O CZASOPIŚMIE
Historia
Tematyka
Indeksowanie
Rada programowa
Lista recenzentów
Redakcja
Kontakt
Wydawca
DLA CZYTELNIKÓW
Prenumerata
Wywiady
Publikacje
Pełne wydania
DLA AUTORÓW
Informacje dla autorów
Proces redakcyjny
Wymogi edycyjne
Etyka publikacji
Zgłoszenie artykułu
Formularze dla autorów
DLA RECENZENTÓW
Zasady recenzji
Formularz recenzji
Recenzja online
|
0
PL
PL - Polski
EN - English
Witaj
Logowanie
|
Rejestracja
TYTUŁ
AUTOR
SŁOWA KLUCZOWE
wyszukaj artykuł
ABSTRAKT ZAWIERA TEKST
NUMER
ROK
STRONY
wyszukaj artykuł
Pobierz
Przegląd Organizacji 2010/10
Publikacje z rocznika
Kulturowo-organizacyjny kontekst kapitału intelektualnego
Kazimierz Krzakiewicz, Gabriela Roszyk-Kowalska, Andrzej Stańda
Problematyka kapitału intelektualnego od dłuższego czasu jest przedmiotem zainteresowania środowisk naukowych. Liczne są publikacje pogłębiające i rozszerzające stan wiedzy o tym niematerialnym zasobie organizacji, uznawanym jako kluczowy czynnik sukcesu w grze konkurencyjnej. Jest on ważny strategicznie sam z siebie i nie jest substytutem dla innego typu kapitału przedsiębiorstwa. W wymiarze natomiast praktyki, zarządzający, szczególnie tzw. część technokratyczna traktuje ten kapitał, jako ideę, swoistą nowość koncepcyjną, nie do końca zrozumiałą i o stosunkowo małych możliwościach aplikacji. Wątpliwości są często uzasadniane brakiem jednoznacznego jego sparametryzowania. Przypomina to trochę argumenty zgłaszane swego czasu w „twardym świecie biznesu materialnego” wobec kultury organizacyjnej, gdy w centrum uwagi pojawiły się kategorie niematerialne, takie jak: idee, wartości, przekonania, normy zachowań, symbole, mity, czy rytuały organizacji. Zasadne jest zatem pytanie; jakie jest znaczenie kultury organizacyjnej w procesie kształtowania kapitału intelektualnego? Próba poszukiwania odpowiedzi na to pytanie wyznaczyła cel opracowania. Jest nim wskazanie kontekstualnego wpływu kultury organizacyjnej na kształtowanie kapitału intelektualnego. W artykule, na tle przedstawionej w sposób syntetyczny istoty kapitału intelektualnego, wskazano na znaczenie kultury organizacyjnej w procesie jego kształtowania. (abstrakt oryginalny)
2010
10
STRONY
3-6
Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw a ich wyniki ekonomiczne : aspekty teoretyczne
Monika Marcinkowska
Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw (Corporate Social Responsibility, CSR) to koncepcja, wedle której przedsiębiorstwa dobrowolnie uwzględniają aspekty społeczne i ekologiczne w swoich działaniach biznesowych i relacjach z interesariuszami. Zagadnienia te zyskują coraz większą popularność – wiele podmiotów uwzględniło już taką postawę w swojej filozofii działania i strategii, inne rozważają taką decyzję. Kwestia zasadności, w tym zwłaszcza efektywności, takiego podejścia budzi jednak kontrowersje. Wynika to z nierozstrzygniętego wciąż dylematu dotyczącego zasadniczego celu funkcjonowania przedsiębiorstw: czy jest nim generowanie zysków (punkt widzenia właścicieli – shareholders approach), czy też podmiot gospodarczy ma także obowiązki wobec innych interesariuszy (punkt widzenia interesariuszy – stakeholders approach). Artykuł rozważa potencjalne korzyści, jakie może przynieść przedsiębiorstwu jego zaangażowanie w realizację idei CSR. Wśród kluczowych aspektów znajdują się zarówno ogólne kwestie biznesowe, jak i szczegółowe zagadnienia, odnoszące się do sfery operacyjnej i finansowej działalności przedsiębiorstwa. Abstrahując bowiem od kwestii światopoglądowych i subiektywnych opinii na temat roli przedsiębiorstw, postawy CSR muszą być uzasadniane w kategoriach biznesowych. (abstrakt oryginalny)
2010
10
STRONY
7-10
Zarządzanie a etyka w opinii polskich przedsiębiorców
Jerzy Szczupaczyński
Celem artykułu jest prezentacja wyników eksploracyjnych badań postaw moralnych przedsiębiorców, przeprowadzonych w ramach projektu „Etyczne standardy przywództwa organizacyjnego polskich menedżerów i przedsiębiorców”. Analizę wykonano na zbiorze 28 częściowo ustrukturyzowanych wywiadów z przedsiębiorcami, którzy kierują małymi i średnimi firmami. Podstawowym celem badawczym była rekonstrukcja rozumienia etyczności oraz postrzegania związków etyki i zarządzania. W rezultacie uzyskano charakterystykę czterech perspektyw postrzegania związków etyki z zarządzaniem, które umownie zostały nazwane jako perspektywy „etycznego posłannictwa”, „etycznego instrumentalizmu”, „etycznego minimalizmu” i „aksjologicznego legalizmu”. (abstrakt oryginalny)
2010
10
STRONY
11-14
Zachowania ratowników górskich w świetle badań systemu wartości
