Jack Welch (właściwie John Francis Welch) to największy globalny autorytet od zarządzania, praktyk, człowiek o ogromnej wiedzy, z wielką charyzmą. Jest twórcą sukcesu firmy General Elektric, której prezesem był przez 20 lat. W artykule przybliżono sylwetkę Welcha i w oparciu o jego książki omówiono zasady jakimi kierował się w zarządzaniu.

Sojusze kooperacyjne to jedna z najważniejszych form organizacyjnych, a także jeden z głównych sposobów realizowania strategii biznesowej firmy i osiągania przewagi konkurencyjnej na szybko zmieniających się, globalnych rynkach. Podkreślono, że coraz częściej dochodzi do tzw. sojuszy koopetycyjnych, czyli zawieranych między firmami, które bezpośrednio ze sobą konkurują. W artykule przedstawiono kierunki badań nad funkcjonowaniem sojuszy kooperacyjnych. Omówiono rolę i znaczenie centrum kompetencyjnego w zarządzaniu portfelem sojuszy kooperacyjnych.

Pomyślne zaspokojenie potrzeb odbiorców na dynamicznie rozwijających się rynkach docelowych wymaga rozwoju ciągłego strumienia wysokowartościowych, nowych produktów. Takie produkty tworzą rodzinę produktu, indywidualnych produktów, które dzielą wspólną technologię i zaspokajają te same potrzeby rynkowe. Ta wspólna technologia stanowi platformę produktu, czyli zestaw podsystemów i połączeń, które tworzą wspólny fundament służący do efektywnego rozwoju i wytwarzania strumienia produktów pochodnych. W artykule przedstawiono teoretyczne i praktyczne aspekty koncepcji i modelu zarządzania rozwojem platform nowych produktów. Omówiono ogólny model zarządzania ewolucją platformy produktu oraz integrujący model zarządzania innowacją. Zaprezentowano praktyczne zastosowanie modelu zarządzania innowacją w firmie Black & Decker, produkującej narzędzia o napędzie mechanicznym.

W artykule przedstawiono wyniki badań przeprowadzonych na przełomie lat 2005 i 2006 na próbie 33 małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP) prowadzących działalność B+R działających w regionie łódzkim. Dotyczą one związków pomiędzy poziomem zaawansowania technologicznego MŚP prowadzących działalność B+R a źródłami finansowania ich działalności oraz barierami, jakie napotykają tego rodzaju przedsiębiorstwa we współpracy z instytucjami finansowymi.

Przedstawiono wyniki badania będącego próbą oceny skutków osiągniętego przez organizację poziomu elastyczności w odniesieniu do firmy jako całości oraz do wybranych obszarów, funkcji i zasobów. Wzięto pod uwagę: koszty, pozycję na rynku, poczucie stabilności, konkurencyjność, innowacyjność, zakres kontroli, zapotrzebowanie na koordynację, wynik finansowy. Badania zostały przeprowadzone w I i II kw. 2007 roku; przebadano 34 przedsiębiorstwa.

Metody portfelowe mogą być narzędziem wspomagającym podejmowanie decyzji strategicznych w obszarze zarządzania kwestiami środowiskowymi. Służą one do oceny jednostek (bądź całych organizacji) oraz do planowania opcji strategicznych. Do grupy tych metod należą omówione w artykule: ekologiczne portfolio organizacji (ecologically-oriented portfolio), macierz środowisko-strategia, macierz wyboru strategii środowiskowej.

Celem opracowania jest analiza potencjału proprzedsiębiorczego studentów studiów dziennych w Polsce. Analizie poddano: stopień aktywności proprzedsiębiorczej, problematykę kształtowania pomysłu na własny biznes i bariery jego realizacji, skłonność do założenia firmy w kontekście analizy determinant wyboru formy aktywności zawodowej. Do analizy wykorzystano dane empiryczne zawarte w międzynarodowym badaniu przedsiębiorczości przeprowadzonym w 2006 r. na grupie studentów studiów dziennych.

Indeks beta to wskaźnik za pomocą którego mierzy się ryzyko rynkowe. W artykule omówiono aspekty techniczne indeksu beta, problematykę pomiaru indeksu beta na rynkach rozwiniętych i wschodzących, wartości indeksu beta na polskim rynku kapitałowym (na przykładzie Firmy Oponiarskiej Dębica). Na koniec podjęto próbę odniesienia poziomu indeksu beta Dębicy wykorzystanego przez analityków do benchmarków w postaci branżowych wartości beta pochodzących z rynków rozwiniętych.

Zespół metod wykorzystywanych do planowania eksperymentów określa się jako Design of Experiments -DOE. Celem stosowania DOE jest uzyskanie jak największej ilości wartościowych i wiarygodnych informacji o badanym wyrobie lub procesie na podstawie jak najmniejszej liczby doświadczeń. W artykule zwrócono uwagę na stosunkowo mało znane metody opracowane przez Shainina oraz Taguchiego. Przedstawiono dobór parametrów metodą Shainina i Taguchiego na przykładzie procesu toczenia.

W artykule zawarto propozycje kryteriów służących do porównywania konkurencyjności front-endu (czyli tego co klient widzi) sklepów internetowych pod względem ekonomicznym i prawnym. Omówiono poszczególne grupy cech decydujących o zadowoleniu klienta, takie jak: nawigacja, regulamin sklepu, personalizacja zakupów, wyszukiwanie towarów, prezentacja towarów, promocje, metody komunikacji z klientem, formy płatności, formy dostawy.