Bazowy model teorii zasobowej - dominującym podejściu badawczym w teorii strategii - zakłada, że istnieje bezpośrednia zależność pomiędzy zasobami firmy, przewagą konkurencyjną oraz uzyskiwaną efektywnością. W artykule zwrócono uwagę na dwie bardzo poważne pułapki teoretyczne. Pierwsza to relacja pomiędzy efektywnością a przewagą konkurencyjną, druga to relacja pomiędzy zasobami a przewagą konkurencyjną.

Celem artykułu jest prezentacja odmian modeli gier, na analogiach których oprzeć można funkcjonowanie organizacji: gra w klasy, bieg przez płotki, szachy, golf, a wreszcie gra społeczna innego rodzaju - koncert muzyczny. Modelowe przykłady odniesione są do szczególnej klasy organizacji, jakimi są korporacje biznesowe.

W artykule przedstawiono cykl działania zorganizowanego według Henriego Le Chateliera i jego odzwierciedlenie w wybranych modyfikacjach. Omówiono takie zagadnienia jak: Koło Deminga (cykl PDCA) jako odzwierciedlenie cyklu zorganizowanego działania, kulturowe uwarunkowania cyklu ciągłego doskonalenia.

Każda firma ma swój cykl życia, który wyznacza jej miejsce na mapie rozwoju organizacyjnego. Każda faza cyklu życia charakteryzuje się określonymi cechami, które stanowią o rodzaju decyzji podejmowanych przez kierownictwo firm. Wśród cech podlegających analizie są składniki marketingu mix uzupełnione o cele i konkurencję. W artykule przedstawiono matrycę pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstwa. Stanowi ona połączenie filozofii cyklu życia organizacji i macierzy BCG. Możliwość wykorzystania matrycy przedstawiono na podstawie badań dwóch firm farmaceutycznych: Polfy Kutno i Jelfy.

W artykule omówiono takie zagadnienia jak: zmiany jako element stały systemu zarządzania, etapy wdrożenia zmian w przedsiębiorstwie, mierzalny aspekt zarządzania zmianą. Podkreślono znaczenie solidnego przygotowania pracowników do zmian. Właściwa adaptacja czynnika ludzkiego do przemian decyduje o powodzeniu całego programu.

W artykule przedstawiono fragment wyników badania zrealizowanego w ramach projektu Badanie przedsiębiorstw Warmii i Mazur w zakresie konkurencyjności i innowacyjności, współfinansowanego przez Unię Europejską ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego. Badanie przeprowadzono na przełomie 2005 i 2006 r., pozyskując dane za 2004 r. Dotyczyło ono 321 przedsiębiorstw zlokalizowanych w województwie warmińsko-mazurskim.

W artykule przedstawiono fragmenty badań na temat poziomu wykorzystania strategicznego zarządzania wiedzą w małych i średnich przedsiębiorstwach. Badaniem objęto 200 respondentów (studentów studiów zaocznych) pracujących w firmach zlokalizowanych w Małopolsce, zatrudniających do 250 pracowników.

W artykule poruszono problem kreacji wartości dla akcjonariuszy. Zwrócono uwagę, że oceniając opłacalność swoich inwestycji udziałowcy biorą pod uwagę koszt alternatywny angażowanego kapitału. Stąd właściwym miernikiem kreowanej dla nich wartości powinien być taki, który uwzględnia wspomniany koszt. Przedstawiono zasadniczą różnicę między takimi miernikami jak nadwyżkowy dochód z akcji (AR - abnormal return) i ekonomiczna wartość dodana (EVA- economic value added). Przybliżono możliwość szacowania EVA tak by również ona, podobnie jak AR, uwzględniała oczekiwania co do przyszłych wyników działalności.

W opracowaniu zaprezentowano analizę jednego z czynników kulturowych - stosunku do unikania niepewności. Przedstawiono rozważania mające na celu odpowiedzieć na pytanie, czy z punktu widzenia implementacji koncepcji zarządzania jakością korzystniejsze jest, aby społeczeństwo cechowało się wysokim, czy też raczej niskim unikaniem niepewności.