Obserwuje się brak komunikacji między metodologami a badaczami z zakresu nauk o zarządzaniu. Przed sformułowaniem sposobów ulepszenia komunikacji warto przeanalizować pewne kwestie metodologii normatywnej w świecie nauk o zarządzaniu. Stosunek badaczy do metodologii jest spolaryzowany. Po pierwsze, część z nich odnosi bardzo wysokie wymagania metodologiczne do prostych kwestii. Inna część lekceważy metodologię. Wiedza postulatywna z zakresu nauk o zarządzaniu w ujęciu ilościowym jest znaczna. Wiedza odnosząca się do koncepcji i strategii jest w dużym stopniu skażona wadą określaną jako ulotność i wielka liczba sprzeczności. Stworzono jednak wiele cennych instrumentów zarządzania. Jest to związane z otoczeniem biznesowym. Kwestie te trzeba przeanalizować w aspektach metodologicznych. Przede wszystkim trzeba rozważyć możliwość i celowość formułowania zaleceń dla badaczy. (abstrakt oryginalny)

Autor rozwija na polu metodologicznym debatę równowaga - rozwój, argumentując o potrzebie stosowania metod badawczych interpretatywnych i wskazując granice ortodoksyjnej metodologii. Na przykładzie dwuzręczności organizacyjnej, kompetencji dynamicznych i koopetycji wskazano znaczenie kontekstu i dwuznaczności przyczynowej. (abstrakt oryginalny)

Ekonomia ewolucyjna, choć nie jest uznawana przez ekonomistów głównego nurtu może być źródłem inspiracji poznawczej i metodologicznej w badaniach problemów zarządzania. W artykule zostały wyjaśnione podstawowe kategorie, takie jak ewolucyjna adaptacja i selekcja. Przedmiotem wyjaśnienia jest także działanie i efektywność organizacji w kategoriach ewolucyjnych. Ogólny wniosek z rozważań przeprowadzonych w artykule skłania do skonstruowania zaleceń większego wykorzystania w obszarze organizacji i zarządzania paradygmatu ewolucyjnego. (abstrakt oryginalny)

W artykule omówiono zjawisko określane w literaturze przedmiotu jako kształtowanie zysków. Porównano w nim różne wyniki badań opisujących skalę zjawiska w wybranych państwach europejskich, odnosząc je do europejskiego kryzysu finansowego. (abstrakt oryginalny)

W artykule przybliżono kluczowe zagadnienia kapitału społecznego przedsiębiorstwa. Na podstawie usystematyzowanego przeglądu literatury przedmiotu przedstawiono definicję tej ekonomiczno-społecznej kategorii oraz wskazano, w jaki sposób może być ona tworzona w organizacji. Wymieniono także najważniejsze korzyści, jakie podmiot może odnieść z wykorzystania kapitału społecznego, nie zapominając przy tym o potencjalnych zagrożeniach, jakie ono stwarza. (abstrakt oryginalny)

Artykuł poświęcony jest problematyce emocji związanych z wykonywaniem pracy zawodowej. Celem opracowania jest zwrócenie uwagi na wspierający i/lub destrukcyjny wpływ emocji na dobrostan ludzi, jak i zatrudniających ich organizacji. Autorka przedstawia w nim źródła emocji w miejscu pracy, omawia niektóre ich konsekwencje dla jednostki i organizacji oraz wybrane sposoby regulacji emocji na poziomie jednostkowym i organizacyjnym. (abstrakt oryginalny)

W artykule najpierw przedstawiono w skrócie istotę i wagę kwalifikacji i kompetencji w zmieniającym się otoczeniu, a następnie przeprowadzono analizę zmian w poziomie wykształcenia pracowników w Polsce w latach 2002-2011. Wyniki analizy pokazują, że dynamicznie rośnie liczba osób pracujących z wyższym wykształceniem i to we wszystkich grupach zawodowych, również tych, w których wystarczyłoby wykształcenie średnie, a nawet zawodowe. Obniża się natomiast liczba osób pracujących z wykształceniem nie wyższym niż gimnazjalne. Przedstawione zmiany należy ocenić pozytywnie, gdyż powodują wzrost przedsiębiorczości, aktywności na rynku pracy itd. (abstrakt oryginalny)

Mimo występowania w literaturze wielu definicji prywatnych korzyści z tytułu kontroli, pozornie zbliżonych, w wielu przypadkach różnią się one od siebie zasadniczo. Celem artykułu jest analiza definicji i źródeł oraz przedstawienie istoty prywatnych korzyści z tytułu kontroli w kontekście wyceny przedsiębiorstw. (abstrakt oryginalny)

Na podstawie analizy portfoliów aliansów wiodących firm z globalnego sektora teleinformatycznego (ICT) zostały scharakteryzowane ich strategie kooperacji. Sektor ICT jest jednym z najbardziej zglobalizowanych oraz najszybciej zmieniających się sektorów rynkowych. Strategie liderów są przykładem radzenia sobie z rosnącymi wymaganiami klientów, zmianami technologicznymi i rosnącym zagrożeniem ze strony konkurentów, w tym takich z rynków rozwijających się (Chiny, Indie). Analiza ilościowa została uzupełniona opisami strategii wybranych firm. (abstrakt oryginalny)