Przywództwo strategiczne jest jednym z podstawowych kierunków badawczych podejścia zasobowego w zarządzaniu strategicznym. Ma istotny wpływ na funkcjonowanie i wyniki przedsiębiorstw. Dzięki ekspansji ekonomii behawioralnej, możliwy stał się postęp w badaniach nad strategicznym przywództwem poprzez absorbowanie osiągnięć psychologii. W ostatnich dekadach psycholodzy dokonali istotnego postępu w identyfikacji i weryfikacji fundamentalnych koncepcji, które stwarzają istotne przesłanki do dalszego rozwoju teorii i badań nad zespołami zarządczymi przedsiębiorstw. Artykuł składa się z trzech głównych części. Pierwsza część poświęcona jest omówieniu psychologicznego konstruktu rdzenia samooceny. W drugiej części przedstawiono różne podejścia do koncepcji intuicji. Część trzecia omawia przedsiębiorczą pasję. (abstrakt oryginalny)

Opracowanie prezentuje istotę szans jako twórczego produktu. Traktuje bowiem postrzeganie i tworzenie szans przez pryzmat kreatywności, która jest jedną z cech tworzących indywidualną charakterystykę działań przedsiębiorcy. Wykorzystane w artykule wyniki badań empirycznych przeprowadzonych w grupie przedsiębiorców zarządzających małymi bądź średnimi przedsiębiorstwami odsłoniły, że poziom kreatywności przedsiębiorców jest w niewielkim stopniu, ale zależny od wielkości przedsiębiorstwa. Przedsiębiorcy zarządzający średnimi przedsiębiorstwami charakteryzują się wyższym poziomem kreatywności. (abstrakt oryginalny)

Celem artykułu jest prezentacja czynników, które w opinii menedżerów i przedsiębiorców utrudniają stosowanie etycznych standardów w zarządzaniu polskimi przedsiębiorstwami. Materiał został zebrany w ramach eksploracyjnych badań jakościowych finansowanych ze środków na naukę w latach 2008–2010. Analizę wykonano na zbiorze 65 wywiadów z menedżerami i przedsiębiorcami. Podstawowe bariery w etycznym zarządzaniu to – w przekonaniu badanych – amoralne przywództwo i niewłaściwe relacje pomiędzy kadrą zarządzającą a strukturami właścicielskimi. Dla menedżerów trzecią przeszkodą jest amoralny typ kultury organizacyjnej, oparty na dążeniu do sukcesu za wszelką cenę, wewnętrznej rywalizacji i przedmiotowym traktowaniu pracowników. Brak formalnych narzędzi zarządzania CSR nie jest wskazywany jako przeszkoda w stosowaniu etycznych standardów. (abstrakt oryginalny)

Artykuł zawiera teorie (modele) stosunków organizacji z otoczeniem: teorię sytuacyjną, teorię instytucjonalną, teorię ekologii populacji, teorię uzależnienia od zasobów, ekonomię kosztów transakcyjnych, teorię agencji oraz model M.E. Portera. Artykuł prezentuje także propozycje struktur organizacyjnych elastycznych, adekwatnych do dynamicznego (turbulentnego) otoczenia: strukturę macierzową, organizację uczącą się, organizację inteligentną, strukturę zespołów zadaniowych (projektowych), strukturę sieciową, strukturę wirtualną, strukturę procesową, projektowanie struktury i schematów organizacji międzynarodowych oraz model organizacji fraktalnej. (abstrakt oryginalny)

W dobie globalizacji i gospodarki opartej na wiedzy skuteczne zarządzanie wiedzą powinno stanowić jedno z kluczowych działań przedsiębiorstw. Mimo że w licznych przedsiębiorstwach wdrożono strategię (strategie) zarządzania wiedzą i skoncentrowano się na usprawnianiu procesów wiedzy, to dla wielu zarządzanie wiedzą, jak i ocena jego skuteczności, wciąż stanowią poważne wyzwanie. Celem niniejszego artykułu jest przybliżenie problemów związanych z pomiarem skuteczności zarządzania wiedzą oraz identyfikacja wybranych wskaźników i sposobów pomiaru skuteczności zarządzania wiedzą. (abstrakt oryginalny)

Artykuł jest próbą odpowiedzi na pytanie, w jaki sposób nowoczesne metody zarządzania implementowane są do jednej z najważniejszych dziedzin gospodarki, jaką jest nauka. Szczególną uwagę poświęcono budżetowaniu zadaniowemu w publicznych szkołach wyższych, które wynika z przepisów prawa. Ponadto w artykule przedstawiono propozycję wieloblokowego rachunku kosztów i wyników dla jednego z najważniejszych rodzajów działalności uczelni, jakim jest kształcenie. (abstrakt oryginalny)

Branża górnictwa węgla kamiennego to sektor o znaczeniu strategicznym dla polskiej gospodarki. Stąd istotne są jej prawidłowa organizacja i funkcjonowanie, tak aby uczynić ją konkurencyjną na wolnym rynku energii. W niniejszym opracowaniu pokazano ewolucję organizacji branży węglowej na przestrzeni ostatnich 20 lat. Proces ten wyraźnie wskazuje na strategię integracji jako najbardziej właściwą w przypadku tej branży. (abstrakt oryginalny)

Celem artykułu jest identyfikacja czynników odgrywających kluczową rolę w procesie tworzenia i rozwoju przedsiębiorstwa należącego do branży IT. Badanie zostało zrealizowane metodą studium przypadku przy uwzględnieniu czterech perspektyw: osoby przedsiębiorcy, tworzonej organizacji, otoczenia oraz procesu, w ramach którego firma zaczęła istnieć. Do wyjaśnienia istoty analizowanego zjawiska i specyfiki przedsięwzięć technologicznych przyjęto teorię zasobów i kompetencji oraz teorię przedsiębiorstwa zdeterminowanego przez kapitał intelektualny. Badany przypadek potwierdza kluczową rolę czynników niematerialnych, takich jak wiedza, kompetencje oraz relacje z klientami i partnerami biznesowymi, w procesie kreacji i dalszego rozwoju przedsiębiorstwa. (abstrakt oryginalny)

Artykuł jest próbą odpowiedzi na wątpliwości dotyczące rangi jakości we współczesnych organizacjach: czy jest to fenomen czy tylko przemijająca moda. Autor rozwija ideę imperatywu jakości w trzech wymiarach: ekonomicznym, społecznym i ekologicznym. Podejmuje próbę integracji podejścia jakościowego i ilościowego w zarządzaniu, a także porównuje wyniki badań amerykańskich i polskich, w tym również własnych. (abstrakt oryginalny)

W niniejszym artykule autor koncentruje się na zagadnieniach dotyczących analizy efektywności badań marketingowych w firmach. W tekście zwraca szczególną uwagę na konieczność implementacji i przeprowadzania w organizacjach analizy ekonomicznej oraz kontroli wydatkowania środków na tę sferę działalności przedsiębiorstwa. Efektywność badań marketingowych omawiana jest z perspektywy stopnia zmienności ponoszonych przez firmę kosztów badawczych, metod obliczania oraz funkcji analiz statystycznych. Zakres omawianych zagadnień uwzględnia także metody optymalnej alokacji środków finansowych na badania w budżecie marketingowym. (abstrakt oryginalny)