Portfel projektów jest rozumiany jako zbiór wszystkich projektów realizowanych przez organizację w określonym momencie. W artykule omówiono proces zarządzania portfelem projektów oraz metody zarządzania tym portfelem.

W artykule dokonano analizy skutków organizacji EURO 2012 dla Polski. Podjęto próbę odpowiedzi na pytanie, czy impreza sportowa tak dużego formatu zawsze przynosi korzyści dla kraju goszczącego. Wskazano również szanse i zagrożenia, z jakimi wiąże się organizacja Mistrzostw Europy w Piłce Nożnej w Polsce i na Ukrainie.

W artykule podjęto problem skuteczności stosowania podejścia procesowego w urzędach administracji publicznej. Wykorzystano wyniki badań własnych przeprowadzonych w połowie 2007 roku w 14 urzędach administracji publicznej, które wdrożyły i certyfikowały systemy zarządzania jakością. W badaniach uczestniczyły urzędy miast, urząd marszałkowski oraz urzędy skarbowe zlokalizowane na terenie województwa śląskiego.

W artykule zaprezentowano klasyfikację i charakterystykę zróżnicowanych strategii zarządzania wiedzą. Zidentyfikowano je na podstawie przeglądu obcojęzycznej literatury i analizy wyników zagranicznych, głównie amerykańskich, weryfikacji empirycznych. Omówiono strategie zarządzania wiedzą oparte na: rodzajach wiedzy, procesach biznesowych, efektach końcowych, technologii, a także ukierunkowane na ludzi.

W artykule podjęto próbę odpowiedzi na pytanie, czy elastyczna struktura organizacyjna musi być strukturą niehierarchiczną. Przyjęto założenie, że punktem odniesienia dla przedsiębiorstw, które dążą do zbudowania struktur organizacyjnych adekwatnych do współczesnych i dających się przewidzieć warunków prowadzenia działalności gospodarczej, jest budowa anatomiczna najlepszych klubów piłkarskich.

W artykule przedstawiono wpływ najważniejszych czynników na mechanizm nagradzania w spółkach handlowych. Uwzględniono czynniki kulturowe, cele, grupy interesów. Omówiono także kryteria wynagradzania i rozwiązania stosowane w praktyce oraz relacje między radą nadzorczą a najwyższym kierownictwem spółki.

Zwrócono uwagę, że elastyczność jako zdolność reagowania organizacji, radzenia sobie z koniecznością dokonywania zmian stała się w warunkach pogłębiającej się turbulencji otoczenia oraz narastającej dynamiki zmian wewnątrz organizacji pożądanym atrybutem, który warunkuje możliwości przetrwania i rozwoju. Zaprezentowano wyniki badań opinii menedżerów (przedsiębiorców) na temat istoty elastyczności i uzasadnienia jej potrzeby.

W artykule omówiono wybrany rodzaj swapu, jakim jest swap walutowo-procentowy (Currency & Interest Rate Swap -CIRS). Przedstawiono historię rozwoju transakcji swapowych oraz motywy ich dokonywania.

W artykule dokonano przeglądu literatury fachowej pod kątem opinii związanych z kluczowymi nurtami procesowego podejścia do zarządzania organizacjami. Przyjęto tezę, że zasadniczym rezultatem ewolucji orientacji procesowej jest koncepcja zarządzania procesami gospodarczymi (business process management - BPM) integrująca w sobie cechy BPR (business process reengineering) i TQM (total quality management). Przedstawiono ogólną charakterystykę BPR, a następnie na bazie krytyki tego podejścia zaprezentowano najważniejsze cechy BPM, uwypuklając nawiązania do zasad zarządzania jakością.