O CZASOPIŚMIE
Historia
Tematyka
Indeksowanie
Rada programowa
Lista recenzentów
Redakcja
Kontakt
Wydawca
DLA CZYTELNIKÓW
Prenumerata
Wywiady
Publikacje
Pełne wydania
DLA AUTORÓW
Informacje dla autorów
Proces redakcyjny
Wymogi edycyjne
Etyka publikacji
Zgłoszenie artykułu
Formularze dla autorów
DLA RECENZENTÓW
Zasady recenzji
Formularz recenzji
Recenzja online
|
0
PL
PL - Polski
EN - English
Witaj
Logowanie
|
Rejestracja
TYTUŁ
AUTOR
SŁOWA KLUCZOWE
wyszukaj artykuł
ABSTRAKT ZAWIERA TEKST
NUMER
ROK
STRONY
wyszukaj artykuł
Pobierz
Przegląd Organizacji 2009/12
Publikacje z rocznika
Podstawy ekonomii behawioralnej
Jan Polowczyk
Ekonomia behawioralna jest jednym z najważniejszych wydarzeń w ekonomii ostatnich dekad. Przywróciła znaczenie teoretycznym i metodologicznym podstawom psychologii w wyjaśnianiu zjawisk ekonomicznych. Opiera swoją teorię na empirycznych hipotezach co do tego, jak ludzie rzeczywiście myślą i działają, a nie na dedukcji opartej na apriorycznych założeniach o racjonalnych wyborach. W historycznej perspektywie, behawioralni ekonomiści próbują odwrócić fundamentalny zwrot w ekonomii, który dokonał się na początku XX wieku za sprawą V. Pareto. Artykuł przedstawia główne koncepcje teoretyczne i kierunki badawcze ekonomii behawioralnej. Nie jest ona spójną teorią. Jest raczej heterodoksyjnym projektem składającym się z różnych hipotez, narzędzi i technik. Tworzy ją wiele różnych kierunków powiązanych ze sobą w mniej lub bardziej ścisły sposób. (abstrakt oryginalny)
2009
12
STRONY
3-7
Wielopoziomowość relacji : strategia - kultura organizacji
Rafał Krupski, Sylwia Stańczyk
Kultura organizacji powinna być tak kształtowana, by wspierała strategię, choć nie należy zapominać, że sama strategia również determinuje kulturę organizacji. Z jednej strony strategia wyznacza kierunek rozwoju kultury organizacyjnej (kultura zorientowana strategicznie), a z drugiej strony, kultura określa ramy, które stanowią silne ograniczenia procesu implementacji i realizacji strategii organizacji. Celem artykułu jest przedstawienie wszechstronnego charakteru relacji strategia - kultura organizacji. W opracowaniu przyjęto explicite następujące założenia: • wartości kulturowe mają wpływ na określone zachowania strategiczne organizacji, • strategia determinuje określone wzorce zachowań społecznych w organizacji. (abstrakt oryginalny)
2009
12
STRONY
8-10
Koopetycja - splot tworzenia i zawłaszczania wartości
Wojciech Czakon
Teoria zarządzania strategicznego proponuje takie rozwiązania problemu różnorodnej efektywności przedsiębiorstw oraz tworzenia wartości, które nie są ani satysfakcjonujące poznawczo, ani wyczerpujące empirycznie. Powstaje dylemat - tworzenie a zawłaszczanie wartości w dotychczasowej teorii, którego rozwiązanie może przyjąć postać odmiennego podejścia. Koopetycja z racji odmiennych założeń ontologicznych (wielopodmiotowość), epistemologicznych i metodologicznych może być odpowiedzią na ten dylemat. Wymaga to jednak zerwania z dotychczasowymi paradygmatami, w przeciwnym przypadku stanie się jałową próbę nowej deklinacji teorii konkurencji lub współdziałania. (abstrakt oryginalny)
2009
12
STRONY
11-14
Pomiar hierarchii organizacyjnej
Marian Hopej, Janusz Martan
Omówiono prezentowane w literaturze przedmiotu mierniki hierarchii organizacyjnej. Zaproponowano nową metodę pomiaru hierarchii, opartą na idei drzewa fraktalnego. (abstrakt oryginalny)
2009
12
STRONY
15-17
Teoretyczne koncepcje źródeł konkurencyjności przedsiębiorstwa - wyniki badań
Stanisław Łobejko
W pracy przedstawiono wyniki badania ankietowego ważności teoretycznych koncepcji dotyczących źródeł konkurencyjności przedsiębiorstwa dla kadr kierowniczych badanych firm. Na podstawie odpowiedzi respondentów wyodrębniono 16 koncepcji teoretycznych dotyczących konkurencyjności przedsiębiorstwa, które podzielono na cztery bloki koncepcji: koncepcje tradycyjne, nowe koncepcje, koncepcje zasobowe oraz koncepcje stawiające w centrum uwagi warunki rozwoju społeczeństwa informacyjnego i gospodarki opartej na wiedzy. Pokazano źródła pochodzenia wiedzy menedżerów badanych firm o czynnikach i mechanizmach konkurencyjności przedsiębiorstwa. (abstrakt oryginalny)
