Celem artykułu jest pokazanie, że koopetycja nie jest ani rozwinięciem teorii konkurencji, ani teorii współdziałania. Definiuje się ją jako „system aktorów działających na podstawie częściowej zgodności interesów i celów”. Koopetycja jest osobliwym obiektem badań, wymagającym odrębnego podejścia teoretycznego. To podejście znajduje się dziś na początku drogi. Stwarza zupełnie nowe pole eksploracji, które jest a priori obiecujące dla postępu badań i praktyki zarządzania strategicznego.

Choć koncepcja marki organizacyjnej często bywa mylona z koncepcją reputacji organizacyjnej, to jednak pomiędzy tymi dwoma pojęciami występuje zasadnicza różnica. Polega ona na tym, że marką organizacyjną można zarządzać, natomiast reputacja jest efektem działań w obszarze kreowania marki organizacyjnej. Niniejszy artykuł zwraca uwagę na różnice i podobieństwa pomiędzy często utożsamianymi pojęciami, takimi jak: tożsamość organizacyjna, marka organizacyjna oraz reputacja. I jeśli tożsamość koncentruje się na tym, kim organizacja jest, marka organizacyjna - jak organizacja chce, by postrzegali ją interesariusze, tak reputacja odnosi się do rzeczywistej percepcji organizacji w otoczeniu wewnętrznym i zewnętrznym.

W warunkach „nowej ekonomii” aktywa niematerialne, w tym własność intelektualna, odgrywają coraz większą rolę w tworzeniu wartości. Aktywa niematerialne mogą pomóc przedsiębiorstwu w tworzeniu przewagi konkurencyjnej na wiele sposobów. Patent pozwala na uzyskanie tymczasowej przewagi technologicznej, znak towarowy może stanowić podstawę przewagi „rynkowej” opartej na silnej, tj. rozpoznawalnej i budującej wartość dla klientów marce. „Nowa ekonomia” stwarza tym samym nowe wyzwania dla zarządzania przedsiębiorstwem, w szczególności w obszarze tworzenia i wykorzystania czynników niematerialnych. Artykuł prezentuje strategie zarządzania aktywami niematerialnymi w dwóch obszarach. Po pierwsze, związane z realizacją działań, których celem jest budowa aktywów niematerialnych. Po drugie, z wykorzystaniem aktywów niematerialnych w celu zwiększania wartości przedsiębiorstwa.

Tematyką opracowania jest typologia sieci aliansów strategicznych. Punktem wyjścia rozważań zaprezentowanych w artykule jest istota pojęcia sieci oraz sieci aliansów, która determinuje rodzaje sieci. Na podstawie podejścia jedno- i dwukryterialnego przedstawiono różne rodzaje sieci aliansów występujące w literaturze przedmiotu. Zaproponowano również typologię sieci najbardziej użyteczną dla praktyków i teoretyków zarządzania.

Artykuł traktuje o elastyczności działania polskich przedsiębiorstw w procesie europejskiej integracji gospodarczej. Celem artykułu jest analiza wpływu akcesji Polski do Unii Europejskiej na zmiany elastyczności działania polskich przedsiębiorstw. Artykuł zawiera wyniki badań własnych przeprowadzonych na grupie 323 przedsiębiorstw z województwa małopolskiego w 2007 roku, czyli 3 lata po akcesji (analiza ex post). W celu statystycznej weryfikacji hipotez w badaniach zastosowano nieparametryczny test niezależności chi-kwadrat.

We współczesnym zarządzaniu można zauważyć duże zainteresowanie podejściem systemowym. Tendencja ta jest widoczna zarówno w teorii, jak i praktyce nauk o zarządzaniu. Niniejszy artykuł jest próbą skonfrontowania teorii systemów z współczesną rzeczywistością gospodarczą. Została w nim omówiona systemowa koncepcja organizacji i jej zastosowanie w praktyce współczesnego zarządzania. Autor próbuje dać odpowiedź na pytanie, co to znaczy myśleć w sposób systemowy, jakie są różnice pomiędzy tradycyjnym, systemowy i holistycznym sposobem myślenia i działania współczesnych menedżerów?

W artykule zaprezentowano system controllingu kosztów w przedsiębiorstwie. Zdefiniowany on został jako podsystem zarządzania, którego głównym zadaniem jest zapewnienie racjonalności zarządzania kosztami. Przedstawiono go w kilku perspektywach: w układzie funkcyjnym, w odniesieniu do przychodów, w odniesieniu do różnych obiektów sterowania, w układzie centrów odpowiedzialności oraz w ujęciu strategicznym i operacyjnym. W ostatniej części artykułu zaprezentowano istotę stosowania narzędzi controllingu kosztów w sposób kompleksowy w celu uzyskania większej racjonalizacji tych kosztów.

Fundamentalną dewizą przedsiębiorstw zorientowanych marketingowo jest pełne identyfikowanie i zaspokajanie w możliwie najwyższym stopniu potrzeb docelowych segmentów nabywców. Wpływ konsumentów na podejmowane przez przedsiębiorstwa decyzje, w odniesieniu do ich marek, determinowany jest przez: postępowanie konsumentów na rynku rozumianym jako proces podejmowania przez nich decyzji o zakupie, oraz przez skłonność do ponawiania zakupów towarów tej samej marki.

W artykule przedstawiono uwarunkowania wzrostu kompetencji pracowników polskich przedsiębiorstw wpływających bezpośrednio na efekty wdrażania filozofii i praktyk TQM. Zasadniczym problemem w kształtowaniu nowych postaw jest negatywne podejście pracowników do zmian oraz możliwości adaptacyjne przedsiębiorstw w przebudowie bazy technicznej i systemów organizacyjnych. Są to bariery, które pozwalają w pełni zaimplementować techniki i narzędzia zarządzania jakością. Przedstawiono rolę zintegrowanego systemu zarządzania w etapowym rozwoju umiejętności TQM w polskim przedsiębiorstwie. (