Proces transformacji w Polsce doprowadził do przebudowy gospodarki. Okres nie w pełni zakończonych jeszcze przekształceń gospodarczych zbiegł się w 2004 roku z uzyskaniem członkostwa Polski w Unii Europejskiej oraz postępującymi coraz gwałtowniej procesami globalizacji. W artykule podjęto próbę odpowiedzi na pytanie o hierarchię ważności uwarunkowań, które zdeterminują dalsze procesy przemian. Przybliżono takie zagadnienia jak: dylematy i wyzwania współczesnych menedżerów, rynek energetyczny i rola gospodarki amerykańskiej, rola marki i outsourcingu w zarządzaniu zmianą, zarządzanie zmian a genetycznie zmodyfikowana żywność, zapotrzebowanie na nowy typ menedżerów.

W artykule poruszono problem wytyczenia granic oddzielających nauki o zarządzaniu od innych nauk. Zróżnicowano stanowisko silnej i słabej dystynkcji (rozłącznego i precyzyjnego rozdziału). Opowiedziano się za tym ostatnim.

W artykule przedstawiono wyniki badań na temat przesłanek i korzyści wdrażania systemów zarządzania środowiskowego w przedsiębiorstwach funkcjonujących w Polsce i Niemczech. W przypadku przedsiębiorstw funkcjonujących na terenie Niemiec wykorzystano Raport Bundesministerium für Umwelt, Naturschutz und Reaktorsicherheit, który obejmował badania przeprowadzone w grupie 565 przedsiębiorstw. W badaniach przeprowadzonych w Polsce przy użyciu ankiety i wywiadu bezpośredniego, wzięło udział 10 przedsiębiorstw, które miały wdrożony i certyfikowany system zarządzania środowiskowego (Eco-management and Audit Scheme - EMAS)zgodny z wymaganiami normy ISO 14001 we wrześniu 2005 r.

Artykuł poświęcono koncepcji biura projektów (project management office, PMO). Pod tym pojęciem rozumie się wydzieloną w strukturze instytucji jednostkę organizacyjną działającą w celu szeroko pojętego podnoszenia sprawności i jakości realizacji projektów w instytucji. Omówiono takie zagadnienia jak: funkcje biura projektów, zarządzanie wiedzą projektową, zarządzanie zasobami ludzkimi dla projektów, standaryzacja procesów i procedur zarządzania projektami, zarządzanie portfelem projektów.

Podkreślono, że system wczesnego ostrzegania jest czynnikiem sukcesu w biznesie. Przedstawiono podstawy informatyczne koncepcji systemów wczesnego ostrzegania. Zwrócono uwagę na rolę systemów wczesnego ostrzegania w zarządzaniu zmianami przedsiębiorstwa.

W opracowaniu przedstawiono wyniki analizy kształtowania się płac w spółkach z udziałem kapitału zagranicznego. Wykorzystano dane prezentowane w zestawieniach list pięciuset największych przedsiębiorstw w Polsce (Listy 500) publikowanych przez dziennik "Rzeczpospolita" za lata 1999-2004.

Grona firm stanowią jedną z wielu istniejących form struktur sieciowych przedsiębiorstw, a ich szczególną cechą jest skupienie w określonym środowisku lokalnym. Celem artykułu jest określenie możliwości tworzenia lokalnej przewagi konkurencyjnej na przykładzie grona firm szkutniczych w Ostródzie.

W artykule przedstawiono ryzyko towarzyszące inwestycjom realizowanym na zasadach project finance w polskiej energetyce cieplnej. Posłużono się przykładem projektu unowocześnienia systemu zaopatrzenia w energię cieplną obiektów Spółdzielni Mieszkaniowej realizowanego metodą project finance. Przedstawiono rodzaje ryzyka (techniczne, rynkowe, finansowe, infrastruktury, ochrony środowiska, prawne, polityczne, siły wyższej) wraz z zastosowanymi przez strony inwestycji sposobami ich ograniczania. Zwrócono również uwagę na przyjętą w projekcie alokację ryzyka między uczestnikami inwestycji.

W artykule przeanalizowano jaki (pozytywny lub negatywny) wpływ na zarządzanie jakością mają czynniki charakteryzujące podejście indywidualistyczne i kolektywistyczne. W ten sposób podjęto próbę odpowiedzi na pytanie, czy z punktu widzenia wdrażania zarządzania jakością lepsze jest indywidualistyczne czy kolektywistyczne podejście.