Ogólnie przyjęło się stwierdzenie, że zarządzanie strategiczne jest trudne do zdefiniowania, a wiedza z zakresu strategii jest nieuporządkowana, niespójna, a nawet wewnętrznie sprzeczna. Celem artykułu jest przedstawienie możliwości wykorzystania internetowych technologii w porządkowaniu wiedzy z zarządzania strategicznego. Artykuł składa się z trzech części. W pierwszej przedstawiono konsensualną definicję zarządzania strategicznego na podstawie dużego projektu internetowego z udziałem kilkuset naukowców z całego świata. Następnie przedstawiono różne rodzaje analiz bibliometrycznych wykorzystujących analizę cytatów i ko-cytatów w celu ustrukturyzowania wiedzy, wyłonienia głównych szkół i czołowych akademików. W części trzeciej przedstawiono przykłady analizowania względnego znaczenia periodyków naukowych. (abstrakt oryginalny)

Artykuł przedstawia krytyczną analizę zasobowej teorii firmy w zarządzaniu strategicznym. Przytacza jej fundamentalne założenia, które rozpatruje z trzech odrębnych perspektyw. Po pierwsze, podnosi tautologiczny charakter tej teorii. Po drugie, rozpoznaje brak symetrii jej wyjaśnień. Po trzecie, rozważa przydatność dla praktyki zarządzania strategicznego. (abstrakt oryginalny)

Wyróżnikiem metody opcji rzeczowych jest próba kwantyfikacji elastyczności decyzyjnej w procesach budżetowania kapitałowego. Kwantyfikacja taka jest jednak możliwe jedynie wówczas, gdy analizowany problem decyzyjny jest dobrze ustrukturalizowany. W sytuacji, kiedy mamy do czynienia z wysokim stopniem niepewności odnośnie do kierunku rozwoju standardów technologicznych związanych z realizowanym przedsięwzięciem oraz/lub rynków docelowych, wysoce sformalizowana metoda opcji rzeczowych powinna zostać zastąpiona analizą przedsięwzięcia w kategoriach mniej sformalizowanych podejść, akcentujących zależność ścieżki. Do podejść takich można zaliczyć na przykład model poszukiwań inkrementalnych (incremental search), koncepcję testowania i uczenia się (probe and learn) oraz model podróży innowacyjnych (innovation journeys). Możliwość rezygnacji z opcji, dopuszczenie do jej wygaśnięcia, jest fundamentalnym „testem” faktycznej swobody podejmowania decyzji. Im mniej precyzyjnie sformułowane są kryteria rezygnacji z opcji tym trudniejsze staje się ustalenie momentu, w którym należałoby to zrobić i tym mniej jednoznaczna jest interpretacja kategorii „elastyczność”. Gra interesów organizacyjnych może upośledzić zdolność firmy do odpowiednio szybkiego rezygnowania ze słabo rokujących przedsięwzięć inwestycyjnych. (abstrakt oryginalny)

W artykule przedstawiono metodę scrum, służącą do zarządzania złożonymi projektami. Metoda ta bazuje na samoorganizacji i może być uznana za praktyczny przykład działania w warunkach chaosu. W artykule wyjaśniono przesłanki powstania, genezę i jej rozwój oraz tok postępowania. (abstrakt oryginalny)

Celem opracowania jest przedstawienie istoty teaching organization - nowej formy organizacji opartej na wiedzy, obok organizacji uczącej się i inteligentnej. Jej cechami wyróżniającymi jest stosowanie programów edukacyjnych dla klientów, także potencjalnych, jak również aktywny udział odbiorców w kształtowaniu oferty firmy. Zdaniem autorki jest to stosunkowo nowy trend biznesowy, który na przestrzeni lat będzie miał coraz większe znaczenie w poprawie pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstw. (abstrakt oryginalny)

Nieodpłatne lub częściowo odpłatne dostarczanie usług informacyjnych i doradczych, obok bezpośrednich transferów finansowych, jest współcześnie głównym kierunkiem pomocy państwa dla małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP). W artykule przedstawiono teoretyczne podstawy decyzji o dostarczaniu informacji i doradztwa ze środków publicznych, na podstawie koncepcji zawodności rynku. Podstawy te mogą stać się punktem wyjścia dla praktyki decydowania o zaangażowaniu środków publicznych w ten obszar wspierania przedsiębiorców. (abstrakt oryginalny)

W artykule przedstawiono problematykę bezpośrednich inwestycji zagranicznych rozpatrywaną w aspekcie teoretycznym oraz praktycznym. Przedstawiono stan faktyczny bezpośrednich inwestycji zagranicznych z perspektywy międzynarodowej w podziale na branże. Zwrócono szczególną uwagę na wybrane kraje Europy, jako atrakcyjne pod względem inwestycji, jak również przedstawiono ich perspektywy rozwoju. (abstrakt oryginalny)

Według badania przeprowadzonego przez Katedrę Zarządzania Strategicznego Szkoły Głównej Handlowej w ramach projektu pt. Warunki wzrostu konkurencyjności polskich przedsiębiorstw na rynkach Unii Europejskiej, menedżerowie przypisują istotne znaczenie przedsięwzięciom marketingowym w budowaniu i utrzymywaniu pozycji konkurencyjnej badanych przedsiębiorstw. Respondenci podkreślają rolę działań marketingowych w realizowanych strategiach rozwoju przedsiębiorstw oraz w przedsięwzięciach mających na celu rozwój konkurencyjnych zasobów i umiejętności. Większość wymienianych działań odnosi się do klasycznych elementów kompozycji marketingowej, natomiast mniejsze znaczenie przypisano budowaniu relacji z uczestnikami rynku oraz realizowaniu zasad marketingu społecznie odpowiedzialnego. (abstrakt oryginalny)

W procesach gospodarczych nie istnieją całkowicie odrębne cele marketingu i logistyki. Działania marketingowe zmierzające do zwiększenia produkcji i sprzedaży zawsze są związane z logistyką i muszą się kończyć fizycznym transferem sprzedawanych dóbr. Materialne procesy logistyczne stanowią więc uwieńczenie w większości niematerialnych działań marketingowych. Cele marketingowe nie mogą być realizowane bez logistyki, natomiast logistyka występuje w wielu sytuacjach niezwiązanych z marketingiem, a także z gospodarką. Jest niezbędna w akcjach militarnych, usuwaniu następstw klęsk żywiołowych, pomocy społecznej, organizowaniu ekspozycji artystyczno – muzealnych, a także w realizowaniu codziennych, prywatnych decyzji związanych z przemieszczaniem określonych przedmiotów. Jeśli jednak w przedsiębiorstwach działania marketingowe muszą być wspomagane działaniami logistycznym, to wydaje się bezdyskusyjne, że zarządzanie marketingowe tak dalece przeplata się z zarządzaniem logistycznym, że tworzą łącznie formułę zarządzania marketingowo – logistycznego. Formuła ta wydaje się obecnie bardziej odpowiednia zarówno w rozważaniach dotyczących praktyki gospodarczej, jak i w dydaktyce w szkolnictwie wyższym. (abstrakt oryginalny)