Praktycy ekonomii i zarządzania oczekują ciągle nowych rozwiązań. Im w zasadzie jest wszystko jedno - kto, dlaczego i w jaki sposób to uczynił. W nauce kryteria są bardziej rygorystyczne. Czy tak powinno być? W tym artykule autor chciałby się zastanowić nad niektórymi aspektami prowadzenia badań w naukach o zarządzaniu. W artykule autor przedstawia problemy uprawiania nauki (kontekst odkrycia a kontekst uzasadnienia) w szczególności w naukach o zarządzaniu. W końcowym wniosku stwierdza: gdy chcemy coś odkryć, to każda droga dojścia do celu jest właściwa. Gdy chcemy, żeby nasze odkrycie uznane zostało za naukowo potwierdzone, musimy podporządkować się rygorom nauki. (abstrakt oryginalny)

Celem artykułu jest przedstawienie istniejącego w naukach o zarządzaniu problemu związanego z pojęciami: "koncepcja" i "metoda". Przedstawiciele nauk o zarządzaniu w Polsce stosują te dwa pojęcia zamiennie. Autor zaproponował własne rozwiązanie dla tej "dżungli pojęciowej". (abstrakt oryginalny)

W artykule autor przypomniał badania nad rozwiązaniami strukturalnymi adekwatnymi do dynamicznego otoczenia współczesnych organizacji. Autor podkreślił, że nie są one jednoznaczne i sformułował dwie ogólne zasady kształtowania struktur organizacyjnych: zasadę prostoty oraz unikania tworzenia struktur mechanistycznych. (abstrakt oryginalny)

Tematem artykułu są strategiczne cele, które stoją za wdrażaniem w przedsiębiorstwach kodeksów etycznych. W nawiązaniu do twierdzeń teorii instytucjonalnej i teorii interesariuszy omówione zostały różne strategie wprowadzania kodeksów etycznych: "ceremonialna" adaptacja, aktywne porządkowanie relacji z interesariuszami, strategia marketingowa i strategia wykorzystania kodeksów jako narzędzia kontroli. Każda ze strategii niesie inne konsekwencje dla poprawy poziomu etyczności przedsiębiorstwa. W artykule podjęto próbę odpowiedzi na pytanie, jaki jest związek pomiędzy strategicznymi celami, którym podporządkowana jest adaptacja kodeksu etycznego a szansą proetycznej przebudowy kultury organizacyjnej firmy. (abstrakt oryginalny)

Nadzór korporacyjny (corporate governance) mimo ogromnego dorobku teoretycznego, empirycznego i doświadczeń z praktyki biznesowej wciąż pozostaje jednym z dynamicznie rozwijających się tematów z zakresu zarządzania, finansów i prawa. Co więcej, ostatnie obserwacje wskazują, że ogólnie podzielane zasady i sformułowane dobre praktyki corporate governance nie zapewniają rozwiązania problemów nadzorczych ani nie są w stanie przewidzieć wszystkich potencjalnych trudności. Niniejszy artykuł koncentruje się na przedstawieniu najważniejszych tendencji nadzoru korporacyjnego, jakie obserwuje się współcześnie na świecie. Trendy te są wpisane w podstawowe zadania corporate governance, a dzięki korzystaniu z doświadczeń międzynarodowej analizy porównawczej i dorobku wielu badań empirycznych umożliwiły sformułowanie konkretnych wskazówek dla spółek. (abstrakt oryginalny)

Controlling jest zbudowany na fundamentach behawioralnych: jego celem jest wpływanie na zachowania ludzi w pożądany sposób. Controlling behawioralny dotyczy tego, w jaki sposób zachowania ludzi wpływają na informacje controllingu oraz w jaki sposób informacje controllingu wpływają na decyzje biznesowe i zachowania ludzi; jest to wymiar rachunkowości dotyczący relacji między zachowaniem ludzi a kształtem, konstrukcją i wykorzystaniem wydajnego systemu informacyjnego controllingu. Artykuł wskazuje główne zagadnienia podstawowych nurtów badań behawioralnych controllingu: kontrolą sprawowaną przez menedżerów oraz projektowanie systemów informacyjnych controllingu. Omawiając różne aspekty kontroli wskazano zagadnienia systemów kontroli, decentralizacji (uwzględniania w działalności przedsiębiorstw centrów odpowiedzialności) i budżetowania. Odnosząc się do kwestii projektowania systemów informacyjnych controllingu wymieniono czynniki determinujące kształt i zawartość tych systemów. (abstrakt oryginalny)

Przedmiotem rozważań jest case study research jako metoda badań naukowych. Opracowanie charakteryzuje ten rodzaj metody odwołując do dorobku literatury, sytuuje ją wśród innych metod badawczych, przedstawia wybraną procedurę prowadzenia badania oraz zawiera próbę odpowiedzi na podnoszoną przez oponentów kwestię wiarygodności rezultatów uzyskiwanych za pomocą tej metody badań. (abstrakt oryginalny)

Artykuł dotyczy złożonego systemu oceniania pracowników w dużej międzynarodowej firmie produkcyjnej, składającego się z czterech podsystemów. Omówiono obszary podlegające ocenie i procedurę oceniania na stanowiskach robotniczych. Przedstawiono sposób oceniania pracowników na stanowiskach nierobotniczych według metody zarządzania przez cele. Podsystemami wspólnymi dla oceny wszystkich pracowników są przedstawione w pracy podsystemy oceniania umiejętności oraz wyławiania talentów, w których wykorzystuje się wyniki z dwóch pierwszych podsystemów. (abstrakt oryginalny)

W artykule przedstawiona została rola kapitału w odniesieniu do podejmowanych decyzji innowacyjnych, scharakteryzowane zostały także przesłanki podejmowania owych decyzji. Polskie przedsiębiorstwa niewątpliwie potrzebują kapitału - bez niego nie mogą one pozytywnie wpływać na wzrost gospodarczy w naszym kraju. Każdy podmiot gospodarczy podejmuje wiele złożonych poczynań zmierzających do osiągnięcia celów strategicznych. Do tej złożonej płaszczyzny poczynań strategicznych z pewnością zaliczyć trzeba aktywność proinnowacyjną polegającą na kreowaniu i wdrażaniu innowacji, które pozwalają na zdobywanie przewagi konkurencyjnej, a tym samym uzyskanie projektowanych celów strategicznych, a więc w rezultacie uzyskanie sukcesu rynkowego. (abstrakt oryginalny)

W opracowaniu przedstawiono rozważania dotyczące relacji, jakie łączą systemy zarządzania skoncentrowane na jakości z elementami zarządzania wiedzą w wyższych uczelniach. Zaproponowano trójetapowy model rozwojowy projakościowego systemu zarządzania uczelnią uwzględniający elementy zarządzania wiedzą w ramach struktur procesowych. (abstrakt oryginalny)

Celem artykułu jest przedstawienie nowoczesnych struktur organizacyjnych i ich wpływu na realizację celów marketingowych przedsiębiorstwa. Skoncentrowano się przy tym na organizacji procesowej i organicznej. Sprzyjają one rozwojowi innowacyjności (np. w sferze opracowywania nowych produktów) a także elastyczności na zmieniające się potrzeby odbiorców. (abstrakt oryginalny)