W dyskusji dotyczącej kryzysu finansowego, którego początek znamionuje upadek Lehman Brothers 15 września 2008 r., na pogłębione ujęcie zasługuje wieloaspektowa rola przedsiębiorstwa. Zwrócono uwagę na to, jak koncentracja na realizowaniu celów krótkookresowych przyczynia się do niewłaściwej alokacji i marnotrawstwa zasobów. Równocześnie jest generowana iluzoryczna wartość ogromnych rozmiarów. Co więcej, wiele jest zachowań co najmniej dyskusyjnych z etycznego punktu widzenia. Część tych cech jest charakterystyczna dla modelu zarządzania opartego na budowie wartości dla akcjonariuszy, który opanował niektóre korporacje transnarodowe, transnarodowe grupy kapitałowe i banki międzynarodowe. W tej sytuacji potrzebne jest zarządzanie, które mogłoby uporać się z rosnącą złożonością i dynamiką zmian. Odpowiednie instrumentarium oferuje podejście systemowe. (abstrakt oryginalny)

W opracowaniu są poruszone kwestie związane z realizacją na poziomie organizacji działań związanych z nurtem etyki i społecznej odpowiedzialności biznesu w odniesieniu do orientacji strategicznej organizacji. Podjęta będzie próba wykazania rozdzielności pojęciowej etyki i społecznej odpowiedzialności biznesu oraz wartości wspólnej, gospodarczej i społecznej (CSV). Jak się bowiem wydaje, zestawienie to wymaga w pierwszym kroku weryfikacji zasadności i trafności stosowania tych pojęć w kontekście zarządzania realizacją strategii. Tezą udowadnianą w opracowaniu jest zasadność myślenia o etyce, CSR i CSV w zależności od orientacji strategicznej organizacji. Przeprowadzone badania opierają się na analizie dostępnej literatury oraz badań tego tematu. (abstrakt oryginalny)

Celem artykułu jest podkreślenie roli kultury organizacyjnej w funkcjonowaniu współczesnych przedsiębiorstw oraz wskazanie kierunku działania sprzyjającego zarządzaniu opartemu na kulturze współpracy, która jest podstawą efektywnych działań zarówno pracowników zatrudnionych w firmie, jak i partnerów globalnych. (abstrakt oryginalny)

W artykule przedstawiono wyniki analizy dotyczącej kosztów jakości zasobów ludzkich. Koszty te to wydatki organizacji ponoszone w celu zapewnienia zasobom ludzkim cech umożliwiających realizację bieżących i strategicznych zadań. Dokonano charakterystyki tych kosztów i ich klasyfikacji. Wyróżniono takie kategorie kosztów, jak: zgodności (profilaktyki i oceny), niezgodności (błędów i przekroczenia wymagań) oraz utraconych korzyści. Wskazane zostały elementy składowe kosztów jakości zasobów ludzkich, co umożliwia identyfikację tych, które są możliwe do uniknięcia lub obniżenia. (abstrakt oryginalny)

Każda organizacja oferująca zatrudnienie jest klasyfikowana przez obecnych, potencjalnych i byłych interesariuszy jako dobry, przeciętny lub zły pracodawca. Siła marki pracodawcy determinuje zdolność instytucji do przyciągania kandydatów, zatrzymywania obecnych pracowników oraz kształtuje relacje organizacji z interesariuszami zewnętrznymi. Obserwując praktykę gospodarczą, postawić trzeba tezę, że przeciętny polski pracodawca niewystarczająco dba o wizerunek marki. Członkowie organizacji nie polecają instytucji, poszukują innych miejsc zatrudnienia, mają niską motywację. Siła employer brand jest zatem słaba. By założenie to potwierdzić, odniesiono się do rezultatów badań empirycznych przeprowadzonych przez autorkę wśród 5410 pracujących Polaków, których praktycznym celem był pomiar wizerunku i siły employer brand pracodawców, oferujących zatrudnienie na polskim rynku pracy. (abstrakt oryginalny)

