Autor proponuje spojrzenie na strategię jako na proces zachodzący w dwóch etapach. Pierwszym z nich jest stworzenie pewnej spekulatywnej koncepcji działania, drugim jest jej praktyczne wdrożenie. Proces ten ma cztery atrybuty, które w ten sposób są podstawowymi cechami strategii firmy: kluczowe wybory, prostotę, wewnętrzną i zewnętrzną spójność. Autor uzasadnia swoje stanowisko, przedstawiając znaczenie kluczowych wyborów i prostoty w procesie budowy strategii.

Przedsiębiorczość jest postrzegana jako ważny czynnik wzrostu dobrobytu zarówno na poziomie firmy, jak i całego społeczeństwa. Na poziomie firmy przedsiębiorcze działania przejawiają się w innowacjach produktowych, procesowych, czy organizacyjnych. Pomagają w strategicznej odnowie i kreowaniu wartości dla klientów oraz bogactwa dla akcjonariuszy. Natomiast na poziomie społecznym przedsiębiorczość pomaga w tworzeniu nowych miejsc pracy, postępie technologicznym i rewitalizacji gospodarki. Przedsiębiorczość jest zjawiskiem towarzyszącym ludzkości od zarania. Jej podstawowe formy były opisywane m.in. przez Ksenofonta, A.Smitha i J.B.Saya. Jej współczesne podstawy opracowane zostały w tzw. szkole austriackiej, a jej głównym promotorem był J.A.Schumpeter. Przedsiębiorczość (poszukiwanie okazji) i zarządzanie strategiczne (poszukiwanie trwałych przewag konkurencyjnych) wzajemnie się uzupełniają. Efektem ich integracji jest przedsiębiorczość strategiczna.

Ambiwalencja zarządzania organizacją - zagrożenie czy szansa

Indywidualne determinanty twórczości pracowników

Styl organizacyjnego uczenia się a zmiany konkurencyjności przedsiębiorstwa

Koncepcja zasobowej teorii przedsiębiorstwa całościowe ujęcie i kierunek dalszych badań

Podejście systemowe do strategii innowacji

Opcje rzeczowe czy analogia do opcji finansowych jest wystarczająca

Znaczenie bezpośrednich inwestycji zagranicznych dla rynku pracy województw: lubelskiego oraz podkarpackiego

Rynkowa premia za ryzyko w warunkach polskich

Problemy konceptualizacji i operacjonalizacji wartości dla klienta