aktywów, aktywach poddawanych sekurytyzacji, głównych etapach w procesie przygotowywania transakcji sekurytyzacyjnych, a także na przedstawieniu zalet i wad tej koncepcji.

Artykuł poświęcony jest wartości produktu, której tworzenie stało się obecnie priorytetowym celem działań przedsiębiorstw. Dostarczenie klientowi satysfakcji odbywa się poprzez sprzedanie mu odpowiedniej wartości. Wartość jest naczelnym elementem łańcucha sprzedaży, a często jest ważniejsza od samego produktu czy usługi.

W artykule omówione zostały takie zagadnienia jak potrzeby zawodowe i ich determinanty, satysfakcja zawodowa jako nadrzędny cel członków organizacji. Autorka wymienia także podstawowe zasady funkcjonowania człowieka w organizacji, jak również zwraca uwagę na różnorodność i wielowymiarowość potrzeb zawodowych i osobistych pracowników.

Artykuł omawia siedem głównych wad certyfikacji systemów zarządzania jakością, którymi są: duża pracochłonność i czasochłonność, bardzo wysokie koszty, nadmierna formalizacja procesów, marginalizacja istotnych obszarów zarządzania, spowalnianie procesu rzeczywistej integracji dostawców na podstawie partnerstwa, zaufania i wzajemnej korzyści, koncentracja na zarządzaniu operacyjnym oraz nie kontrolowane zmiany w hierarchii organizacyjnej. Przedstawione w artykule opinie i wątpliwości wskazują, że liczne pułapki na drodze do uzyskania certyfikatów mogą utrudniać sprawne i efektywne funkcjonowanie organizacji.

Artykuł przedstawia motywy budowy systemu jakości, analizuje proces budowy z uwzględnieniem trudności tu powstających oraz prezentuje korzyści z wdrożonego już systemu, opierając się na przykładzie czterech organizacji służby zdrowia, które posiadają certyfikowany system zarządzania jakością. Tymi placówkami są dwa szpitale oraz dwa zakłady opiekuńczo-lecznicze.