W artykule przedstawiono inne niż tradycyjne ujęcie wybranych problemów szkoły zasobów zarządzania strategicznego. Dotyczy to przede wszystkim możliwości formułowania strategii w języku zasobów. Kategorie produktowo-rynkowe, charakterystyczne dla konwencjonalnych źródeł ujęć strategii, sprowadzono do poziomu taktyczno-operacyjnego.

Neoewolucjonizm, czerpiący z dyscyplin takich, jak: psychologia ewolucyjna, kognitywistyka, neuroscience i socjobiologia, otwiera przed naukami o zarządzaniu nowe horyzonty. Możliwa jest reinterpretacja wielu fenomenów organizacji i zarządzania z perspektywy opisu społecznej natury ludzkiej zakorzenionej w procesie ewolucyjnym.

Tematem artykułu jest tworzenie nowej wiedzy etycznej w przedsiębiorstwach. Analiza oparta została na zbiorze wywiadów z menedżerami, którzy opisują proces rozwiązywania trudnych dylematów etycznych. Analiza frekwencyjna wypowiedzi dowodzi znaczącej asymetrii pomiędzy indywidualnym i organizacyjnym poziomem uczenia się; uczenie się na poziomie organizacyjnym prawie nie istnieje. W wymiarze indywidualnym dominuje uczenie się „menedżerskie”, zorientowane na rozwiązywanie pojawiających się problemów organizacyjnych. Blokada procesów moralnego uczenia się stawia w wątpliwość dialogowe modele poprawy etycznego poziomu zarządzania w polskich przedsiębiorstwach. Z badań wynika, że przeszkody etycznego uczenia się przedsiębiorstw tkwią przede wszystkim w polityce ich zarządów.

W artykule weryfikowano tezy dotyczące korzyści i strat wynikających z uczestnictwa w globalnej gospodarce, w świetle teorii "centrum-peryferie". Przekazywanie produkcji wyrobów przemysłowych do państw peryferii przeciwdziała obniżaniu się stopy życiowej i pośrednio sprzyja stabilności politycznej w państwach centrum - teza przyjęta. Światowy rynek finansowy służy eksploatacji peryferii - teza odrzucona. Spekulacje finansowe w centrum przyczyniają się do destabilizacji politycznej peryferii - teza przyjęta. Im większy poziom uczestnictwa państwa peryferyjnego w globalnej gospodarce, tym większe ponosi ono straty i tym większe są korzyści państw centrum - teza odrzucona.

Przeciwdziałanie sytuacjom kryzysowym wymaga, oprócz kontrolowania zachowań uczestników organizacji, odbioru wielu sygnałów o zbliżającym się kryzysie. Przewidywanie i unikanie katastrof polega przede wszystkim na rozpoznaniu zagrożenia i nadaniu mu odpowiedniego priorytetu. Uzasadnia to budowanie w przedsiębiorstwie otwartej kultury organizacyjnej, która nastawiona jest na partycypację wielu osób w procesie wykrywania i analizowania zagrożeń.

Globalizacja i będący jej następstwem wzrost natężenia konkurencji staje się jednym z głównych procesów kształtujących obraz współczesnej gospodarki. Aby sprostać tym zjawiskom, polskie przedsiębiorstwa podejmują wiele działań ukierunkowanych na skuteczne budowanie ich przewagi konkurencyjnej. Jednym z nich jest tworzenie i rozwijanie własnego potencjału innowacyjnego. W artykule podjęto próbę ukazania wpływu, jaki wywierają procesy globalizacyjne na budowanie potencjału innowacyjnego liderów polskiej gospodarki.

Outsourcing funkcji personalnej – przesłanki i konsekwencje jego zastosowania W artykule przedstawiono możliwe formy outsourcingu, rozpatrując je z punktu widzenia funkcji personalnej. Szczególną uwagę poświęcono najpopularniejszemu rozwiązaniu w praktyce gospodarczej – kontraktowemu outsourcingowi tej funkcji – zarówno w kontekście przesłanek, jak i konsekwencji jego zastosowania.

W artykule omówiono uwarunkowania funkcjonowania koncepcji zarządzania „przez wartość” w małym przedsiębiorstwie. Scharakteryzowano pojęcie wartości małego przedsiębiorstwa, zdefiniowano główne jej nośniki, a także ograniczenia. Zaprezentowano również koncepcję pomiaru wartości małego przedsiębiorstwa oraz strukturę systemu VBM w zarządzaniu małą firmą.

Omówiono projektowanie i wdrażanie systemu płac za umiejętności dla robotników sektora maszyn transportowych. Przedstawiono sposób wykorzystania wartościowania pracy do taryfikacji pracy i budowy macierzowej tabeli płac. Dokonano analizy mocnych i słabych stron wynagradzania za umiejętności posiadane lub wykorzystywane. Przedstawiono sposób kalkulowania stawek płac zasadniczych i zasady przejścia z dotychczasowego systemu wynagradzania na nowy.