W naukach społecznych, w tym w naukach o zarządzaniu, można dostrzec przejawy magii. Wyrażają się one w sposobach definiowania, próbach rozszerzania zakresów subdyscyplin, tendencjach emancypacyjnych subdyscyplin oraz w traktowaniu zjawisk współczesnych jako czegoś przełomowego. Zakłada się - raczej podświadomie, że określone sposoby wykonywania lub rozumienia tych działań zmienią rzeczywistość. W naukach o zarządzaniu podejście magiczne wyrządza wiele szkód. Tak więc należy bezwzględnie je usunąć. Nie będzie to trudne. Wystarczą refleksja i staranność. (abstrakt oryginalny)

Autor dokonuje przeglądu wpływu zmiennych charakteryzujących strukturę na zarządzanie wiedzą w sieciach. Zwraca uwagę na problemy specyficzne dla tego kontekstu. Na podstawie niejednoznacznego wpływu zmiennych strukturalnych wskazuje wątki krytyczne strukturalizmu w zarządzaniu strategicznym. (abstrakt oryginalny)

W artykule zaprezentowano koncepcję integralnego zarządzania innowacjami jako zdolności do procesowego, sieciowego i strukturalnego łączenia wiedzy technicznej, ekonomicznej i społecznej. Ukierunkowanie przepływu różnorodnej wiedzy umożliwiają właśnie sieciowo-procesowe powiązania w poszczególnych fazach cyklu przygotowania i wprowadzania innowacji. Natomiast integrację strukturalną zapewniają zespoły platformy, które będą kompleksowo zarządzać całym procesem innowacji. (abstrakt oryginalny)

W publikacji autor omawia trzy powiązane kwestie: ● koncepcję rozwoju biznesu ukierunkowaną na współtworzenie wartości i innowacji ● model racjonalnego przebiegu zespołowego procesu innowacyjnego wymaganego określonym zasobem wiedzy ● rodzaje wiedzy niezbędnej w procesach innowacyjnych. Proponowane podejście metodologiczne może sprzyjać kształtowaniu się nowej logiki zarządzania opartej na współtworzeniu wartości przez klientów i przedsiębiorstwa. (abstrakt oryginalny)

Obecnie korzyści ekonomiczne przedsiębiorstw na rynkach innowacji zależą od rozwoju wiedzy w kraju i za granicą oraz jej efektywnego wykorzystania w procesach innowacji realizowanych w obszarze sieci. W opracowaniu tym zaprezentowano wyniki badań ankietowych na temat działalności przedsiębiorstw innowacyjnych w obszarze sieci oraz na rynkach innowacji przekraczających granice naszego kraju. Badania ankietowe na ten temat zostały przeprowadzone w przedsiębiorstwach innowacyjnych województwa lubelskiego w 2009 r. (abstrakt oryginalny)

Okres kryzysu dostarcza argumentów o potrzebie reagowania państwa na negatywne zjawiska w gospodarce - tworzenia narzędzi stałej analizy stopnia zagrożenia przedsiębiorstw. Zastosowanie systemów wczesnego ostrzegania jest wskazane w sytuacji objęcia systematycznym badaniem licznej zbiorowości przedsiębiorstw, a zatem w sytuacji ograniczonych warunków wykorzystania innych metod i narzędzi analizy. Oszacowany na te potrzeby, na rozległej próbie badawczej, model predykcji upadłości jest przedmiotem syntetycznego omówienia oraz prezentacji uzyskanych wyników jego zastosowania. Obejmują one analizę stopnia zagrożenia upadłością przedsiębiorstw w podstawowych działach gospodarki narodowej. Wzbogaceniem treści oraz sprawności estymowanego modelu jest analiza przebiegu sądowych postępowań upadłościowych. (abstrakt oryginalny)

Uzyskanie odpowiedniego stopnia doskonałości produkcji wymaga wielu działań zmierzających w konsekwencji do wdrożenia sprawnie funkcjonującego systemu produkcji w klasie światowej. Produkcja w klasie światowej (WCM) to obecnie zbiór wytycznych stanowiący praktyczny wzorzec doskonałości produkcji. Fundament WCM tworzą filary: techniczny i zarządczy, których tylko kompleksowe wdrożenie może gwarantować doskonałość w organizacji produkcji. Opracowanie jest zbiorem wytycznych do osiągnięcia doskonałości w produkcji dla przedsiębiorstw, które chcą produkować w klasie światowej. (abstrakt oryginalny)

Celem artykułu jest wskazanie wyzwań i nowych kierunków w zarządzaniu uczelnią, ze szczególnym uwzględnieniem specyfiki uczelni niepublicznej. W artykule posłużono się analogią do koncepcji problemów organizacji wg K.M. Eisenhardt, N. Furr. Wskazano na kluczowe czynniki sukcesu w kontekście zarządzania wyższą uczelnią niepubliczną. (abstrakt oryginalny)

Celem artykułu jest próba odpowiedzi na pytanie, jak kształtować odpowiedzialność emocjonalną w organizacji. W pierwszej części tekstu przedstawiono trudności związane z konceptualizacją odpowiedzialności emocjonalnej. W drugiej części zanalizowano odpowiedzialność emocjonalną w odniesieniu do roli zawodowej, pracy i kultury organizacyjnej. W części trzeciej przedstawiono odpowiedzialność emocjonalną w aspekcie statusu i władzy. W zakończeniu wykazano, że kształtowanie odpowiedzialności emocjonalnej to istotny proces w praktyce zarządzania współczesnymi różnorodnymi organizacjami. (abstrakt oryginalny)