W artykule przedstawiono związki przyczynowo skutkowe pomiędzy zakresem uspołecznienia procesu decyzyjnego a wartością merytoryczną tak podejmowanych decyzji. Celem zapewnienia jak najwyższego poziomu obiektywizmu wyników badań, dokonano tego poprzez przeprowadzenie eksperymentu. Wzięły w nim udział 1104 osoby, które wchodziły w skład 212 zespołów decyzyjnych. Reprezentowały one podmioty gospodarcze o zróżnicowanej wielkości i strukturze kapitałowej.

Zwrócono uwagę na aspekt rynkowy kultury organizacyjnej, na różnice między kulturą hierarchii i kulturą rynku. Podkreślono, że podstawową różnicą między nimi jest koncentracja na sprawach wewnętrznych (hierarchia) lub zewnętrznych (rynek) oraz wynikające z tego oczekiwania odnośnie zachowań pracowniczych. Omówiono obszary, w których zmiany dają szanse na wykształcenie nowych postaw pracowniczych. Są to: strategia, polityka komunikacyjna, polityka personalna.

Celem artykułu jest przedstawienie na podstawie wyników badań różnic między podmiotami gospodarczymi określonymi jako innowacyjne a podmiotami nieinnowacyjnymi w obszarze ich zdolności do uczenia się. Skoncentrowano się na systemie sprzyjającym uczeniu się - jednym z wymiarów zdolności do uczenia się przedsiębiorstw. W badaniach przeprowadzonych w latach 2000-2001 posłużono się kwestionariuszem ankietowym. Analizie poddano dane pochodzące z 361 przedsiębiorstw ze Szczecina i okolic.

W artykule przedstawiono zarys oryginalnej metody służącej określaniu oddziaływania procesów realizowanych w organizacji na wdrożenie przyjętych celów strategicznych. Podkreślono, że pomysł jej opracowania powstał w związku ze stwierdzoną w sektorze małych i średnich przedsiębiorstw lukę metodyczną w zakresie planowania i monitorowania procesów. Wydzielono i scharakteryzowano cztery etapy działań realizowanych w ramach proponowanej metody, takie jak: ustalenie celów strategicznych organizacji, transformacja stanu kryteriów oceny wyników procesu, określenie wkładu procesów w realizację przyjętych celów strategicznych, przyznawanie rangi procesów w odniesieniu do przyjętej strategii organizacji.

W artykule omówiono zagadnienie zachowań proekologicznych kreowanych przez odpowiedzialny biznes, nastawiony na spełnienie oczekiwań społecznych. Przybliżono takie problemy jak: reputacja, wizerunek i zaufanie a kompetencje ekologiczne; zachowania proekologiczne przedsiębiorstw.

W artykule przedstawiono teoretyczny model organizacji wirtualnej. Główny nacisk położono na opracowanie metodyki pomiaru wirtualizacji przedsiębiorstw oraz jej weryfikacji w przeprowadzonych badaniach empirycznych. Weryfikacji dokonano na próbie 168 przedsiębiorstw funkcjonujących w Polsce.

W artykule przedstawiono sformułowane na podstawie przeprowadzonych badań silne i słabe strony obecnego systemu instytucjonalnego wdrażania funduszy strukturalnych w województwie lubelskim. Analiza SWOT została przeprowadzona w kontekście okresu 2004-2006 w dwóch wymiarach: po pierwsze, pokazuje, które aspekty są generalnie silną, a które słabą stroną systemu. Po drugie, pokazuje, które instytucje są najsilniejsze, a które najsłabsze.

W artykule zwrócono uwagę, że markom lokalnym coraz trudniej jest skutecznie stawiać czoła światowym gigantom. Podkreślono, że problemem nie jest sama obecność marek transregionalnych, lecz brak skutecznej strategii dla marek lokalnych. Podjęto zagadnienie analiz, które pozwolą na precyzyjne sformułowanie założeń w celu określenia strategii rozwoju marki. Rozróżniono i omówiono trzy grupy strategii.

W artykule zwrócono uwagę, że w Europie i Polsce występuje tendencja do integrowania systemów zarządzania bezpieczeństwem pracy, jakością i środowiskowego. Podejście takie pozwala na stworzenie jednolitego systemu i stylu zarządzania w skali przedsiębiorstwa, głównie na bazie normy ISO 9001:2000. Omówiono rozwój Zintegrowanych Systemów Zarządzania (ZSZ) oraz korzyści wymierne i niewymierne wdrożenia elementów składowych ZSZ.