Kazimierz Mrozowicz
Organizacje istnieją dla ludzi i dzięki ludziom, a nie odwrotnie, co zresztą jest czynnikiem inicjującym ich powstanie, gdy grupa ludzi jednoczy się wokół określonego problemu (np. niesienie pomocy ludziom), ustanawiając określony porządek normatywny i aksjologiczny (np. statut), co znowu wymaga powołania jakiejś struktury formalnej (np. stowarzyszenia), zastosowania służących realizacji celów odpowiednich technologii (np. metody i techniki ratownicze) i środowiska działania organizacji. Powstające w ten sposób formy organizacyjne wyznaczają wymiar formalnych zachowań ludzi i zakresy ról na zajmowanych pozycjach w ramach danego systemu społecznego. (abstrakt oryginalny)
2010
10
STRONY
15-19
Intencje przedsiębiorcze, czyli co decyduje o przedsiębiorczości człowieka
Agnieszka Kurczewska
Decyzja o rozpoczęciu działalności gospodarczej jest elementem końcowym procesu uruchamiania się przedsiębiorczości. Poprzedzają ją i oddziałują na nią intencje przedsiębiorcze, kształtowane przez zestaw czynników wpływających na postrzeganie przez człowieka rzeczywistości. Czynniki te związane są z percepcją rzeczywistości: własnych możliwości i chęci. W literaturze wśród teorii opisujących mechanizmy i przyczyny przedsiębiorczości największą popularnością cieszą się Model Zdarzenia Przedsiębiorczego (Shapero i Sokol) i Teoria Planowanego Zachowania (Ajzen). Celem artykułu jest dokonanie przeglądu dorobku z zakresu modeli intencji przedsiębiorczych i przedstawienie nowej koncepcji układu czynników wpływających na przedsiębiorczość człowieka, podkreślającej wagę edukacji w rozwoju intencji przedsiębiorczych. (abstrakt oryginalny)
2010
10
STRONY
20-23
Przedsiębiorczość i stosunek Polaków do pracy : stan obecny i perspektywy zmian
Janusz T. Hryniewicz
Nowa przedsiębiorczość jest definiowana, jako szeroka partycypacja menedżerów i pracowników w codziennych usprawnieniach technicznych i organizacyjnych. Wychodząc z tych założeń, dokonano oceny sytuacji w polskich przedsiębiorstwach. W celu przemiany szeregowych pracowników w „przedsiębiorców” musi być spełnione kilka warunków: niski psychiczny koszt pracy, aktywność intelektualna, motywacje do osiągnięć i demokratyczny styl kierowania. Potwierdzają to wyniki badań zrealizowane w 14 polskich firmach. (abstrakt oryginalny)
2010
10
STRONY
24-27
Analiza sieciowa jako instrument usprawniający orkiestrację sieci
Patrycja Jędrysik
Artykuł prezentuje wyniki badania sieci AERONET z zastosowaniem analizy sieci. Zastosowana metoda pozwoliła zidentyfikować integratorów sieci, źródła wiedzy, podmioty wyizolowane i peryferyjne oraz kanały transferu wiedzy. Uzyskane informacje mogą zostać wykorzystane przez orkiestratora do usprawnienia zarządzania mobilnością wiedzy w sieci. (abstrakt oryginalny)
2010
10
STRONY
28-32
Długookresowy wpływ połączeń przedsiębiorstw na wartość spółek przejmujących
Leszek Czerwonka
Przedsiębiorstwa jako drogę wzrostu często wybierają transakcje połączeń z innymi podmiotami rynkowymi. Transakcje te wpływają na przyszłe zyski przedsiębiorstw, a przez to na cenę spółek. Celem opracowania jest analiza wpływu transakcji połączeń na wartość spółek przejmujących, notowanych na warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych, w okresie 3 lat po ogłoszeniu transakcji. Badania dokonano metodą analizy zdarzeń (event study), w ramach której dokonano oceny wpływu ogłoszenia fuzji na nadzwyczajne stopy zwrotu z akcji BHAR. (abstrakt oryginalny)
2010
10
STRONY
33-36
Test motywacyjnego systemu płac opartego na EVA™
Wiktor Cwynar, Wiktor Patena
W pracy podjęto próbę nakreślenia zależności zachodzących między dwiema stosunkowo nowymi koncepcjami w teorii finansów: opcjami realnymi i ekonomiczną wartością dodaną (EVA). Wspomniane zależności są uwydatnione zwłaszcza w sytuacji, gdy EVA wykorzystywana jest jako narzędzie zarządzania wartością firmy lub projektu. W ramach projektowanego motywacyjnego systemu płacowego kluczowym rozwiązaniem jest zestawienie oczekiwanej i faktycznej wartości projektu podjętego do realizacji. Oparty na EVA motywacyjny system płacowy będzie działał dobrze wtedy, gdy funkcja wypłat jest poprawnie zdefiniowana. Jednak jest to szczególnie trudne w sytuacji, gdy w ramach projektu zdefiniowane i analizowane są opcje realne. Opis opcji realnych przedstawiony w niniejszym tekście pokazuje, jak z sukcesem można wdrożyć system płacowy oparty na EVA. (abstrakt oryginalny)
2010
10
STRONY
37-41
Twój koszyk
×
#
Przedmiot
Cena
Usuń
Całkowita wartość koszyka:
0
zł