W opracowaniu zawarto sprawozdanie z realizacji części projektu badawczego, którego podstawowym zamiarem było poznanie opinii przedstawicieli różnych, związanych z problematyką doskonalenia zarządzania w praktyce gospodarczej, środowisk (tzn. naukowego, konsultingowego oraz przedsiębiorców i menedżerów) w takich kwestiach, jak: aktualny i postulowany zakres podejmowanych w przedsiębiorstwach działań skierowanych na doskonalenie zarządzania; źródła, cele i motywy tych działań; towarzyszące im przeszkody i okoliczności sprzyjające oraz osiągane rezultaty. W tej części opracowania przedstawiono opinie przedsiębiorców i menedżerów. Badanie ankietowe przeprowadzono w 2005 r.

Masa krytyczna, termin znany z fizyki, w odniesieniu do przedsiębiorstw oznacza warunki, których spełnienie upoważnia korporację do tego, aby mogła ona zaliczyć się do grona firm klasy światowej i konkurować pomiędzy równymi jej podmiotami. W artykule opisano pięć warunków masy krytycznej: produkt i technologia produkcji jako rutyna; jakość jako niewymuszony standard; motywacja jako szansa na rozwój ludzi organizacji; dostęp do zasobów kapitałowych jako opcja zawsze dostępna oraz profesjonalizm zarządu jako mistrzostwo procesu komunikacji.

W artykule zwrócono uwagę na potrzebę zmiany paradygmatów, co umożliwiłoby inne spojrzenie na zarządzanie organizacjami. Dostrzeżono potrzebę przesunięcia merytorycznej i poznawczej ważności paradygmatu wiedzy na rzecz paradygmatu kreatywności oraz zastąpienia metod opartych na procesach myślowych, sterowanych przez inteligencję racjonalną metodami uwzględniającymi inteligencję emocjonalną i duchową. Podkreślono, że nowoczesny menedżeryzm będzie poszukiwać ścieżki świadomego przywództwa. Tacy liderzy oddziaływać będą bardziej na poziomie ludzkich uczuć, poczucia więzi emocjonalno-duchowej, klimatu i kultury organizacji.

W artykule przybliżono i skomentowano bardzo proste i skuteczne zasady prowadzenia biznesu opisane w książce twórcy potęgi firmy General Electric Jacka Welcha i Suzy Welch zatytułowanej Winning, znaczy zwyciężać. Przedstawiona w książce prosta filozofia biznesu może być wspaniałą inspiracją dla każdego menedżera i drogowskazem do tego, jak być najlepszym w biznesie, a jednocześnie pozostać przyzwoitym człowiekiem.

Omówiono rolę kontroli strategicznej we współczesnych organizacjach. Podkreślono, że jedną z najważniejszych funkcji kontroli strategicznej jest prewencja wyrażająca się w ochronie organizacji przed skutkami selektywności i subiektywności planowania. Zwrócono uwagę na rosnące zainteresowanie kontrolą strategiczną. Przybliżono jedną z najpowszechniejszych form kontroli strategicznej jaką jest kontrola punktów strategicznych.

W artykule podjęto próbę wskazania podstawowych różnic znaczeniowych takich pojęć jak: "sieć firm" i "organizacja sieciowa". Omówiono rolę sieci firm w tworzeniu organizacji sieciowej, relacje interorganizacyjne w sieci firm oraz istotę i cechy organizacji sieciowej.

Klaster gospodarczy to geograficzne skupisko głównie małych i średnich przedsiębiorstw, któremu towarzyszy konkurencja, zaufanie i kooperacja, a dany sektor wspierają jednostki naukowo-badawcze oraz administracja. W artykule omówiono klastry gospodarcze w ośmiu nowych państwach członkowskich UE z Europy Środkowo-Wschodniej ze szczególnym uwzględnieniem Polski. Zwrócono uwagę na znaczenie klastrów gospodarczych jako narzędzia zdolnego przyciągnąć i zintegrować bezpośrednie inwestycje zagraniczne. Na podstawie wiarygodnych źródeł dokonano zestawienia inicjatyw klastrowych, z podziałem na województwa, na terenie prawie całej Polski.

W artykule przedstawiono podstawowe zasady systemu ocen projektów z dofinansowaniem Unii Europejskiej (projektów europejskich). Szczególną uwagę poświęcono konstruowaniu oraz implementacji nowych metod i technik użytecznych w systemie oceny tych projektów.

Celem opracowania jest przedstawienie wybranych aspektów prezentujących współpracę przedsiębiorstw zamawiających szkolenie z dostawcami usług - zewnętrznymi firmami szkoleniowymi. Analizie poddano: potencjał własnej szkoleniowej infrastruktury technicznej i osobowej, strukturę wydatków szkoleniowych, adekwatność ceny szkoleń zewnętrznych do ich jakości, czynniki determinujące wybór określonej firmy szkoleniowej oraz obszary współpracy przedsiębiorstw z firmami szkoleniowymi. Opracowanie ma charakter teoretyczno-empiryczny. Źródłem danych empirycznych są badania systemów szkoleniowych przeprowadzone na grupie 49 przedsiębiorstw notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie.

Funkcjonowanie w warunkach recesyjnego rynku wymusiło nową jakość relacji między pracownikami i pracodawcami, przejawiającą się m.in. w uelastycznianiu zatrudnienia. W opracowaniu podjęto próbę zaprezentowania podstawowych kierunków i przejawów przeobrażeń zachodzących w kwestiach zatrudnienia, warunków pracy, a także wynagradzaniu pracowników, będących następstwem uelastycznienia.