Autor zwraca uwagę, że obecny kryzys finansowy stawia pod znakiem zapytania zarówno całą koncepcję neoliberalnej gospodarki, jak i dominujący model zarządzania, który wyraża się w trzech wielkich tendencjach z lat 90. XX wieku i wynikających z nich zaleceniach praktycznych. Tendencje te to: retoryka napiętych, wielkich celów, tworzenie wartości, wynoszenie na piedestał menedżerów wielkich firm. Zdaniem autora konieczna jest przebudowa teorii zarządzania, dzięki czemu praktyka zarządzania stanie się bezpieczniejsza.

W artykule zamieszczono uwagi dotyczące stosunku środowiska naukowej organizacji do kryzysu gospodarczego lat 30. XX wieku. Ukazano reakcję środowiska naukowej organizacji na kryzys gospodarczy, określono rolę naukowej organizacji zarówno w jego powstaniu, jak i poszukiwaniu dróg wyjścia.

Dziś, jedynym, trwałym źródłem przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa (organizacji) jest wiedza. Organizacja kreująca wiedzę ciągle tworzy innowacje. Artykuł prezentuje nowe formy organizacji oparte na wiedzy: organizację uczącą się, organizację inteligentną, organizację sieciową i organizację wirtualną. Technologia jest determinantą struktury organizacyjnej.

Artykuł prezentuje koncepcję zarządzania zaufaniem stanowiącego nowe wyzwanie dla każdej organizacji. Zaufanie jest częścią każdego zachowania organizacyjnego. W rezultacie pojawia się nowy rodzaj organizacji opartej na zaufaniu. Wszystkie organizacje, niezależnie od specjalizacji, lokalizacji i szczegółowych warunków funkcjonowania, powinny budować swoje relacje – w otoczeniu bliższym i dalszym – na zaufaniu. Nie wystarczy już zarządzanie wiedzą, zarządzanie zmianą, zarządzanie innowacjami etc. Zarządzanie zaufaniem powinno znaleźć się w obszarze zainteresowań każdej organizacji, która chce przetrwać w warunkach wysokiej konkurencji oraz chce się dalej rozwijać.

W artykule omówiono zagadnienie ryzyka w działalności gospodarczej. Następnie przedstawiono zagadnienie ryzyka w kontekście procesów wirtualizacji. Podkreślono, że marginalizowanie tego zagadnienia może spowodować znaczące zniekształcenie teoretycznego obrazu koncepcji organizacji wirtualnej.

Wzrost wymagań środowiskowych wynikających z regulacji prawnych, jak również świadomości społecznej w obszarze ochrony środowiska wymusza na przedsiębiorstwach podejmowanie działań proekologicznych. W niniejszym artykule zaprezentowano wyniki badania poziomu zaangażowania środowiskowego polskich przedsiębiorstw. W szczególności badania te objęły wyniki środowiskowe, ujawnianie informacji, politykę ochrony środowiska, programy środowiskowe, zarządzanie ryzykiem ekologicznym. Uzyskane wyniki zestawione zostały z wynikami badań, które przeprowadzone zostały w Anglii i Nowej Zelandii.

W artykule została przedstawiona metoda i wyniki szacowania kosztów studiowania indywidualnej osoby. Koszty te składają się z kosztów ponoszonych bezpośrednio przez daną osobę na studia oraz z kosztów ponoszonych przez budżet. Wyniki szacunków pokazują, że w zależności od kierunku kształcenia, istnieje duże zróżnicowanie w ponoszonych kosztach. Można jednak przyjąć, że koszty ponoszone bezpośrednio przez indywidualną osobę stanowią ok. 60% kosztów całkowitych studiowania.

Analiza dynamiki realnych wartości miar decylowych wynagrodzeń netto w latach 1992-2006 wykazuje, że w Polsce stałemu wzrostowi siły nabywczej wynagrodzeń wysokich często towarzyszy stagnacja, a nawet spadek siły nabywczej wynagrodzeń niskich. W odniesieniu do płac jest to efekt sprzeczny z głoszoną w środowiskach liberalnych propozycją, aby instytucjonalne struktury społeczne zapewniały największe korzyści dla najmniej uprzywilejowanych.

W artykule przedstawiona została problematyka działalności przedsiębiorstw na światowych rynkach. Zaprezentowany został wpływ globalizacji światowej gospodarki na konkurencyjność przedsiębiorstw oraz przedstawione teoretyczne podstawy stosowanych przez przedsiębiorstwa typów strategii działalności w warunkach globalnej konkurencji. Dodatkowo przedstawione zostały propozycje posunięć strategicznych, które mają do wyboru przedsiębiorstwa, realizujące strategię globalną bądź multilokalną.

Artykuł prezentuje zastosowanie metod ilościowych w zarządzaniu projektem na przykładzie kontraktu budowlanego. W artykule tym poddano analizie optymalizację działań wobec podwykonawców, przy wykorzystaniu modelu logitowego. Analiza ta pozwoliła znaleźć główne obszary optymalizacji relacji z podwykonawcami, do których należą: koszt i organizacja zadań. Ponadto opisano koncepcję Earned Value Management i jej modyfikację jako narzędzie służące do zarządzania i kontroli projektu. Na koniec zaprezentowano wykorzystanie modelu logistycznego w opisie i predykcji kosztów kontraktu budowlanego.

W artykule zaprezentowano głównie ocenę metody KCETM oraz wnioski z przeprowadzonych badań, wynikających z wcześniejszej empirycznej weryfikacji tej metody na próbie ośmiu przedsiębiorstw notowanych na GPW w Warszawie. W artykule przedstawiono przykład jednego przedsiębiorstwa. Ocenę metody poprzedza krótkie jej przedstawienie w formie drzewa wartości metody KCETM.