2009
12
STRONY
18-22
Wykorzystanie metody refleksji strategicznej w procesie kształtowania relacji pomiędzy interesariuszami przedsiębiorstwa
Piotr Hadrian, Marek Rawski
Celem opracowania jest wskazanie możliwości wykorzystania metody refleksji strategicznej do kompleksowej oceny relacji występującej pomiędzy wyróżnionymi grupami interesariuszy. Relacje rozpatrywano jako wzajemne oddziaływanie interesariuszy wewnętrznych i zewnętrznych, rozważając możliwość realizacji oczekiwań interesariuszy wewnętrznych przez potencjał interesariuszy zewnętrznych. (abstrakt oryginalny)
2009
12
STRONY
22-26
Relacje międzyorganizacyjne jako nowy zasób strategiczny przedsiębiorstwa
Jan Macias
Artykuł zawiera charakterystykę relacji i sieci jako aktywów niematerialnych, istotę i cechy podejścia relacyjnego, resztę relacyjną oraz nowy mechanizm regulacji poprzez relacje i sieci. Zdolności sieciowe są zdolnościami firmy do rozwoju i stosowania relacji międzyorganizacyjnych, które mogą być mierzone poprzez realizację zadań i kwalifikacje. Firmy polegają na dynamicznych międzyorganizacyjnych zdolnościach relacyjnych przy budowie przewagi konkurencyjnej w okresach szybkich zmian. Relacje międzyorganizacyjne generują rentą relacyjną. (abstrakt oryginalny)
2009
12
STRONY
27-30
Umiędzynarodowienie klastrów gospodarczych
Marcin Ślepko
W ciągu ostatnich dwudziestu lat koncepcja klastrów gospodarczych zyskuje na popularności. W znacznym stopniu dokonało się to dzięki pracom M.E. Portera dotyczącym tego tematu. Rola klastrów gospodarczych jako mechanizmu pobudzania regionalnego wzrostu gospodarczego nie może być niedoceniana, lecz prawdziwe wyzwanie wydaje się być ukryte w międzynarodowym wymiarze rozwoju klastra. Artykuł prezentuje szerokie ujęcie koncepcji umiędzynarodowienia klastrów gospodarczych. Proces internacjonalizacji klastrów jest pokazany z punktu widzenia szczególnej roli korporacji transnarodowych, które wpływają pośrednio i bezpośrednio na ten proces. (abstrakt oryginalny)
2009
12
STRONY
31-34
Rodzaje reasekuracji stosowane przez zakłady ubezpieczeń w przypadku ubezpieczenia różnych ryzyk finansowych
Andrzej Grzebieniak
Artykuł przedstawia wyniki badań własnych autora na temat stosowanych przez zakłady ubezpieczeń rodzajów reasekuracji w grupie 16 działu II ubezpieczeń. Z przeprowadzonych badań wynika, że dominującym rodzajem reasekuracji stosowanym przez zakłady ubezpieczeń jest reasekuracja proporcjonalna kwotowa, jednakże jej udział w strukturze stosowanych reasekuracji stopniowo zmniejsza się na korzyść reasekuracji nieproporcjonalnej, głównie nadwyżki szkód na ryzyko. Nie stosuje się reasekuracji nieproporcjonalnej nadwyżki szkodowości. Stale zmniejsza się udział reasekuratorów w składkach przypisanych brutto oraz w odszkodowaniach i świadczeniach wypłaconych. Zmniejszają się także prowizje reasekuracyjne otrzymywane przez zakłady ubezpieczeń oraz ich udziały w zyskach reasekuratorów. (abstrakt oryginalny)
2009
12
STRONY
35-38
Wpływ dystansu wobec władzy na doskonalenie zarządzania jakością
Radosław Wolniak
Dystans wobec władzy określa, w jaki sposób słabsi członkowie organizacji (lub rodziny) akceptują fakt, że władza jest nierówno podzielona. W publikacji przedstawiono analizę relacji zachodzących pomiędzy dystansem wobec władzy a zarządzaniem jakością. Zwłaszcza skoncentrowano się na takich koncepcjach, jak TQM oraz TQL i określeniu wpływu małego i dużego dystansu wobec władzy na skuteczne zarządzanie. (abstrakt oryginalny)
2009
12
STRONY
39-42
Twój koszyk
×
#
Przedmiot
Cena
Usuń
Całkowita wartość koszyka:
0
zł