Artykuł składa się z dwóch podstawowych części. W pierwszej przedstawiono dotychczasowe badania bibliometryczne opisane w literaturze, natomiast w drugiej - badania własne autora. Badaniem objęto artykuły ukazujące się w najważniejszych 18 anglojęzycznych periodykach naukowych w latach 1980-2010. Zostało ono przeprowadzone w celu zweryfikowania hipotezy badawczej, zgodnie z którą ekonomia behawioralna ma coraz większy wpływ na ewolucję teorii zarządzania strategicznego. Wyniki badań wykazały rosnącą częstotliwość pojawiania się wyrażeń charakterystycznych dla ekonomii behawioralnej. Nie ma jednak dowodów na to, że jednocześnie zastępowały one wyrażenia niezwiązane z ekonomią behawioralną, co świadczy o rosnącej interdyscyplinarności zarządzania strategicznego. (abstrakt oryginalny)

Artykuł jest wstępną częścią szerszej publikacji na temat tworzenia świadomych organizacji w Polsce. Aktualnie w zarządzaniu można zaobserwować zupełnie nowy trend, w którym kluczowym fundamentem rozwoju organizacyjnego jest świadomość bazująca na ewolucyjnym naturalnym porządku świata. W artykule opisano główne wymiary organizacji opartej na świadomości: efektywność dzięki współpracy z otoczeniem, zarządzanie zmianą i chaosem; elastyczne rozwiązania strukturalne, innowacyjne podejście do działania, odpowiedzialność społeczną i wreszcie - przywództwo umożliwiające wielopłaszczyznowy rozwój człowieka.(abstrakt oryginalny)

Scharakteryzowano najlepsze zespoły piłkarskie. Na tej podstawie zaproponowano rozwiązania dotyczące podziału pracy w ramach zespołu, stylu kierowania oraz standaryzacji i formalizacji działań. Sformułowano ponadto postulat redefinicji pojęcia organiczności struktury organizacyjnej. (abstrakt oryginalny)

Współczesne warunki konkurowania przeobraziły międzynarodowe otoczenie biznesowe i postawiły przed przedsiębiorstwami nowe, konkurencyjne wyzwania. Tradycyjna rywalizacja rynkowa zostaje zastępowana ostrą hiperkonkurencją w skali globalnej. W takich warunkach oraz niezależnie od branży i zakresu działalności przedsiębiorstwa poszukują i będą poszukiwać sposobów zdobycia nowych źródeł przewagi konkurencyjnej i zwiększenia zrównoważonej przewagi konkurencyjnej. Realizacja tego zadania może polegać na zawiązaniu sojuszu strategicznego z innym przedsiębiorstwem i poszukiwaniu zasobów opartych na wiedzy. Celem niniejszego tekstu jest przedstawienie komplementarnego ujęcia zarządzania łańcuchem wartości wiedzy i organizacyjnym łańcuchem wiedzy w ramach aliansów strategicznych. W opracowaniu dokonano charakterystyki kluczowych aspektów związanych z zarządzaniem wiedzą w aliansie strategicznym w kontekście łańcuchów wartości przedsiębiorstw partnerskich, łańcucha wiedzy i łańcucha wartości wiedzy. Wykorzystanie modelu łańcucha wartości wiedzy w zawieraniu i funkcjonowaniu aliansów strategicznych może przyczynić się do wzmocnienia porozumienia oraz poprawy transferu wiedzy. Konceptualizacja tego modelu stwarza podstawy do poszukiwania opartych na wiedzy trwałych źródeł przewagi konkurencyjnej współczesnych przedsiębiorstw funkcjonujących w warunkach gospodarki opartej na wiedzy. (abstrakt oryginalny)

W artykule przedstawiono charakterystykę pięciu stylów zarządzania innowacyjnością biznesową oraz komplementarnych dla nich stylów ostrożności biznesowej. (abstrakt oryginalny)

Podstawowym problemem rozwoju innowacji w Polsce i krajach UE jest brak właściwego systemu finansowania innowacji, co jest konsekwencją zbyt małego zaangażowania się kapitału prywatnego w finansowanie innowacyjnej działalności przedsiębiorstw. Istnieje zatem potrzeba stworzenia swoistego montażu finansowego opartego na udziale kapitału publicznego, jak i kapitału prywatnego. Podstawowym celem artykułu jest przedstawienie roli, zadań i skali udziału sektora publicznego w procesie finansowania działalności innowacyjnej w Polsce, a także zaprezentowanie modelu finansowania tych przedsięwzięć z uwzględnieniem zarówno kapitału publicznego, jak i prywatnego. (abstrakt oryginalny)

Artykuł ma charakter teoretyczno-empiryczny i prezentuje analizę postaw przedsiębiorczych pracowników restrukturyzowanych przedsiębiorstw. W pierwszej części na podstawie literatury przedmiotu zostały przedstawione wzajemne zależności między restrukturyzacją a procesami i postawami przedsiębiorczymi. Rozważania te były podstawą badań empirycznych, w których analizie poddano wyżej wymienione zależności. Badania ilościowe zostały przeprowadzone na przełomie 2010/2011 r. z wykorzystaniem metody CAPI wśród pracowników restrukturyzowanych przedsiębiorstw w województwie zachodniopomorskim. (abstrakt oryginalny)

W artykule zaprezentowano ocenę niefinansowych instrumentów wspierania przez małe i średnie przedsiębiorstwa (MŚP). Na podstawie wnikliwej analizy otrzymanych wyników opracowano wnioski dotyczące znaczenia poszczególnych form pomocy dla MŚP. (abstrakt oryginalny)

Znaczenie zarządzania projektami dla współczesnych organizacji (w tym firm sektora MŚP) wynika ze zwiększenia złożoności i dynamiki otoczenia wymuszającego istotny wzrost elastyczności działań. Specyfika zarządzania projektami małych i średnich przedsiębiorstw opiera się na ilościowej i jakościowej charakterystyce tych podmiotów, gdzie szczególnego znaczenia nabiera współpraca międzyorganizacyjna realizująca różnorodne funkcje i usprawniająca podejmowane przedsięwzięcia. Biorąc to pod uwagę jako cel artykułu wyznaczono określenie specyfiki i ocenę znaczenia współpracy międzyorganizacyjnej w zarządzaniu projektami firm sektora MŚP. Badania empiryczne autorzy przeprowadzili na próbie 563 projektów realizowanych przez firmy sektora MŚP. (abstrakt oryginalny)

Zarządzanie przedsiębiorstwem we współczesnych warunkach wymaga stosowania zaawansowanych systemów umożliwiających gromadzenie i przetwarzanie informacji do postaci użytecznej w podejmowaniu decyzji zarządczych. Możliwości takie stwarzają systemy klasy Business Intelligence. Systemy te obecnie są już szeroko stosowane w krajowych przedsiębiorstwach. Ostatnio coraz popularniejsze stają się systemy określane mianem Business Performance Management, które są traktowane jako kolejna generacja Business Intelligence. Istota systemów Business Performance Management dotychczas nie była szeroko prezentowane w literaturze krajowej. Część badaczy zajmujących się tą tematyką traktuje wymienione kategorie systemów jako tożsame. W artykule przedstawiono istotę systemów Business Performance Management oraz omówiono różnice pomiędzy tą kategorią rozwiązań i systemami Business Intelligence. Omówiono także elementy tworzące systemy Business Performance Management. Przedstawiono również metodykę oraz korzyści stosowania Business Performance Management w przedsiębiorstwach. (abstrakt oryginalny)