W artykule podjęto problem niekorzystnej sytuacji starszych pracowników we współczesnych organizacjach. Sytuacja ta w dużym stopniu jest powodowana istniejącymi wobec nich stereotypami i uprzedzeniami. W celu zmiany obecnego stanu niezbędne jest wprowadzenie zarządzania wiekiem. Wskazano również na konieczność podjęcia dwutorowych działań powstrzymujących proces marginalizacji ludzi starszych. Jedne dotyczyłyby zachowań samych osób starszych, inne obejmowałyby inicjatywy i działania społeczne mające na celu zarówno zmianę istniejących stereotypów, jak i podejmowanie konkretnych działań pomocowych. (abstrakt oryginalny)

Mimo że w literaturze przedmiotu temat analizowania opłacalności inwestycji został szczegółowo opisany, w praktyce wciąż występują problemy z implementacją teorii w praktyce. Powodów takiej sytuacji może być kilka. W przypadku metod zaliczanych do analizy wstępnej (np. okres zwrotu) zwraca się uwagę na zbyt daleko idące uproszczenia. Z kolei metody bardziej zaawansowane (np. NPV, EVA) wymagają wiedzy z zakresu prognozowania przepływów pieniężnych i stopy dyskontowej. W artykule zaprezentowana została opracowana przez autorów metoda, która pozwala wykorzystać zalety wymienionych narzędzi i przy pomocy jednego wzoru wyznaczyć łatwą do interpretacji wartość przychodów, przy których NPV wyniesie 0, a więc finansujący otrzymają zwrot z inwestycji na wymaganym poziomie. (abstrakt oryginalny)

Koncepcją, która zyskała w ostatnich latach na popularności, jest zrównoważony rozwój. Myślą przewodnią powstania tej koncepcji było dostrzeżenie konieczności wzrostu świadomości ludzi, w tym przedsiębiorców, pracowników administracji publicznej itd., związanej z konsekwencjami dla środowiska, wynikającymi z rozwoju gospodarczego. Ponieważ ze zrównoważonym rozwojem najczęściej kojarzona jest ochrona środowiska, dlatego też podjęto w artykule kwestię oceny ochrony stanu środowiska w Polsce na tle innych krajów. Postawiono tezę, że w Polsce następuje znaczna poprawa jakości stanu środowiska, ale mimo to stan jest nadal niezadowalający i wymaga dalszych działań w tym zakresie. (abstrakt oryginalny)

W niniejszym artykule przedstawiono wyniki badań nad poziomem premii z tytułu kontroli w Polsce. W zależności od daty odniesienia powinna ona odzwierciedlać wspólne korzyści z tytułu kontroli lub sprowadzać się do prywatnych korzyści z tytułu kontroli, realizowanych przez udziałowca dysponującego kontrolą kosztem udziałowców mniejszościowych. W pracy posłużono się podejściem zaproponowanym przez Barclaya i Holdernessa (1989). Grupą transakcji o bezwzględnie najwyższych premiach okazał się zbiór transakcji blokowych z transferem kontroli. (abstrakt oryginalny)

Celem niniejszego artykułu jest zwrócenie uwagi na problem, który z marketingiem jest związany od wielu lat, ale który z nieznanych powodów pozostaje nadal na marginesie zainteresowań naukowo-badawczych. Problem ten dotyczy elementarnych zasad etycznego działania oraz prowadzenia przejrzystych reguł gry w komunikacji z klientami. Faktem jest, że marketing w dużej mierze jest współodpowiedzialny za charakter działań rynkowych w wielu przedsiębiorstwach. Zamiast wspierać klientów, raczej stymuluje i kształtuje u nich takie stany świadomości, systemy wartości personalnych oraz (w ostatecznym rozrachunku) takie potrzeby nabywcze, jakie są wygodne dla przedsiębiorstw i które pomagają wygenerować maksymalne zyski. Marketing jako końcowy element w komunikacji rynkowej przedsiębiorstw z klientami, poprzez swoistego rodzaju promocję produktów i usług, wywiera na nich określony, często niepożądany wpływ, który narusza wewnętrzną strukturę samych wartości. Działania tego typu są zresztą krótkofalowe i nie przynoszą przedsiębiorstwom żadnych korzyści. Panaceum dla współczesnego marketingu i jego działań (w sferze chociażby komunikacji z klientami) nie jest oddziaływanie na wartości klientów, lecz przede wszystkim ich akceptacja, a nawet troska o ich rozwój, tak aby firma mogła budować prawdziwe (oparte na uczciwości) relacje z klientami. (abstrakt oryginalny)